【正文】 答案要點： 監(jiān)理單位應受理并批準備該索賠報告。隨后質問現場監(jiān)理，監(jiān)理答復在巡查中發(fā)現該情況并下達了整改指示，尚未接到施工單位回復。施工單位提出索賠，認為施工組織設計經監(jiān)理工程師審核并同意，出現錯誤應由建設單位承擔責任；建設單位代表認為監(jiān)理工程師未按監(jiān)理合同要求履行審核職責，屬于監(jiān)理單位違約，對施工單位的索賠損失應按監(jiān)理合同，最終由監(jiān)理單位承擔索賠損失。施工單位提出工期費用索賠，建設代表認為監(jiān)理工程師對施工圖會審不力，提出扣罰監(jiān)理費。 案例十二 背景材料： 某北方多風干旱區(qū)水土保持生態(tài)工程建設項目，建設單位委托某監(jiān)理公司對施工階段實施監(jiān)理，在工程施工過程中發(fā)生如下事件。 第二類變更（重要變更） 不屬于第一類范圍的較大變更：如標高、位置和尺寸變動；變動工程性質、質量和類型等。 問題： 監(jiān)理工程師如何審查施工單位設計變更建議？ 答案要點： （ 1）由于地基地質條件差，工程設計變更是必要的； （ 2）按照淤地壩管理規(guī)定，該類變更屬于第三類變更，在監(jiān)理工程師權限范圍內經監(jiān)理工程與建設單位、設計單位、施工單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師作出工程設計變更的決定，報原批準機關備案。 案例十一 背景材料 : 水土保持生態(tài)工程建設溝道骨干壩工程，放水結構物布設在溝道左岸，施工中發(fā)現地基為深厚沉積淤泥，而右岸為堅硬紅土。 （ 1）工期索賠成立 （ 2）費用索賠成立 正確。 （ 1）不予計量錯，因為設計單位核算后認為結構能夠滿足安全和使用功能的要求，可以驗收，給予計量。 （ 3）設計單位電話告知錯，應向書面告知。 （ 1）施工人員不按圖施工錯，應按圖施工。 （ 3）會議紀要直接發(fā)給有關單位錯，應各方會簽后分發(fā)。監(jiān)理機構是否應該批準工程延期？ 事件 4中，施工單位提出的工期和費用索賠是否成立，為什么？ 事件 5中，總監(jiān)的做法是否正確，為什么？ 答案要點： （ 1）總主持召開第一次工地會議錯，應由建設單位主持。 指出事件 2中的不妥之處，寫出正確做法。安裝工程結束時，施工單位要求項目監(jiān)理機構支付其增加的檢測費用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。 事件 4：主體結構施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現場用于工程的材料損壞，導致經濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。經設計單位核算，該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建設單位，可不作處理。監(jiān)理員報告總監(jiān)，總監(jiān)到現場指令暫停施工，并報告建設單位。會后，監(jiān)理機構起草會議紀要，總監(jiān)簽字后分發(fā)有關單位，總監(jiān)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，報送建設單位。 案例十 背景材料： 某開發(fā)建設項目水土保持工程，建設單位和施工單位簽訂了施工合同，在合同履行過程中發(fā)生如下事件。另外，建設單位無權干預監(jiān)理單位獨立公正開展監(jiān)理業(yè)務工作，監(jiān)理單位應根據工程實際完成的數量、質量提供監(jiān)理報告。 事件 2；施工單位申請工程計量，并出示驗收結論，證明質量合格及按設計完成工程量，總監(jiān)根據現場記錄分析，對隱蔽工程質量產生懷疑，要求挖深檢驗。關于該批苗木的處理情況應及時通報建設單位。 如果施工單位在限期內不能提交檢驗資料 ，或雖提交了資料，但經監(jiān)理工程師檢驗質量不合格，則監(jiān)理工程師應書面通知施工單位不得將該苗木用于工程，并要求施工單位將該苗木在限期內運出施工現場，另行選購苗木。 