投資銀行并購業(yè)務-文庫吧資料
2025-01-08 05:45本頁面
【正文】 ? 第三，小企業(yè)在收購后，背負巨大債務是企業(yè)今后運作過程中急需解決的問題。忽略對被并購企業(yè)當?shù)卣⒄叻ㄒ?guī)、勞工組織、供應商、客戶結構、文化等潛在風險的認識與評估 系統(tǒng)分析 + 詳盡計劃 + 認識風險 2023/1/22 3． 知識產(chǎn)權問題 我國民營汽車企業(yè)應通過并購達到獲得核心技術、人才積聚和產(chǎn)品領域擴張的目的，加強對核心業(yè)務能力的培養(yǎng)，從而使企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 20 01 02 03 01 吉利戰(zhàn)略轉型對技術和品牌的訴求 ①渴望技術 ②提升品牌 02 民營企業(yè)走出去的一種方式 03 學習系統(tǒng)的市場營銷技術 盡可能全面評估并購活動風險 21 01 02 03 01 戰(zhàn) 略性出售：發(fā)展福特品牌 02 經(jīng)濟壓力：沃爾沃成為燙手的山芋 03 沃爾沃歷史使命已完成 盡可能全面評估并購活動風險 22 01 02 03 01 吉利的尊重 02 福特擔心技術為競爭對手所用 03 看好中國車市場 盡可能全面評估并購活動風險 2023/1/22 01 戰(zhàn)略定位問題 02 潛在風險認識問題 03 知識產(chǎn)權問題 2023/1/22 1． 戰(zhàn)略定位問題 很多汽車企業(yè)海外并購的目的并不明確 1 2 細致分析外部環(huán)境、企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、企業(yè)的愿景，充分認識到海外并購是企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。 2023/1/22 購背景 我國汽車企業(yè)海外并購當時處于活躍期 eg： ① 2023 年上汽集團耗資 5億美元收購韓國雙龍汽車公司 %的股份② 2023 年南汽集團出資 5300 萬英鎊收購英國羅孚汽車公司及其發(fā)動機子公司。 ? 吉利以 18億美元成功收購瑞典沃爾沃轎車公司 100%股權，包括 9個系列產(chǎn)品， 3個最新平臺，2400多個全球網(wǎng)絡，人才和品牌以及重要的供應商體系。 缺點集中在， 并購公司通過盜用第三方的財富來榨取目標公司的額外現(xiàn)金流 。 領導 力與管理。 。 收購主體 一般是專業(yè)的金融投資公司 設計準備階段 籌資階段 購股階段 01 02 03 04 并購整改階段 現(xiàn)金要求很低。目前 我國并購領域的大佬：中金、中信 ——國內(nèi) 01 02 03 物色收購目標：篩選 選
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