員工八項(xiàng)基本管理技能培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-05 05:41本頁(yè)面
【正文】 ? 授權(quán)的八大原則 ? 權(quán)力要與職責(zé)相符合 —— 下級(jí)有責(zé)無(wú)權(quán) ? 授權(quán)要考慮實(shí)際 —— 自己做不好的工作交給下級(jí) ? 授權(quán)要有層次 —— 當(dāng)著下級(jí)的手下批評(píng)手下 ? 授權(quán)要給予適當(dāng)協(xié)助 —— 放任自流 ? 授權(quán)要注意節(jié)奏 —— 授權(quán)速度太快 ? 授權(quán)要避免逆授權(quán) —— 不放心屬下的工作 ? 授權(quán)不等于棄權(quán) —— 授權(quán)中的控制不當(dāng) ? 授權(quán)不是授責(zé) —— 把責(zé)任交給下屬 ? 授權(quán)不是授責(zé) 經(jīng)營(yíng)者無(wú)論在什么場(chǎng)合都要意識(shí)到由自己負(fù)最重的責(zé)任，有了這樣的思路，當(dāng)把工作交給他們做以后，應(yīng)當(dāng)是經(jīng)常惦記著工作的進(jìn)展情況，有了問(wèn)題，就應(yīng)給他提出適當(dāng)?shù)囊庖?jiàn)，指示他如何做；當(dāng)然，既然把工作交給他人做了，就不應(yīng)過(guò)多插嘴?！蔽野l(fā)現(xiàn)幫助我的部屬成功，便是幫助整個(gè)公司成功，當(dāng)然更是我自己個(gè)人的最大成就。 —— 亨利 福特：對(duì)與錯(cuò) 如果一個(gè)人為你做事 ,別讓他太安逸而忪懈下來(lái)，或讓他自以為很有安全感。福特：對(duì)與錯(cuò) 1908年：改變世界的福特 ? 亨利 —— 作者 拉里 但在大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略本身并不是原因。 ? —— 喬治 ? 為什么不愿意制定計(jì)劃？ 計(jì)劃過(guò)程過(guò)于復(fù)雜 計(jì)劃缺乏靈活性 制訂計(jì)劃浪費(fèi)時(shí)間和精力 ……… ? 你是如何制定計(jì)劃的？ ? 制定計(jì)劃的好處 1. 明確目標(biāo) 2. 安排和協(xié)調(diào)人事資源 3. 更充分地利用資源 4. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的工作效能 5. 加強(qiáng)對(duì)任務(wù)的控制 ? 制定計(jì)劃的七個(gè)因素 1. 目標(biāo) 2. 時(shí)間 3. 地點(diǎn) 4. 人選 5. 程序 6. 標(biāo)準(zhǔn) 7. 傳達(dá) —— 要達(dá)到什么樣的預(yù)期結(jié)果？ —— 何時(shí)開(kāi)時(shí)？何時(shí)完成？ —— 在哪里工作？ —— 誰(shuí)是完成任務(wù)的最佳人選？ —— 怎樣完成工作？ —— 怎樣衡量結(jié)果？ —— 怎樣向有關(guān)人員說(shuō)明計(jì)劃？ ? 計(jì)劃的完整周期： ? 計(jì)劃 ? 行動(dòng) ? 檢查 ? 處理 Act Plan Check Do ? 管理者坦言 ? 計(jì)劃工作是一個(gè)過(guò)程，這一過(guò)程始于目標(biāo)，對(duì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的戰(zhàn)略，策略和詳細(xì)規(guī)劃加以定義。部門內(nèi)的員工相繼提出調(diào)職，他也無(wú)力挽留，部門的工作效率也明顯下降，對(duì)于他的領(lǐng)導(dǎo) T總經(jīng)理給出的提前制定工作計(jì)劃的建議，認(rèn)為是在浪費(fèi)時(shí)間。 而 6個(gè)月之前他做部門主管的時(shí)候，一切都還很順利。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1