汽車行業(yè)構(gòu)建薪酬體系的原則-文庫吧資料
2025-01-06 09:44本頁面
【正文】 46 人力資本價(jià)值論 ? 創(chuàng)始人：斯密、李嘉圖等 ? 主要觀點(diǎn)：只有人力資本才能對(duì)產(chǎn)出的價(jià)值產(chǎn)生決定性的作用 ? 缺陷 :忽略了其他生產(chǎn)要素的奇缺性特征 Human Resource Management 47 人力資本產(chǎn)權(quán)論 基礎(chǔ) 人力資本價(jià)值論與產(chǎn)權(quán)論 主要 內(nèi)容 人力資本所有者擁有人力資本的所有權(quán)，其相 對(duì)于物質(zhì)資本而言地位日益上升，參與索取權(quán)的 分配 Human Resource Management 48 委托代理理論 管理者 企業(yè)控制權(quán) 所有者 委托人 Human Resource Management 49 績(jī)效考核指標(biāo)之一 :凈資產(chǎn)收益率 （凈利潤(rùn)247。 較強(qiáng)的激勵(lì)作用，但收入不穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)大。 較強(qiáng)的激勵(lì)作用，但收入不穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)大。 收入穩(wěn)定，但無激勵(lì)作用。 結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用更為重要。經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的壓力 迫使經(jīng)理們重新審視如何支付員工薪酬。因?yàn)樗墓蛦T很具有“創(chuàng)造性”，在捉走害蟲 前，他們把從家里帶區(qū)的害蟲放在豌豆上，從而得 到獎(jiǎng)金。第八章 人力資源的薪酬與激勵(lì) Human Resource Management 1 ? 薪酬體系的構(gòu)成及影響因素 ? 薪酬體系的規(guī)劃與管理過程 ? 管理人員薪酬體系設(shè)計(jì) ? 高級(jí)雇員的薪酬激勵(lì) Human Resource Management 本章重點(diǎn) 2 第一節(jié) 薪酬管理概述 第二節(jié) 薪酬體系的規(guī)劃與管理 第三節(jié) 薪酬體系的設(shè)計(jì) 第四節(jié) 高級(jí)雇員的薪酬激勵(lì) 復(fù)習(xí)思考題 開放式討論 角色模擬訓(xùn)練 Human Resource Management 本章框架 3 引子 許多年前，當(dāng)格林 .吉特發(fā)現(xiàn)他的一片種植園的豌豆 殼里有害蟲后，設(shè)計(jì)了一套根據(jù)捉蟲多少發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)的 方案?？墒牵窳?.吉特支付獎(jiǎng)金得到的卻是 —— 害蟲。 Human Resource Management 為什么支付工資如此重要？ 4 啟示 我們生活在一個(gè)妙趣橫生的時(shí)代。薪酬管理是 個(gè)藝術(shù)，正如其他藝術(shù)一樣，并不是什么都學(xué)的到。 Human Resource Management 5 第一節(jié) 薪酬管理概述 Human Resource Management 一、報(bào)酬系統(tǒng)與薪酬體系 二、影響薪酬體系的因素 三、構(gòu)建薪酬體系的原則 6 一、報(bào)酬系統(tǒng)與薪酬體系 Human Resource Management 報(bào)酬系統(tǒng) 7 硬報(bào)酬 薪酬主系統(tǒng) 薪酬輔系統(tǒng) ?工資 ?獎(jiǎng)金 ?津貼、補(bǔ)貼 ?利潤(rùn)分享 ?凈資產(chǎn)增值分享 ?股票增值分享 ?股票增值 ?職位消費(fèi)貨幣化 ?福利及福利措施 ?教育培訓(xùn) ?勞動(dòng)保護(hù) ?醫(yī)療保障 ?社會(huì)保險(xiǎn) ?離退休保障 ?帶薪休假 ?旅游休假 ?職業(yè)指導(dǎo) Human Resource Management 8 軟報(bào)酬系統(tǒng) ?工作有趣、愉快 ?工作具有挑戰(zhàn)性 ?有成就感 ?能發(fā)揮才華 ?有發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間 ?有晉升和獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì) ?有相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)地位 ?有榮耀的頭銜
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