某汽車a4品牌傳播策劃方案分析-文庫吧資料
2025-01-08 16:45本頁面
【正文】 Local Car 國產(chǎn)車 Import Car 進(jìn)口車 Audi A4(B6) Audi A6 BMW 3 MB Cclass 競爭對(duì)手分析 ?寶馬 3系 ?張揚(yáng)的動(dòng)感轎車。 他們年輕、富有情趣、富有激情、喜歡自己駕車、具有掌握自己自由工作和自由生活的能力。 他們 渴望營造一個(gè)能夠自主掌控的個(gè)人生活空間， 具有強(qiáng)烈的自我意識(shí)，但絕非自我炫耀，他們的自我意識(shí)表現(xiàn)為自由地自我策劃、自己操控、自我享受自己的生活樂趣，渴望在生活空間尋求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。他們開創(chuàng)了新的生存法則：讓工作和生活能夠和諧統(tǒng)一起來，讓工作為人服務(wù)，而不是人成為工作的奴隸。 ?是一輛集設(shè)計(jì)、國際高品質(zhì)、安全、動(dòng)感于一身的完美中型轎車，其動(dòng)感特征尤為突出，能為消費(fèi)者帶來完美的駕駛樂趣。 ?奧迪 A4的定位如何能夠使其基于奧迪品牌建設(shè)體系之下對(duì)奧迪品牌建設(shè)作出貢獻(xiàn)。 ?奧迪 A4的定位如何能夠使其具備長期發(fā)展的生命力和如何能夠使其在中國豪華中型轎車市場占據(jù)足夠大的市場份額。奧迪 A4品牌傳播策略 ?使其成為中國豪華中型轎車市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌 目標(biāo) 客戶對(duì)奧迪 A4定位的考慮 奧迪 A4 FBU 價(jià)格 奧迪 A4 SKD 價(jià)格 奧迪 A4 CKD 價(jià)格 市場容量 市場容量 市場容量 降 降 擴(kuò)大 擴(kuò)大 對(duì)于奧迪 A4來說，品牌定位應(yīng)該使得奧迪 A4在面臨市場不斷變化的情況下，能夠幫助完成公司目標(biāo)。 國產(chǎn)車市場的變化情況 進(jìn)口車市場的變化情況 從 SKD到 CKD， 可能有一點(diǎn)價(jià)格下降，但市場定位應(yīng) 同時(shí)適應(yīng)這種用戶群體的細(xì)微變化。 ?奧迪 A4的定位如何能夠使其在中國市場銷售中避免與奧迪 A6相互干擾。 問題 定位分析 產(chǎn)品分析 競爭 分析 消費(fèi)者 分析 奧迪 A4 定位 ?中國轎車市場中最豪華的中型動(dòng)感轎車。 奧迪 A4的產(chǎn)品特征 全新豪華動(dòng)感 B級(jí)中型轎車的新基準(zhǔn) 奧迪品牌旗下產(chǎn)品系列針對(duì)不同消費(fèi)群 A4 動(dòng)感豪華轎車 A6 豪華商務(wù)轎車 A8 頂級(jí) 豪華車 生活品味精英： 公司高層管理精英， 專業(yè)人士 ,中小老板， 追求生活格調(diào) 成功人士： 公司老板， 政府領(lǐng)導(dǎo) 商 /公務(wù)活動(dòng)頻繁 權(quán)威 人士： 集團(tuán)老板 奧迪 A4與奧迪 A6的區(qū)別 奧迪 A4：
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