[企業(yè)管理]戰(zhàn)略管理—結(jié)構(gòu)重組-文庫(kù)吧資料
2025-01-10 11:14本頁(yè)面
【正文】 本中心 ? 意識(shí)形態(tài) （ ideology） ： 即變化表 ， 包括組織的價(jià)值觀和核心信仰 。 ? 技術(shù)結(jié)構(gòu) （ technostructure） ： 設(shè)計(jì)用來(lái)控制和連接其他人工作程序的系統(tǒng)的分析人員 ， 包括工程師 、 會(huì)計(jì)及計(jì)算機(jī)專業(yè)人員 。 ? 戰(zhàn)略頂點(diǎn) （ strategic apex） ： 負(fù)責(zé)組織的總體管理 。復(fù)雜的控制過(guò)程即新的官僚 制度2． 組織的配置 （ configurations） — H. Mintzberg的組織配置理論 ? 組織結(jié)構(gòu)是由許多 “ 建筑磚 ” 和協(xié)調(diào)機(jī)制組成 ， 它們一起決定組織的詳細(xì)配置 。上報(bào)過(guò)程太長(zhǎng)，決策被延誤過(guò)度的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境或決策太復(fù)雜以致不能在組織戰(zhàn)略頂點(diǎn)進(jìn)行處理時(shí)，可以分權(quán)快速對(duì)本地問(wèn)題或?qū)ｉT問(wèn)題作出 反應(yīng)不能提高一般管理能力戰(zhàn)略決策迅速簡(jiǎn)化控制系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)對(duì)連續(xù)一致性戰(zhàn)略的控制總部 （戰(zhàn)略策劃者）分部 /部門總體戰(zhàn)略均衡政策資金分配獲準(zhǔn)通過(guò)的業(yè)務(wù)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)成果評(píng)估可選的服務(wù)和設(shè)施 短期約束（如幕后 權(quán) 利 機(jī)構(gòu)）總部 （總計(jì)劃制定者）分部 /部門討價(jià)還價(jià)（逐項(xiàng)進(jìn)行）詳細(xì)預(yù)算資金分配建立分部程序和規(guī)則說(shuō)明書指定的服務(wù)和設(shè)施—財(cái)務(wù)控制：總部將自己視為 “股東或銀行”，它幾乎不限定各分部的產(chǎn)品 /市場(chǎng)戰(zhàn)略，而是由各分部自行制定和發(fā)展；這時(shí)總部存在的理由：與其他利害關(guān)系人，如銀行、供應(yīng)商和顧客等討價(jià)還價(jià)的能力；管理能力；尤其是財(cái)務(wù)和控制能力。C our t auld s。必要的文化變 革相互激勵(lì)總部與分部 互相幫助自下而上 “戰(zhàn)略制定者”Hanson pl c 。失去方向投資控制股東 /銀行 ST C 。詳細(xì)地規(guī)定 “總計(jì)劃制定者” 他們的主要作用常常是將其他子公司的產(chǎn)品在本地營(yíng)銷； ? “ 黑洞 ” ：代表某較弱的子公司在重要市場(chǎng)中處于不受歡迎的地位 ， 有必要采用合營(yíng)公司或收購(gòu)的形式將其轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者 。 ? 跨國(guó)公司 （ transnational corporation） — 關(guān)鍵在于創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò) ， 并將相關(guān)的資源和能力 聯(lián)系起來(lái)； — 每個(gè)單位獨(dú)立經(jīng)營(yíng) ， 但也是整個(gè)公司創(chuàng)新思想和 能力的來(lái)源； — 為了整個(gè)公司的利益 ， 每個(gè)國(guó)家單位通過(guò)專業(yè)化 達(dá)到全球規(guī)模； — 總部首先通過(guò)對(duì)每個(gè)子公司確定任務(wù)來(lái)管理全球 網(wǎng)絡(luò) ， 然后 ， 通過(guò)維持原有的文化和系統(tǒng) ， 使 整個(gè)網(wǎng)絡(luò)能有效地運(yùn)行下去 。 主要在戰(zhàn)略層面上 。難于集中控制多國(guó)公司的結(jié)構(gòu)類型低 高低 國(guó)際分部 全球產(chǎn)品公司高 國(guó)際子公司 跨國(guó)公司全球協(xié)作本地獨(dú)立性和靈活性? 國(guó)際分部 — 保留本國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu) ， 海外企業(yè)則通過(guò)專門的國(guó)際 分部來(lái)進(jìn)行管理； — 在那些地域分布很廣 ， 但產(chǎn)品卻密切聯(lián)系的
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