總裁領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)提升-文庫吧資料
2025-01-05 18:17本頁面
【正文】 辦公有人陪 與下級關(guān)系的協(xié)調(diào)與下級關(guān)系的協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)的方法 要尊重 要信任 要理解 要支持 要鼓勵 要商量 要幫助 要冷靜 要關(guān)心 要誠信 要公平 要透明 要帶頭 （六）提升溝通力（六）提升溝通力 ———— 領(lǐng)導(dǎo)力的鏈接領(lǐng)導(dǎo)力的鏈接案例： 曾擔(dān)任過盟軍最高統(tǒng)帥的艾森豪威爾將軍，有一次在會議中將一根繩子丟在桌上，然后開始從繩子的一端往前推動，結(jié)果當然是徒勞無功。 領(lǐng)導(dǎo)管理一要管，二要理，重在理。一個干部用好了，千人樂、萬人贊，穩(wěn)定一方、富裕一方，調(diào)動了廣大干部、群眾的積極性；一個干部用壞了，千人罵、萬人恨，亂了一方、苦了一片，傷透了干部、群眾的心?！袄?”是放錯了位置的東西?！爸挥性愀獾膶④姡瑳]有糟糕的士兵 ”。領(lǐng)導(dǎo)者的高明不在自己有謀，而在于用人之謀。 請問：對有 “爭議 ”的人怎么看第四是用人。面試 — 角色扮演；答記者問；案例分析； 情景模擬。案例一 燕山石化 “ 五大優(yōu)勢”案例二深圳人忙于 “ 充電 ” 案例一 劉邦與項羽之爭案例二 劉備三顧茅廬留心觀察 靜中識人投石問路 動中識人廣咨博取 眾中識人區(qū)分良莠 凡中識人什么人最難識別您想掌握點識人藝術(shù)嗎？請學(xué)習(xí) —借鑒外企和民營企業(yè)選人方法守時測試 怪題測試眼神測試 說話聲測試扶掃帚測試 無領(lǐng)導(dǎo)討論 第三是選人。 其次是識人。 （四）提升領(lǐng)人力（四）提升領(lǐng)人力 ———— 領(lǐng)導(dǎo)力的標志領(lǐng)導(dǎo)力的標志w領(lǐng)導(dǎo)的第一要義就是領(lǐng)人w是否領(lǐng)好人是判斷一名領(lǐng)導(dǎo)水平高低的最重要尺度w領(lǐng)人包括育人、識人、選人、用人、管人首先是育人 。執(zhí)行本身就是一門學(xué)問 ”。 ” ［美］巴達維 領(lǐng)導(dǎo)控制通常主要采取的手段 ： 組織 行政 法律 經(jīng)濟 精神 心理 領(lǐng)導(dǎo)控制通常采用的方法： 權(quán)力、引導(dǎo)、督察、威懾、自我調(diào)控（二）提升決策力（二）提升決策力 ———— 領(lǐng)導(dǎo)力的重點領(lǐng)導(dǎo)力的重點 經(jīng)驗是什么？ 經(jīng)驗領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)有什
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