戰(zhàn)略性薪酬管理培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-01-08 13:57本頁面
【正文】 適用。 2023/1/21 19 第二節(jié) 薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容與實施 一、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成及其特點 二、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略所存在的主要問題 三、全面薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及其主要特征 四 、 基于不同企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬管理 五、戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計步驟 六、戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計原則 一、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成及其特點 １ .基本薪酬的特點 （ 1） 在員工總體收入中比重非常大 （ 2） 增長主要取決于晉升、績效加薪或生活成本加薪 （ 3） 績效獎勵的含義被弱化了。 （ ）。 2023/1/21 17 2023/1/21 18 課堂訓(xùn)練 —— 趁熱打鐵 二、多項選擇題 （ ）。 參考答案 2023/1/21 17 課堂訓(xùn)練 —— 趁熱打鐵 一、單項選擇題 （ ） 為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)外部總體情況，正確選擇薪酬策略，系統(tǒng)設(shè)計薪酬體系并實施動態(tài)管理，使之促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn) 的活動。 4。這是按資分配。這是按勞付酬。從職員進(jìn)萬科起計，以后在每年的一月份增加一年；在萬科服務(wù)滿十年的職員，從第十年始每月另享有司齡補貼 200元。從參加工作起，至進(jìn)萬科時的年份，每年計工齡一年；中專、大專、大學(xué)本科每兩年折合工齡一年，研究生每年折合工齡一年。 三 、戰(zhàn)略性薪酬管理的特征 職員所有現(xiàn)金收入統(tǒng)稱 薪酬 ，包括： 薪金 +獎金 +現(xiàn)金福利補貼 具體內(nèi)容為： 薪金 =12個月崗位薪金 +住房補貼 +工齡工資 +司齡工資 +年底雙薪 獎金 =中期獎金 +年終獎金 +第一負(fù)責(zé)人專項獎勵基金 現(xiàn)金福利補貼 =過節(jié)費 (中秋、春節(jié) )+飲料費 +午餐補貼 其中： 住房補貼 不高于崗位薪金數(shù)額的 15%。 ２ .戰(zhàn)略性酬酬管理的內(nèi)涵（回答的問題） （ 1） 薪酬管理的目標(biāo)是什么？ （ 2） 如何達(dá)成薪酬的內(nèi)部一致性？ （ 3） 如何達(dá)成外部競爭性？ （ 4） 如何認(rèn)可員工的貢獻(xiàn)？ （ 5） 如何管理薪酬系統(tǒng)？ （ 6） 如何提高薪酬成本的有效性？ 一、薪酬的內(nèi)涵 二、戰(zhàn)略性薪酬管理的作用和意義 １ .對提升企業(yè)績效的作用 : ◆降低人工成本 ◆吸引和留住人才 ◆引導(dǎo)員工行為 ◆促進(jìn)勞資和諧 : ◆價值性 ◆難以模仿性 ◆有效的執(zhí)行性
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