【摘要】戰(zhàn)略管理-企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)分析上一講的主要內(nèi)容?戰(zhàn)略分組的方法與戰(zhàn)略群?移動障礙?產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動力?產(chǎn)業(yè)演變的階段性及其主要特征?產(chǎn)業(yè)演變中的戰(zhàn)略陷阱思考題:以某個具體的產(chǎn)業(yè)為例,說明該產(chǎn)業(yè)的階段性特征。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)?企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題遠(yuǎn)比我們討論的內(nèi)容復(fù)雜。
2025-01-04 14:55
【摘要】國旅股份戰(zhàn)略重組與再融資項目建議書(高級管理層溝通版)產(chǎn)業(yè)整合打造旅游航母立足上海塑造行業(yè)典范二零零三年四月國旅股份戰(zhàn)略重組與再融資項目建議書本報告未經(jīng)亞商書面許可任何個人或機(jī)構(gòu)不得擅自傳播或翻印2第頁重要提示?本項目建議書作為亞商與錦江集團(tuán)關(guān)于國旅股份戰(zhàn)略性重組與再融
2025-02-27 15:09
【摘要】第八講戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)?一、企業(yè)組織形式?二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)?三、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系一、企業(yè)組織形式:?國有企業(yè)?集體企業(yè)?個人獨(dú)資企業(yè)?合伙企業(yè)?混合企業(yè)公司形式:?有限責(zé)任公司?股份有限公司?無限公司?兩合公司二
2025-01-20 21:41
【摘要】PART2:FORMULATIONOFSTRATEGICACTIONSCHAPTER7STRATEGICACQUISITIONANDRESTRUCTURINGIRELAND|HOSKISSON|HITTTHEMANAGEMENTOFSTRATEGYCONCEPTSA
2025-01-04 03:14
【摘要】討論問題?你如何看待企業(yè)的資源配置問題?企業(yè)家應(yīng)該遵循什么原則來配置企業(yè)資源??企業(yè)在經(jīng)營過程中,如何應(yīng)對市場上各種機(jī)會的誘惑?討論問題?你的企業(yè)目前經(jīng)營狀況良好,有很多盈余資金。如果你是企業(yè)老總或決策班子里的一員,你會怎樣運(yùn)用這一筆資金,使其促進(jìn)企業(yè)價值的最大化?討論問題?企業(yè)多元化過程中會面臨哪些問題?你如
2025-02-27 00:54
【摘要】企業(yè)并購與資產(chǎn)重組——理念與戰(zhàn)略干春暉教授博士博士生導(dǎo)師上海財經(jīng)大學(xué)干春暉博士教授博導(dǎo)1上海財經(jīng)大學(xué)教材與參考書?《并購經(jīng)濟(jì)學(xué)》干春暉著,清華大學(xué)出版社2023年版?《并購實務(wù)》干春暉主編,清華大學(xué)出版社2023年版?《并購案例》干春暉主編,清華大學(xué)出版社2023年版
2025-01-05 17:29
【摘要】基于現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司2023年7月北京戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案重慶物資集團(tuán)VS北京億維德1開篇的話重慶市物資(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡稱重慶物資集團(tuán))是由重慶市物資局進(jìn)行公司制改造后設(shè)立的國有獨(dú)資企業(yè),其經(jīng)營工作基本承襲傳統(tǒng)物資部門之生產(chǎn)資料流通,包括汽車、石油制品、民爆器
2025-01-04 03:50
2025-01-04 03:15
【摘要】★★★文檔資源★★★如今,企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了戰(zhàn)略規(guī)劃對于自身發(fā)展的重要性,他們或者自己主持或者聘請專業(yè)的管理咨詢公司協(xié)助,來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。然而,在實際運(yùn)作中得到的結(jié)果卻常常與制定戰(zhàn)略時的初衷相偏離,難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),致使一本本厚厚的戰(zhàn)略報告最終成為企業(yè)家書架上的陳設(shè)。 仔細(xì)分析這背后的原因,其中有一點(diǎn)我們認(rèn)為是國內(nèi)企業(yè)普遍
2025-04-19 02:14
【摘要】第9章戰(zhàn)略實施:組織保障、職能戰(zhàn)略及戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者第9章戰(zhàn)略實施:組織保障、職能戰(zhàn)略及戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略實施概述組織結(jié)構(gòu)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?了解戰(zhàn)略實
2025-01-04 13:12
【摘要】第9章組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略控制1?定義組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)和控制,討論戰(zhàn)略控制和財務(wù)控制的差別?描述戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的關(guān)系?討論使用職能結(jié)構(gòu)實施競爭戰(zhàn)略?解釋在多元化公司中不同類型的多部門結(jié)構(gòu)?討論實施國際化戰(zhàn)略中四種組織結(jié)構(gòu)形式?本章學(xué)習(xí)目標(biāo):2KNOWLEDGEO
2025-01-02 10:55
【摘要】教學(xué)內(nèi)容通過學(xué)習(xí)使學(xué)生掌握戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系,了解戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織結(jié)構(gòu)的滯后性等內(nèi)容。第八章戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)教學(xué)重點(diǎn)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系教學(xué)難點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略如何與組織結(jié)構(gòu)匹配。什么是組織結(jié)構(gòu)?就是企業(yè)正式的報告關(guān)系機(jī)制、程序機(jī)制、監(jiān)督和治理機(jī)制及授權(quán)和決策過
2025-01-01 00:26
【摘要】戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)本章內(nèi)容?企業(yè)組織的縱向分工結(jié)構(gòu)?企業(yè)組織的橫向分工結(jié)構(gòu)?從U型、M型、H型到V型組織結(jié)構(gòu)?企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)1一、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的關(guān)系戰(zhàn)略制定好
2025-01-04 13:13
【摘要】雙喜營造公司流程再造—電子化工程管理系統(tǒng)之規(guī)劃與建置計劃案流程再造之觀念與內(nèi)容前言?BPR(BusinessProcessRe-engineering)-企業(yè)流程再造?QR/ECR(QuickResponse/EfficientConsumerResponse)-快速回應(yīng)?CRM(CustomerRelationManage
2025-01-04 03:52
【摘要】第六章戰(zhàn)略實施與控制?戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實施?戰(zhàn)略控制第一節(jié)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)一、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系二、組織結(jié)構(gòu)的基本類型三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的權(quán)變理論四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容與原則?任何一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以簡單的定義為組織中各種勞動分工與協(xié)調(diào)方式的總和,它規(guī)定著組織內(nèi)部各個組成單位的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)
2025-01-01 18:46