6s管理法-文庫吧資料
2025-01-05 16:57本頁面
【正文】 雖然已經(jīng)整理 、 整頓過 ， 要的東西馬上就能取出 ， 但是被取出的東西要成為能被正常的使用的狀態(tài)才行 。 8. 放置處的大小以必需量所需空間為限 ， 使得零件太多時(shí)就超出放置處 ， 而能立即知道異常 。 6. 零件依種類別放置 ， 數(shù)量清楚 。 因此 ， 尺寸要有寬裕 。 （ 定量 ） 3/12/02 32 三 、 具體實(shí)例 1. 是任何人都知道什么東西放在何處 2. 以文字或繪圖來標(biāo)識(shí)品目 3. 負(fù)責(zé)人的名字也要記入 （ 公用工具的放置方法 ） 。 （ 定點(diǎn) 、 定位 ） ? 放置的東西本身標(biāo)識(shí) 。 產(chǎn)品別：在一個(gè)容器內(nèi) ， 放入產(chǎn)品換模所需的東西一式的方法 。 ? 機(jī)能別或產(chǎn)品別 。 5. 愈常用的東西要放在離工程愈近之處 。 2. 規(guī)定放置處 3. 要檢討放置在現(xiàn)場(chǎng)的什么地方最方便 。 ? 從 “ 尋找 ” 開始 ， 你的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)是什么情況 ？ ? 沒有整頓所發(fā)生的浪費(fèi)是： 1. 尋找時(shí)間的浪費(fèi) 2. 工程停頓的浪費(fèi) 3. 以為沒有而多采購的浪費(fèi) 4. 發(fā)生計(jì)劃變更的浪費(fèi) 3/12/02 30 二 、 推進(jìn)方法 1. 徹底實(shí)施整頓 2. 不要的東西不要去整頓 3. 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)只能放置必需又最低限度的東西 。 ? 另外 ， 使用后要能容易回復(fù)原位 。 ? 要站在新人 、 其他現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看 ， 使得什么東西該在什么地方更為明確 。 ? 裝配時(shí)間和螺絲數(shù)目成比例。 ? 是否為了搬運(yùn)到下一工程，特意去開門關(guān)門？ ? 建筑上若無不妥，門與墻壁都要加以整理。 ? 生銹、腐壞而銷不出去的東西。 ? 設(shè)計(jì)已經(jīng)落伍的東西。 超乎必要以上的東西。像這樣的東西能加以處理， 6S才具有意義。 ? 雖然是新的，但只使用 2次就閑置不用的設(shè)備。 ? 以前制造的試制品或樣品。 ? 不良品在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的放置不超過一天。 ? 不能使用的治具。 ? 破損的鐵槌、扳手、刀具等工具。 ? 磨損了的鐵頭、陰螺紋模、磨石。 3/12/02 25 三、整理項(xiàng)目 —— 不要的東西之具體實(shí)例 不能使用的東西。 ? 從整頓實(shí)施日起，等 2周左右才實(shí)行。 ? 不可拖延。 ? 全公司統(tǒng)一，一起進(jìn)行。 ? 不使用的東西 —— 馬上加以處理。 ? 3個(gè)月使用一次以上的東西 —— 放在現(xiàn)場(chǎng)附近。 ? 3天使用一次以上的東西 —— 放在使用地點(diǎn)附近。 ? 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)。 ? 再考慮增設(shè)工廠之前，首先做好整理工作。 ? 好不容易使工廠變得潔凈，若連不要的東西也整齊地排列的話，那么真正要的東西反而不知道是哪一個(gè)。時(shí)常使用的東西并不一定是所有的都要。 3/12/02 20 整理的推進(jìn)要點(diǎn) 3/12/02 21 一、意義： 整理就是區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場(chǎng)除了要的東西以外，一切都不放置。 ? 需要時(shí)馬上取出來使用 。 ? 其差別在于能轉(zhuǎn)動(dòng)到何處 。 3/12/02 18 步驟 6— 5S現(xiàn)場(chǎng)診斷 ? 一年一次 ， 由最高主管與推進(jìn)委員巡視現(xiàn)場(chǎng)加以評(píng)價(jià) ，其評(píng)價(jià)基準(zhǔn)下面 3點(diǎn)開始進(jìn)行： a. 是否形成有組織的營運(yùn) （ 集會(huì) 、 職責(zé)分擔(dān)等是否明確順利 ？ ） b. 現(xiàn)場(chǎng)上實(shí)施的實(shí)際狀況如何 ？ （ 活用 5S檢核表 ） c. 現(xiàn)場(chǎng)的活性度如何 ？ （ 集會(huì)的發(fā)言 、 參與程度等 ） ? 表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要公開加以表揚(yáng) 。 ? 全公司性統(tǒng)一的部分，由推進(jìn)委員來制成。 ? 特別要讓人知道的“耀眼改善”做為重點(diǎn)。 ? 到能夠被顧客稱贊，大約需要 2年。 l 改善項(xiàng)目要挑出特別骯臟的地方 ， 加以整理整頓 。 l 全現(xiàn)場(chǎng)一起來實(shí)施是其要點(diǎn) 。 l 首先以現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者為中心 ， 由全員來處理不要的東西 。 l 要掌握時(shí)機(jī) 。 步驟 3— 全公司一起大掃除 l 花費(fèi)一天的時(shí)間 ， 將工廠的每一個(gè)角落都徹底加以清掃 。 l 總經(jīng)理親自從撿垃圾開始 。 l 不躁不急 ， 塌實(shí)地推進(jìn) 。 3：推進(jìn)方針 l 由最高主管率先示范 。 2：推進(jìn)組織的職責(zé) l 推進(jìn)本部 …… 6S推進(jìn)的全盤性指導(dǎo) 。 l 事物局要由專職來擔(dān)任 。 3/12/02 14 三、 6S的推進(jìn)方法 6S運(yùn)動(dòng)是以下面七個(gè)步驟為中心 ， 全現(xiàn)場(chǎng)循序漸進(jìn)的以同一步調(diào)來推進(jìn) 。 3/12/02 13 5 . 6 S形成令人滿意的現(xiàn)場(chǎng)（ Satisfaction） ※ 明亮 、 清潔的工作場(chǎng)所 ?員工動(dòng)手做改善 ， 有示范作用 ， 可激起改善意愿 。 ?建立全能工的機(jī)會(huì) ， 使任何員工進(jìn)入 現(xiàn)場(chǎng) ， 即可展開作業(yè) 。 ※ 走道明確 ， 不會(huì)造成混亂情形而影響工作的順暢 。 3/12/0
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