s目視化管理與推行培訓課件-文庫吧資料
2025-01-05 05:17本頁面
【正文】 程度； ? 對可有可無的物品，不管是誰買的，無論有多昂貴，都應堅決地處理掉，絕不能手軟！ 現(xiàn)場行動 :抽屜 ,物料區(qū) ,設備區(qū) ,工治具區(qū) 等 現(xiàn)場 請告知我你打算丟掉 什么 ? 是否有新發(fā)現(xiàn) ? 整 理 三 原 則 現(xiàn)場 不是垃圾堆 現(xiàn)場 不是 倉庫 遍地 黃金 速 兌現(xiàn) 立即處理 整理的作用 ? 能使現(xiàn)場無雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率； ? 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質量； ? 消除混雜材料的差錯； ? 有利于減少庫存，節(jié)約資金 ； ? 使員工心情舒暢，工作熱情高漲 推行整理的步 驟 現(xiàn)場檢查 區(qū)分要與 不要物品 清理不要物品 不要物品 的 處 理 每日 循環(huán) 整理 整 頓 定位 標 示 歸 位 要用的東西隨即可取得 ?使用者知道，其它的人也能一目了然； 提高效率的基礎 定義： 整 頓為 物品放置方法的 標準 化 ,使人在需要 時 刻能立即找到所需的 東 西 ,以 減 少 [尋 找 ]的 時間 . 整頓造成的浪費 ? 尋找時間的浪費； ? 停止和等待的浪費 ? 認為本單位沒有而盲目購買所造成的浪費； ? 計劃變更而產(chǎn)生的浪費； ? 交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費。 整理對象 使用頻度處理方式 非必需物品的清理方式 要領 ? 馬上要用的，暫時不用的，先把它區(qū)別開。 ，資材，磨具，夾具 . 。5S/目視化 管理 與推行 課程要點 一． 5S 實施的重要性 二． 5S 實施方法 三． 目視管理與看板管理 四． 5S 推行的方法與要點 第一部分 5S 實施的重要性 猜猜看 企業(yè) 需不需要 化妝 ? 有 沒 有客 戶來訪 ? 需不需要 正確 的 企業(yè) 文化 ? …… 第一印象效 應 你永遠沒有第二次機會為自己樹立第一印象 暈輪效應（光環(huán)效應） 5S 的重要性 ? 首先 : 建立客 戶 第一印象 安全有保障 提升企 業(yè) 形象 效率提升 減 少浪 費 品 質有 保障 提升 員 工 歸屬 感 心靈的震撼！ XX年 3月 10日 現(xiàn)場照片 目前我 們 5S 存在的 問題 提問時間 ? 看完圖片后您個人有何想法？ ? 如果您是客戶，到這家公司去會有何想法？ 我 們 的第一印象是 什么 ? 骯臟，雜亂， 缺乏有序管理 ? 心 里厭惡 ? 情緒煩亂 ? 品質無 信心 ? 發(fā)展無 信心 ? …… 上級來訪 客人 參觀 政府官 員視察 員 工本身
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