日化行業(yè)高績(jī)效的中層管理--領(lǐng)導(dǎo)-文庫(kù)吧資料
2025-01-08 00:34本頁(yè)面
【正文】 規(guī)則二：成為業(yè)務(wù)的“領(lǐng)頭羊” 作為領(lǐng)導(dǎo)者除了對(duì)于業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)、方法、 途徑等了如指掌外，他之所以能夠成為業(yè)務(wù)上 面的領(lǐng)頭羊，關(guān)鍵在于他深刻理解這一業(yè)務(wù)與 公司發(fā)展之間的關(guān)系，這一業(yè)務(wù)同公司其他業(yè) 務(wù)之間的關(guān)系，這樣就不是單純地從業(yè)務(wù)角度 思考問(wèn)題，而是從全局、從利潤(rùn)、從發(fā)展、從 可行性、可操作性等方面來(lái)考慮問(wèn)題。 誤區(qū)三：曾經(jīng)是領(lǐng)頭羊，就永遠(yuǎn)以領(lǐng)頭羊自居。 Slide 38 領(lǐng) 導(dǎo) ?權(quán)力與影響力 ?建立影響力 ?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?做一個(gè)好教練 Slide 39 建立影響力 規(guī)則一：要有一顆“公心” 要點(diǎn)一：堅(jiān)持原則 要點(diǎn)二：不偏不倚，一視同仁 要點(diǎn)三：一心為大家 要點(diǎn)四：積極奉獻(xiàn) Slide 40 建立影響力 規(guī)則二：成為業(yè)務(wù)的“領(lǐng)頭羊” 誤區(qū)一：領(lǐng)導(dǎo)是從宏觀、總體上來(lái)把握業(yè)務(wù)，具 體的事情都是由下面去做嘛，沒(méi)有必要 業(yè)務(wù)都要比下屬?gòu)?qiáng)。 Slide 37 如何運(yùn)用權(quán)力和影響力 ? 慎用權(quán)力 權(quán)力與影響力呈反比關(guān)系，你越使用權(quán)力，你的影響力就越弱，權(quán)力的效果就會(huì)越來(lái)越差；你的影響力越大，就會(huì)越增強(qiáng)和提高你使用權(quán)力的成效。也就沒(méi)有有效的領(lǐng)導(dǎo)和管理，影響力的大小對(duì)于實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)起著至關(guān)重要的作用。 Slide 34 權(quán)力與影響力的差異 項(xiàng)目 職務(wù)權(quán)力 影響力 來(lái)源 法定職位，由組織帶來(lái)和規(guī)定 完全依靠個(gè)人的素質(zhì)、品德、業(yè)績(jī)和魅力而來(lái) 范圍 受時(shí)空限制，受權(quán)限的限制 不受時(shí)空限制、可以超越權(quán)限、甚至可以超越組織的局限 大小 確定 10，不因人而異 不確定，因人而異，同一職位上的經(jīng)理，有的人有，而有的人沒(méi)有 方式 以行政命令的方式實(shí)現(xiàn)，是一種外在的作用 自覺(jué)接受，是一種內(nèi)在的影響 效果 服從、敬畏、也可以調(diào)職、離職的的方式逃避 追隨、信賴、愛(ài)戴 性質(zhì) 強(qiáng)制性的性質(zhì) 自然地影響 Slide 35 如何運(yùn)用權(quán)力和影響力 ? 要學(xué)會(huì)使用權(quán)力 如何使用權(quán)力，首先是一門技巧，其次才是一門藝術(shù)，千萬(wàn)不要將現(xiàn)代企業(yè)中所規(guī)定的權(quán)力與傳統(tǒng)政治的權(quán)力混為一談。太陽(yáng)沒(méi)有使用權(quán)力，而是用自身的溫暖使人心甘情愿。 Slide 33 討論：這則寓言說(shuō)明了什么？ 北風(fēng)雖然令人生畏，但卻使人極力反抗。 北風(fēng)殺氣滕滕，不斷施展其強(qiáng)烈彪悍的雄風(fēng)，而那個(gè)行人卻把衣服裹的緊緊的，最后，北風(fēng)只得做罷。 特點(diǎn)四：影響力是非制度化的 Slide 30 影響力的誤區(qū)： ? 影響力有什么用 ? 將權(quán)力當(dāng)成了影響力 ? 權(quán)力大影響力就大，權(quán)力小影響力就小 Slide 31 權(quán)利與影響力 ?權(quán)力 —— 為什么你能給別人下命令 ?影響力 —— 為什么有人追隨你 ?權(quán)力與影響力 Slide 32 寓言一則： 北風(fēng)自恃風(fēng)力強(qiáng)大， 要求太陽(yáng)俯首稱臣，太陽(yáng) 則不干勢(shì)弱，雙方爭(zhēng)執(zhí)不 下。相反，有的上司，雖然說(shuō)什么下屬也聽(tīng)，布置什么下屬也做，但是，下屬們內(nèi)心并不認(rèn)同。具有影響的上司是不用下命令的，他只要行動(dòng)或號(hào)召就可以了，下屬們就會(huì)自覺(jué)地、發(fā)自內(nèi)心地追隨?！案衬掣桑瑳](méi)錯(cuò)！”“聽(tīng)某某的，沒(méi)問(wèn)題！”是追隨者的典型心態(tài)。 Slide 26 影響力的特點(diǎn)： 例 1：某位經(jīng)理人具有影響力，他的下屬就會(huì)追隨他。 “戒律五：權(quán)力對(duì)下屬影響有限” Slide 23 權(quán)力戒律 例 6：銷售部肖經(jīng)理在給銷售代表們分派銷售責(zé)任區(qū)和銷售指標(biāo)時(shí)，必須用事先確定的劃分標(biāo)準(zhǔn)和原則，否則，可能會(huì)因?yàn)榭蛻舻摹胺识取倍痄N售代表的不滿。對(duì)于一位覺(jué)得公司的工資水平低的下屬，你給他增加一級(jí)工資，根本不能使他高興。 “戒律三：權(quán)力不能產(chǎn)生認(rèn)同” Slide 21 權(quán)力戒律 例 4： 僅僅因?yàn)閾碛幸欢ǖ臋?quán)力，就憑主觀意識(shí)，憑個(gè)人好惡采取某些任用、辭退、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)行為； 為了個(gè)人用途私自動(dòng)用組織資源；以授權(quán)的名義將個(gè)人職責(zé)推給下屬； 運(yùn)用權(quán)力“統(tǒng)一”下屬的思想和行為。在部門開(kāi)會(huì)上狠狠地批評(píng)了小王。實(shí)際上，只有小王理解了肖經(jīng)理的期望，并且與個(gè)人的期望一
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