6s管理法-展示頁(yè)
2025-01-07 16:57本頁(yè)面
【正文】 2 11 3 . 6S對(duì)安全有保障 （ Safety） ※ 寬敞 、 明亮 、 視野開(kāi)闊的現(xiàn)場(chǎng) ， 流暢一目了然 。 6S也是時(shí)間守護(hù)者 （ Time keeper） 。 3/12/02 10 2 . 6S是節(jié)約家 （ Saving） ※ 降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi) 。 ?由于口碑相傳 ， 有很多人來(lái)工廠進(jìn)行參觀 學(xué)習(xí) 。 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守規(guī)則，有美育。 清潔：維持成果，保持亮麗；貫徹整理、整頓、清掃。 整頓：必要留下的、按規(guī)則擺整齊加標(biāo)記；任何人所要的東西都能馬上取出。 3/12/02 6 整理：留下必要的，其它都清除掉；區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場(chǎng)除了必要的東西以外，一切都不放置。 [成分 ]整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全 [功效 ]任何疑難雜癥均有效 [用法 ]另加說(shuō)明 。 如何推進(jìn) 6S活動(dòng) 3/12/02 5 整頓這樣的工廠 ， 最好的特效藥就是吃效果非常好的 6S， 最為適合 。 再如 ， 好不容易引進(jìn)的新設(shè)備也未加維護(hù) ， 經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后 ， 也變成了不良的設(shè)備 。 沒(méi)有實(shí)施 6S 的工廠 ， 觸目可及就可感受到現(xiàn)場(chǎng)的骯臟 ， 例如地板沾點(diǎn)垃圾 、 油漬或切削等 ， 日久就形成污黑的一層 。6 S 管理法 一目了然的管理 020312 3/12/02 1 6S 管理法的實(shí)質(zhì)表現(xiàn)為一目 了然的管理 ? 據(jù)說(shuō)人與人之間的交流是按照視覺(jué) 60%；聽(tīng)覺(jué) 20%；觸覺(jué)15%；嗅覺(jué) 3%；味覺(jué) 2%這個(gè)比例完成的 ， 這正說(shuō)明了依靠視覺(jué)進(jìn)行管理 ， 即一目了然的管理之重要性 。 ? 6S管理法具體體現(xiàn)在一目了然的管理上 . 3/12/02 2 6S活動(dòng) 6S管理法的推進(jìn)過(guò)程 5. 清潔的推進(jìn)要點(diǎn) 3. 整頓的推進(jìn)要點(diǎn) 2. 整理的推進(jìn)要點(diǎn) 7. 清潔的推進(jìn)要點(diǎn) 3/12/02 3 如何推進(jìn) 6S活動(dòng) 3/12/02 4 一 、 何謂 6S 6S就是整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) 、 安全六個(gè)項(xiàng)目 。 零件與箱子直接堆放在底上；起重機(jī)或臺(tái)車(chē)在狹窄的空間里游走 。 要使用的工具也不知道放在何處等等 ， 呈現(xiàn)了骯臟與零亂的景象 。 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 6S便于操作 ， 且能改善種種疑難雜癥 ， 任何時(shí)間使用均能維持良好效果 ， 無(wú)副作用 。 ※ 注意：一旦開(kāi)始服用 ， 請(qǐng)繼續(xù) ， 切無(wú)中途停止 。 首先先了解 6S的意義。 3/12/02 7 清掃：不管看見(jiàn)看不見(jiàn)，所有地方都清掃干凈。 安全：一切工作以安全為前提。 3/12/02 8 6S的六大效用可歸納為 Sales、Saving、 Safety、 Standardization、Satisfaction、 二、 6S的效用 3/12/02 9 1 .6S是最佳推銷員 （ SALES） ※ 會(huì)被顧客稱贊為干凈的工廠 ， 樂(lè)于下定單 。 ※ 清潔明朗的環(huán)境 ， 會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作 。 ?降低訂購(gòu)時(shí)間 ， 節(jié)省很多寶貴的時(shí)間 。 ※ 能降低工時(shí) ， 交貨不會(huì)延遲 。 ?遵守堆積限制 。 3/12/02 12 4 . 6 S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（ Standardization） ※ 大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) 。 ※ 程序穩(wěn)定 ， 品質(zhì)可靠 ， 成本也安定 。 ※ 能帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛 。 步驟 1— 組成 6S推進(jìn)組織 1：營(yíng)運(yùn) l 從最高主管到基層員工 ， 全員參與來(lái)推行 。 l 每月舉辦推進(jìn)委員會(huì) 。 l 推進(jìn)委員會(huì) …… 負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)的企劃 ， 營(yíng)運(yùn)的中心性職責(zé) l 事物局 …… 負(fù)責(zé)推進(jìn) 6S之教育 ， P R等一切事物 。 l 尊重各現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)自的創(chuàng)意 。 3/12/02 15 步驟 2— 6S運(yùn)動(dòng)開(kāi)始宣言 l 全員集聚一處發(fā)表宣言 。 l 公司內(nèi)部發(fā)行 6S報(bào)導(dǎo) 、 刊物等 。 l 和 6S運(yùn)動(dòng)開(kāi)始宣傳同時(shí)舉行 ， 效果也很大 。 3/12/02 16 步驟 4— 全公司一起整理 、 實(shí)施 l 1個(gè)月里 34天 ， 照規(guī)定時(shí)間實(shí)施 。 l 昂貴的東西 、 責(zé)任不明的東西 、 全公司性的東西等難以判斷的東西 ， 要由推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)來(lái)決定 。 步驟 5— 由現(xiàn)場(chǎng)小團(tuán)體來(lái)實(shí)施 6S改善活動(dòng) 1. 挑出改善項(xiàng)目 ， 定出優(yōu)先順序來(lái)實(shí)施 。 l 6個(gè)月為一段活動(dòng)期間 3/12/02
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