物流戰(zhàn)略與重組-文庫吧資料
2025-02-16 20:13本頁面
【正文】 流 、 物流的動作方式 ， 傳統(tǒng)的 制造商 批發(fā)商 兩級批發(fā)商零售商 顧客 的模式正在迅速改變 ， 甚至 制造商 總代理 地區(qū)代理 代理點 的模式也在逐步改變 。 第三方物流供應商近幾年的營業(yè)收的年增長率在 30%以上： 對第三方物流供應商的實際調(diào)查也表明這些企業(yè)近年來的營業(yè)收在以 30%以上的年率增長。 2023年前第三方物流年增長率在 25%以上：目前中國第三方物流的業(yè)務僅占物流總費用的 2%左右 ， 也就是４００億人民幣 。 公司名稱 總部所在國 國外的銷售額（ %） 國外的資產(chǎn)（ %） 吉利 美國 68 66 本田 日本 63 36 IBM 美國 59 55 ICI 美國 78 50 雀巢 瑞士 98 95 飛利普 荷蘭 94 85 聯(lián)合利華 荷蘭 英國 75 70 經(jīng)濟活動全球化導致國際貿(mào)易、國內(nèi)貿(mào)易的快速增長，為物流產(chǎn)業(yè)提供了巨大的商機，物流產(chǎn)業(yè)成為朝陽產(chǎn)業(yè)。 三、戰(zhàn)略重點 1）產(chǎn)品組合戰(zhàn)略 重點是空運 /海運 /倉儲還是物流；是大批量大貨量物流還是小批量小貨量高附加值物流；是面向一般用戶為主還是努力形成戰(zhàn)略伙伴以主客戶為重點 2）市場競爭戰(zhàn)略 集中一點戰(zhàn)略 3）技術創(chuàng)新戰(zhàn)略 搶先戰(zhàn)略 國內(nèi)，國際第一名，我們有這個力量否 緊隨戰(zhàn)略 緊隨國際國內(nèi)第一，是否恰當，是否現(xiàn)實 模仿戰(zhàn)略 再慢一步，是否會喪失市場 （ 1）產(chǎn)品組合戰(zhàn)略應是一專多能戰(zhàn)略 （ 2）競爭戰(zhàn)略：量力而行揚長避短，集中一點，先行突破 （ 3）創(chuàng)新戰(zhàn)略 緊跟戰(zhàn)略，即緊跟國際而力爭國內(nèi)第一，為此必須加強與國際物流企業(yè)合作，二年內(nèi)與 12個跨國企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過國際合作來提高水平，必須拓展與國內(nèi)外大企業(yè)的物流業(yè)務，通過實際業(yè)務來加強集約化，鍛煉隊伍 四、戰(zhàn)略部署 基本點 —— 處理好矛與盾 /進攻與防御的關系，原則是確保重點兼顧一般，難點與關鍵是把握好“度” 二個方面 1）硬件：資源配置，包括資金，人力資源組織、設計與改變、設備配置 2）軟件：思想動員，上下同心，形成良好文化 六要素 （ 1）組織 （ 2）人力資源（領導人才，人員培訓） （ 3）資源配置 （ 4）激勵系統(tǒng) （ 5）信息與反饋系統(tǒng) （ 6）企業(yè)文化 形成戰(zhàn)略規(guī)劃文本系統(tǒng) （ 1）目的與意義 （ 2）戰(zhàn)略思想與方針 1）宏觀環(huán)境分析 2）市場環(huán)境分析 3）自我評估 4）站略思想與方針表述 （ 3）戰(zhàn)略總目標 總目標與定性，定量說明 階段目標 （ 4）戰(zhàn)略重點 重點 實施步驟 （ 5）戰(zhàn)略部署 資源配置 預算方案 戰(zhàn)略動員 物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 一 、 我國物流產(chǎn)業(yè)處于轉(zhuǎn)型與分化時期 宏觀經(jīng)濟形勢 經(jīng)濟活動全球化 經(jīng)濟活動全球化已成為世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流，經(jīng)濟活動全球化的核心就是生產(chǎn)要素（自然資源、人力資源、技術、市場、資金等）的全球優(yōu)化組合。 4）簡潔： 容易動員全體員工，湯姆森認為“一個措辭恰當?shù)膽?zhàn)略目標能夠提高公司職員的目標感，從而可以使他們把自己的工作看成是創(chuàng)造一個大教堂，而不是“壘砌磚頭”罷了 5）實事求是， 現(xiàn)實可行：公司的戰(zhàn)略目標是管理層對全體員工的動員，也是管理層對全體員工做出的承諾，管理層承諾將帶領全體員工達到這一目標。 ： 1）目標正確而明確： 大量公司的實踐表面，管理上的失誤往往更多地是由于目標不明確而引起的 2）主動： 一般講全線進攻的戰(zhàn)略是錯誤的，不切實際的，因為任何公司都不可能有那么充足的資源 3）奇襲（要有創(chuàng)新）： 一個好戰(zhàn)略目標應該有新意，有超前意識，如果不能有“出其不意，攻其不備”的效果，那至少也要有領先一步的優(yōu)勢。 （ 2）方針確定：確定總體方針是進攻戰(zhàn)略，防御戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略，還是有進有退戰(zhàn)略 （ 3）戰(zhàn)略方向確定：企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)上總是主動的，即便是全線撤退也必然是為了在今后某一時間在某一方向的進攻，因此必須確定當前或今后“進攻”的主導方向 戰(zhàn)略目標 核心 （ 1）企業(yè)定位 —— 做什么 （
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