形成企業(yè)策略的力量--it和策略-文庫吧資料
2025-01-08 11:15本頁面
【正文】 ply or vice versa? ? Are there high barriers to entry or exit or high switching costs? ? What relationships do we have with powerful individuals and anizations 策略轉(zhuǎn)變 加強 Enhance 對現(xiàn)行的產(chǎn)品 /服務(wù) 增加功能或特性，或改善績效 延伸 Extend 進入新的業(yè)務(wù)線和 增加新的企業(yè)模型 擴展 Expand 增加新的產(chǎn)品 /服務(wù)， 或進入新的地域市場 退出 Exit 退出業(yè)務(wù)或市場， 或取消產(chǎn)品 /服務(wù) 策略演進的選擇 加強 擴展 延伸 退出 產(chǎn)品 改善品質(zhì)，更低 成本，增加便於使 用，增加特徵 增加新產(chǎn)品或 服務(wù) N/A 去掉特色 、 服務(wù)或 產(chǎn)品 市場 在目前市場內(nèi) 透過廣告等吸引 新顧客 擴展到新市場， 區(qū)隔，或地區(qū) N/A 退出市場，區(qū)隔， 或地理區(qū)域 通路 改進品質(zhì)，成本， 或現(xiàn)有通路產(chǎn)能 增加新通路 N/A 退出某通路 價值鏈 / 網(wǎng)路 改進行動和 /或現(xiàn)有 供應(yīng)商，合作夥伴 ，等的關(guān)係 增加新供應(yīng)商或 合作夥伴； 將作 業(yè)委外 N/A 停止供應(yīng)商或合作 夥伴與做某些作業(yè) 而由自己做 企業(yè) 模型 改進契合度或 現(xiàn)有的經(jīng)濟情況 增加新收入源 延伸到新業(yè)務(wù)或 採用新的企業(yè)模 型 退出某業(yè)務(wù)或企業(yè) 模型 策略轉(zhuǎn)變帶來了風險 ?許多策略轉(zhuǎn)換是革命性的 ?因此需要評估策略風險 策略風險的種類 評估 IT之影響和契合度 ? McFarlan策略格道 ?策略契合模型 McFarlan策略格道 IT對核心策略的影響 ＩＴ對核心操作的影響 工廠 目標：改善核心過程的績效 策略 目標：轉(zhuǎn)變組織或產(chǎn)業(yè) 支援 目標：改善局部績效 轉(zhuǎn)向 目標：確認與投入一些 新的事業(yè) 專案管理：新事業(yè)開發(fā) 高 高 低 策略契合模型 搜尋機會 ? IT 能改變競爭基礎(chǔ)嗎？ ? IT 能改變關(guān)係的性質(zhì)並平衡購買者與供應(yīng)商的力量嗎？ ? IT 能建立或降低進入障礙嗎？ ? IT 能增加或減少轉(zhuǎn)換成本嗎？ ? IT 能給現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)添加價值或創(chuàng)造新的嗎？ IT能否改變競爭基礎(chǔ)？ ? 在某些產(chǎn)業(yè)裡， IT已使公司根本地變動了行業(yè)中競爭的基礎(chǔ)。 ?決定你將做什麼，自己做或委外。 ?定義要發(fā)展的訊息與宣傳品牌。 ?決定你將不追隨的市場，產(chǎn)品，通路和業(yè)務(wù)。 ?與專家交談。 ?問準客戶他們?yōu)槭颤N使用各種相關(guān)產(chǎn)品，哪些需要沒被滿足，以及什麼原因引起他們轉(zhuǎn)換產(chǎn)品。 問題舉例 ? What can we do to increase market share and share of wallet? ? What are the pressing problems (pains) that customers face? ? How well are customer needs and expectations being met today? ? How much are customers willing to pay to get their needs met? ? What is the current (and future) size of the customer base? ? Are customer markets large and growing? Which segments are growing (or could grow)
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