問題： 水土保持生態(tài)工程監(jiān)理工程師應如何處理這一事件？ 答案要點： 監(jiān)理檢驗發(fā)現該批苗木缺苗木檢驗合格證和苗木檢疫證書后，書面通知施工方不得將苗木用于工程，施工方需采取苗木保護措施，限期補齊資料，抄送業(yè)主備案。 根據監(jiān)理合同指施工階段，其投資控制的主要任務是，通過付款控制、變更費用控制，預防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力實現費用不超計劃。 在工程實施過程中，通過對目標過程活動跟蹤，全面、及時、準確地掌握有關信息，將工程實際狀況與目標和計劃進行比較，如偏離目標和計劃，就采取糾正措施、改變投入或修改計劃，使工程能在新的計劃狀態(tài)下進行。 缺點：實行無職能部門的個人領導；對總監(jiān)要求全能；專業(yè)人員分散使用。 特點：任何一下級只受唯一上級命令、不另設職能部門。 問題 作為監(jiān)理工程師你認為應建立怎樣的監(jiān)理機構組織形式，為什么？指出所采用的監(jiān)理機構組織形式的特點和優(yōu)缺點。 為了編制好監(jiān)理規(guī)劃 ， 總監(jiān)理工程師代表召開了各專業(yè)監(jiān)理工程師參加的工作會議 ， 并對編寫監(jiān)理規(guī)劃提出了具體的要求 ， 要求監(jiān)理規(guī)劃一定要明確目標控制的程序 、 內容 、 任務和措施 。 工程建設單位委托了某具有相應專業(yè)和資質等級的監(jiān)理公司承擔施工階段監(jiān)理任務 ， 并訂了監(jiān)理合同 。 監(jiān)理實施的原則是： 1） 公正 、 獨立 、 自主； 2） 責權一致； 3） 總監(jiān)負責； 4） 嚴格監(jiān)理熱情服務； 5） 綜合效益原則 。 不妥之處如下 監(jiān)理實施程序是 1） 確定總監(jiān) 、 成立監(jiān)理機構； 2） 編制規(guī)劃； 3） 制定細則； 4） 開展工作； 5） 參加驗收簽署意見； 6）移交檔案； 7）監(jiān)理總結； （ 2）由總監(jiān)理工程師主持不妥，編制監(jiān)理實施細則是專業(yè)監(jiān)理工程師的職責。 施工單位提交進度計量申請 駐地工程師現場測量、審查 審核結果 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程量計量證書 YES 附件： 完成的工程量清單 單元工程評驗匯總表 有關設計變更資料 資源投入匯總表 案例六 總監(jiān)理工程師在確定了項目監(jiān)理機構后 ， 主持編寫某開發(fā)建設項目水土保持工程監(jiān)理實施細則 。 但按國際慣例 ， 對此類風險 ， 一般是通過投保第三方責任險的方式轉移風險 。 （ 5） 正確 。 （ 4） 不正確 。 （ 3） 正確 。 （ 2） 不正確 。 對照風險對策及控制措施表中的問題 （ 1） 正確 。 分析監(jiān)理工程師在表列內容中提出的各項風險控制措施是否正確 ？ 說明理由 。根據該建設項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設單位的風險事件提出了風險決策及控制措施。總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責該建設項目風險分析和相應監(jiān)理規(guī)劃內容的編寫工作。 第 （ 1） （ 2） （ 3） （ 5） 屬于主動控制 ， 第（ 4） 屬于被動控制 。 問題： 監(jiān)理工程師在進行目標控制時應采取那些方面的措施 ？ 上述總監(jiān)理工程師提出的質量目標控制措施各屬于哪一種措施 ？ 上述總監(jiān)理工程師提出的質量目標控制措施哪些屬于主動控制 、 被動措施 ？ 答案要點： 監(jiān)理工程師在進行目標控制時應采取組織方面措施 、 技術方面措施 、 經濟方面措施 、 合同方面措施 。 答案要點 : 主動控制與被動控制的工作流程關系不妥 ， 因為主動控制與被動控制的工作流程關系顛倒 ， 因改