投資銀行并購(gòu)業(yè)務(wù)概述-文庫(kù)吧資料
2025-01-08 06:00本頁(yè)面
【正文】 ? 第三，小企業(yè)在收購(gòu)后，背負(fù)巨大債務(wù)是企業(yè)今后運(yùn)作過(guò)程中急需解決的問(wèn)題。忽略對(duì)被并購(gòu)企業(yè)當(dāng)?shù)卣?、政策法?guī)、勞工組織、供應(yīng)商、客戶結(jié)構(gòu)、文化等潛在風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與評(píng)估 系統(tǒng)分析 + 詳盡計(jì)劃 + 認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn) 2023/1/22 3． 知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題 我國(guó)民營(yíng)汽車(chē)企業(yè)應(yīng)通過(guò)并購(gòu)達(dá)到獲得核心技術(shù)、人才積聚和產(chǎn)品領(lǐng)域擴(kuò)張的目的，加強(qiáng)對(duì)核心業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，從而使企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 20 01 02 03 01 吉利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)技術(shù)和品牌的訴求 ①渴望技術(shù) ②提升品牌 02 民營(yíng)企業(yè)走出去的一種方式 03 學(xué)習(xí)系統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù) 盡可能全面評(píng)估并購(gòu)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 21 01 02 03 01 戰(zhàn) 略性出售：發(fā)展福特品牌 02 經(jīng)濟(jì)壓力：沃爾沃成為燙手的山芋 03 沃爾沃歷史使命已完成 盡可能全面評(píng)估并購(gòu)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 22 01 02 03 01 吉利的尊重 02 福特?fù)?dān)心技術(shù)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所用 03 看好中國(guó)車(chē)市場(chǎng) 盡可能全面評(píng)估并購(gòu)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 2023/1/22 01 戰(zhàn)略定位問(wèn)題 02 潛在風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)問(wèn)題 03 知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題 2023/1/22 1． 戰(zhàn)略定位問(wèn)題 很多汽車(chē)企業(yè)海外并購(gòu)的目的并不明確 1 2 細(xì)致分析外部環(huán)境、企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)的愿景，充分認(rèn)識(shí)到海外并購(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。 2023/1/22 購(gòu)背景 我國(guó)汽車(chē)企業(yè)海外并購(gòu)當(dāng)時(shí)處于活躍期 eg： ① 2023 年上汽集團(tuán)耗資 5億美元收購(gòu)韓國(guó)雙龍汽車(chē)公司 %的股份② 2023 年南汽集團(tuán)出資 5300 萬(wàn)英鎊收購(gòu)英國(guó)羅孚汽車(chē)公司及其發(fā)動(dòng)機(jī)子公司。 ? 吉利以 18億美元成功收購(gòu)瑞典沃爾沃轎車(chē)公司 100%股權(quán)，包括 9個(gè)系列產(chǎn)品， 3個(gè)最新平臺(tái)，2400多個(gè)全球網(wǎng)絡(luò)，人才和品牌以及重要的供應(yīng)商體系。 缺點(diǎn)集中在， 并購(gòu)公司通過(guò)盜用第三方的財(cái)富來(lái)榨取目標(biāo)公司的額外現(xiàn)金流 。 領(lǐng)導(dǎo) 力與管理。 。 收購(gòu)主體 一般是專業(yè)的金融投資公司 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 籌資階段 購(gòu)股階段 01 02 03 04 并購(gòu)整改階段 現(xiàn)金要求很低。目前 我國(guó)并購(gòu)領(lǐng)域的大佬：中金、中信 ——國(guó)內(nèi) 01 02 03 物色收購(gòu)目標(biāo)：篩選 選
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