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投資銀行并購(gòu)業(yè)務(wù)概述-wenkub.com

2025-01-02 06:00 本頁(yè)面
   

【正文】 反映在決策上,就是對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境及所并購(gòu)企業(yè)缺乏深入市調(diào)查研究,錯(cuò)誤估計(jì)形勢(shì),導(dǎo)致決策失誤。 如此涉及兩百多億的大收購(gòu)在市場(chǎng)形勢(shì)并不明朗階段就大舉抄底,繼而導(dǎo)致行動(dòng)上一旦確定策略便迅速收購(gòu),短短 3個(gè)月便將持股比例增持至 %,在切入時(shí)機(jī)與增持階段都沒(méi)能把握形勢(shì)迅速做出調(diào)整,結(jié)果導(dǎo)致大幅虧損。 在收購(gòu)富通集團(tuán)之前摻入了過(guò)多的主觀形勢(shì)臆想,中國(guó)平安沒(méi)有切實(shí)履行正規(guī)的決策程序。預(yù)計(jì)集團(tuán)償付 能力 水平仍將保持在 300%以上。 吉利并購(gòu)沃爾沃是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)第一次直逼核心技術(shù),當(dāng)然其并購(gòu)成功既有金融危機(jī)的偶然因素,也有民營(yíng)企業(yè)自身勢(shì)能及政府政策扶持等多方面因素的影響。 2023/1/22 2. 潛在風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)問(wèn)題 主動(dòng)、有目的地選擇并購(gòu)目標(biāo),實(shí)行與企業(yè)戰(zhàn)略定位匹配的戰(zhàn)術(shù)策略,最終促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 ? 吉利幵購(gòu)沃爾沃這段醞釀已久的“跨國(guó)聯(lián)姻”終于塵埃落定。 。 協(xié)同效應(yīng) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 延伸到企業(yè)之外。我國(guó)投資銀行的主要收入依然來(lái)自于傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)、承銷(xiāo)和自營(yíng)業(yè)務(wù) 。 1995年 , 我國(guó) 第一家公開(kāi)上市的證券公司中信企業(yè)集團(tuán)成立并購(gòu) 業(yè)務(wù)部 。但是,美國(guó)華爾街各大投資銀行一直是并購(gòu)顧問(wèn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的排頭兵。 80年代中期開(kāi)始 ,美國(guó)各家有實(shí)力的投 行開(kāi)始了“ 收購(gòu)企業(yè) ——整頓重組 ——轉(zhuǎn)手賣(mài)出”的產(chǎn)權(quán)投資業(yè)務(wù)。 20世紀(jì) 70年代 ,投資銀行并購(gòu)業(yè)務(wù)真正興起 。 企業(yè)并購(gòu)主要包括 公司合并 、 資產(chǎn)收購(gòu) 、 股權(quán)收購(gòu) 三種形式 。投資銀行并購(gòu)業(yè)務(wù)概述 案例分析 投 行在并購(gòu)中的作用與障礙 01 02 03 投資銀行并購(gòu)業(yè)務(wù) 投行并購(gòu)業(yè)務(wù)歷史發(fā)展 并購(gòu)業(yè)務(wù)流程 01 02 03 04 并購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)典模式 企業(yè)并購(gòu): 企業(yè)并購(gòu) ( Mergers and Acquisitions, MA) 包括兼并 和 收購(gòu) 兩層含義 、 兩種方式 。 01 02 并購(gòu)策劃和財(cái)務(wù)顧問(wèn) 業(yè)務(wù) 不是交易主體, 只 作為 中介 人 提供 策劃、顧問(wèn)及相應(yīng)的融資服務(wù)。 1974年 , 華爾街 發(fā)生了當(dāng)代的第一場(chǎng)敵意收購(gòu) 案 。 進(jìn)入 90年代 ,美國(guó)投行的并購(gòu)業(yè)務(wù) 依然強(qiáng)勢(shì) 發(fā)展 。 1998年 可以說(shuō)是全球企業(yè)并購(gòu)重組年,交易涉及金創(chuàng)下歷史新高,逾二萬(wàn)億美元,較前一年激增 50%。 至 2023年 ,我國(guó)僅有十余家券商擁有并購(gòu)團(tuán)隊(duì) 。目前 我國(guó)并購(gòu)領(lǐng)域的大佬:中金、中信 ——國(guó)內(nèi) 01 02 03 物色收購(gòu)目標(biāo):篩選 選擇收購(gòu)對(duì)象考慮的因素: A.商業(yè)因素 B.財(cái)務(wù)因素
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