戰(zhàn)略管理---結(jié)構(gòu)重組-文庫吧資料
2025-01-08 14:36本頁面
【正文】 到的就不要。 12:31:4212:31:4212:31Monday, April 05, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 12:31:4212:31:4212:314/5/2023 12:31:42 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。4/5/20234．環(huán)境4/5/20234/5/2023靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧?！?開拓型：注重創(chuàng)新，積極尋找新的機會以便在市場中領(lǐng)先； 有機的管理，鼓勵扁平化和冒險；可能會有復(fù)雜的協(xié)作系統(tǒng)，負責專門的協(xié)調(diào)工作； 影響和權(quán)利一般首先體現(xiàn)在業(yè)務(wù)開發(fā)領(lǐng)域，如營 銷和 RD等。? 組織文化：組織結(jié)構(gòu)總是反映和支持組織的變化表。? 技術(shù)復(fù)雜程度— 高：結(jié)構(gòu)會更復(fù)雜；集中化程度加深（如： POS系 統(tǒng)）?！?對個人或團體的激勵比較（見表）4/5/2023對個人和團體的激勵比較4/5/20234/5/20232．生產(chǎn)過程與技術(shù)? 生產(chǎn)過程標準化的程度— 高：控制和指導(dǎo)很重要；集中化的發(fā)展趨勢。4/5/2023? 通過激勵系統(tǒng)（ rewards sysyem）控制—— 規(guī)劃人們的行為，為戰(zhàn)略變革創(chuàng)造良好氛圍— 激勵系統(tǒng)包括：?貨幣獎勵系統(tǒng)：分級付薪制度、紅包、股利政 策及獎勵制度；?非貨幣獎勵系統(tǒng)：升遷、提高地位、評獎等。4/5/2023?應(yīng)避免誤導(dǎo)性衡量！如：采用定量衡量的壓力扭曲了整個控制過程并使經(jīng)營成果變糟； QC中的廢品率降低，可能會導(dǎo)致原廢品率不高的部門得分不高。?創(chuàng)建責任中心 —— 與組織內(nèi)的分權(quán)程度相適應(yīng)4/5/2023 責任中心4/5/2023?選擇關(guān)鍵因素和收集相關(guān)信息 —— 價值鏈分析！要為關(guān)鍵因素設(shè)定評價指標。? 意識形態(tài)（ ideology）：即變化表，包括組織的價值觀和核心信仰 。4/5/2023? 技術(shù)結(jié)構(gòu)（ technostructure）：設(shè)計用來控制和連接其他人工作程序的系統(tǒng)的分析人員，包括工程師、會計及計算機專業(yè)人員。? 戰(zhàn)略頂點（ strategic
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