5s培訓(xùn)資料(ppt78頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-08 07:40本頁(yè)面
【正文】 業(yè)往往會(huì)有相應(yīng)的激勵(lì)措施出臺(tái)，可以在制訂該措施時(shí)納入有關(guān) 5S的激勵(lì)內(nèi)容。實(shí)施 ISO9000的企業(yè)內(nèi)通常會(huì)有一個(gè)類(lèi)似于 ISO9000領(lǐng)導(dǎo)小組的機(jī)構(gòu)，沒(méi)有特殊情況的話(huà)，給該機(jī)構(gòu)賦予推行 5S的職能比較恰當(dāng)。確定推行組織 這是成敗的關(guān)鍵所在。如何在實(shí)施 ISO9000的企業(yè)中推行5S? 5S倡導(dǎo)從小事做起，做每件事情都要講究，而產(chǎn)品質(zhì)量正是與產(chǎn)品相關(guān)各項(xiàng)工作質(zhì)量的總和，如果每位員工都養(yǎng)成做事講究的習(xí)慣，產(chǎn)品質(zhì)量自然沒(méi)有不好的道理。 而現(xiàn)場(chǎng)管理的效果是立竿見(jiàn)影的。其二，體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心。這是因?yàn)椋?5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來(lái)難度也不大，有利于調(diào)動(dòng)員工的參與感及成就感，從而更容易帶動(dòng)企業(yè)的整體氛圍。這往往也是 ISO9000咨詢(xún)工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)。其一，帶動(dòng)企業(yè)整體氛圍。 v5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) v5S就是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ)v整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)v5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)v整理是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化v整頓使 “ 尋找 ” 消失v“ 打招呼 ” 是教養(yǎng)的第一步v整頓 “ 不同意見(jiàn) ” 是 5S的第一步v5S不只是全員參與，更要全員實(shí)踐v機(jī)械的清掃就是點(diǎn)檢v借 5S提高公司形象v借 5S提高公司信用v整頓就是定位置、定品目、定數(shù)量 v常用的東西就放在機(jī)器的旁邊v將標(biāo)準(zhǔn)滲入作業(yè)中v建立安全線(xiàn)的權(quán)威v目視管理是改善的第一步v守法、守紀(jì)是 5S的出發(fā)點(diǎn)v遵守標(biāo)準(zhǔn)是 5S的前提v整理是提高品質(zhì)的基礎(chǔ)v5S是員工的護(hù)身符v縮短作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間是多品種的秘方v清潔塑造明朗的工作場(chǎng)所v清潔是干勁的源泉v5S始於教養(yǎng)，終於教養(yǎng)v5S是改善企業(yè)體質(zhì)的良方六、將 5S作為實(shí)施 ISO9000的輔助方法既然推行 5S管理有諸多優(yōu)點(diǎn)，可否將其應(yīng)用在實(shí)施 ISO9000的企業(yè)中呢。全空白 表示適用于所有場(chǎng)所。各部門(mén)的目標(biāo)就是盡量減少 “紅牌 ”的發(fā)生機(jī)會(huì)。樹(shù)立樣板單位的辦法分階段或分片實(shí)施的辦法落實(shí) 5S文明區(qū)域責(zé)任制的辦法組織檢查。每個(gè)人的不良習(xí)慣能否得到改變，能否建立一個(gè)良好的 5S工作風(fēng)氣，在這個(gè)階段得以體現(xiàn)。 執(zhí)行 宣傳 宣傳是起造勢(shì)作用，旨在營(yíng)造一個(gè)氛圍，使員工逐步習(xí)慣這個(gè)氛圍。 培訓(xùn)的對(duì)象是全體基層干部及基層員工，主要內(nèi)容是 5S基本知識(shí)、各項(xiàng) 5S規(guī)范。v激勵(lì)措施是推動(dòng)工作的“ 發(fā)動(dòng)機(jī) ” 。謹(jǐn)記 :v不論采用哪種思路， “調(diào)查 ” 和 “ 討論 ” 這兩項(xiàng)工作是至關(guān)重要的。方法二 ： 培訓(xùn)示例，分工擬訂，收集討論，修訂出臺(tái)。 優(yōu)點(diǎn) ：周期快；缺點(diǎn) ：具體執(zhí)行人員參與少，可能會(huì)導(dǎo)致今后執(zhí)行的障礙。方法一： 詳細(xì)調(diào)查，內(nèi)部擬訂，召集討論，修訂出臺(tái)。所以，開(kāi)展 5S活動(dòng)，首先要組織人力制定各項(xiàng)必要的 5S規(guī)范 —— 即 “ 立法 ” 。 規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部的 “ 法律 ” 。 上述這樣一個(gè)組織是必不可缺的。應(yīng)明確其對(duì)該項(xiàng)工作所負(fù)的責(zé)任。 任何一項(xiàng)需要大面積開(kāi)展的工作，都需要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)組織開(kāi)展?！? 成立 5S推行委員會(huì)。減少浪費(fèi)：v場(chǎng)所的浪費(fèi)；v設(shè)備、工具的浪費(fèi)減少。提升效率：v物品擺放有序，不用花時(shí)間尋找；v好的工作情緒。路在腳下， 5S就在身邊5S 天天見(jiàn)二、 5S的功能提升企業(yè)形象：v整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心；v由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。5S的目的是提升自我168。168。目的：v培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工；v營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神。 一個(gè)時(shí)刻清掃的場(chǎng)房設(shè)施，除了可使員工感覺(jué)干凈衛(wèi)生，充滿(mǎn)干勁之外，更可以藉此提高產(chǎn)品質(zhì)量與提高公司形象 。目的：v監(jiān)督。三掃原則：掃漏、掃黑、掃怪“清掃 ”的做法 /示例：v清掃從地面到墻板到天花板所有物品；v機(jī)器工具徹底清理、潤(rùn)滑；v杜絕污染源如水管漏水、噪音處理；v破損的物品修理。保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。 三定原則：定位、定量、定品目目的：v工作場(chǎng)所一目了然；v消除找尋物品的時(shí)間；v整整齊齊的工作環(huán)境。（二）整頓含義： 把留下來(lái)的必要用的物品定點(diǎn)定位放軒，并放軒整齊，必要時(shí)加以標(biāo)識(shí)。v塑造清爽的工作環(huán)境“整理 ”的做法 /示例：將物品分為幾類(lèi)（如）：1）不再使用的；2）使用頻率很低的；3）使用頻率較低的；4）經(jīng)常使用
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