戰(zhàn)略管理---結(jié)構(gòu)重組(完整版)
【正文】 ? 通過信息和衡量指標(biāo)來控制 —— 綜合衡量戰(zhàn)略結(jié)果〖設(shè)計(jì)規(guī)律〗?區(qū)分不同層次的控制戰(zhàn)略層：通過整體預(yù)算進(jìn)行；管理層：主要控制支出和激勵(lì)員工；執(zhí)行層：保證日常工作能正常進(jìn)行。他們的主要作用常常是將其他子公司的產(chǎn)品在本地營(yíng)銷；? “黑洞 ”：代表某較弱的子公司在重要市場(chǎng)中處于不受歡迎的地位，有必要采用合營(yíng)公司或收購(gòu)的形式將其轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者。戰(zhàn)略管理 結(jié)構(gòu)重組同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院4/5/2023167。4/5/2023【組織設(shè)計(jì)的要素】1．集權(quán)與分權(quán)— 決定經(jīng)營(yíng)責(zé)任和戰(zhàn)略決策責(zé)任處在結(jié)構(gòu)中的什么位置（總部應(yīng)該控制什么？）? Goold和 Campbell的關(guān)于總部與部門間關(guān)系的三種模型4/5/2023Goold和 Campbell的關(guān)于總部與部門間關(guān)系的三種模型4/5/20234/5/20234/5/20234/5/20234/5/20232．組織的配置（ configurations）—H. Mintzberg 的組織配置理論? 組織結(jié)構(gòu)是由許多 “建筑磚 ”和協(xié)調(diào)機(jī)制組成，它們一起決定組織的詳細(xì)配置。?創(chuàng)建責(zé)任中心 —— 與組織內(nèi)的分權(quán)程度相適應(yīng)4/5/2023 責(zé)任中心4/5/2023?選擇關(guān)鍵因素和收集相關(guān)信息 —— 價(jià)值鏈分析！要為關(guān)鍵因素設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)。? 技術(shù)復(fù)雜程度— 高：結(jié)構(gòu)會(huì)更復(fù)雜；集中化程度加深（如： POS系 統(tǒng)）。 12:31:4212:31:4212:314/5/2023 12:31:42 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 12:31:42 下午 12:31 下午 12:31:42四月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 四月 2112:31 下午 四月 2112:31April 05, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 四月 21四月 2112:31:4212:31:42April 05, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 2112:31 下午 四月 2112
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