【正文】 機(jī)制，及時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)消耗情況。，按公司承包辦法執(zhí)行，實(shí)施過(guò)程中應(yīng)以豐補(bǔ)欠，留有余地。、甲控料等有合同單價(jià)并構(gòu)成工程實(shí)體的材料與周轉(zhuǎn)料，Ⅱ、Ⅲ項(xiàng)料分類管理。如：在責(zé)任成本管理上，應(yīng)分機(jī)使費(fèi)、物資消耗、工費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用四個(gè)責(zé)任區(qū)管理，單項(xiàng)費(fèi)用宜再采取分級(jí)控制的辦法。成本控制指導(dǎo)意見 各責(zé)任單位成立成本管理小組，系統(tǒng)地、定期地進(jìn)行成本狀況分析控制，工程前期按日控制、旬分析的辦法、正常后按月分析過(guò)程中加強(qiáng)控制的辦法。，用于專項(xiàng)設(shè)備使用、抽水、通風(fēng)及冬季防寒費(fèi)用補(bǔ)貼。、質(zhì)量、進(jìn)度、勞動(dòng)競(jìng)賽等方面考核評(píng)比兌現(xiàn)。該費(fèi)用項(xiàng)目部測(cè)算后制訂出專項(xiàng)管理辦法另行發(fā)文執(zhí)行。（有月計(jì)劃的材料按此辦法執(zhí)行，不再轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)等，由個(gè)人責(zé)任原因引起的超計(jì)劃采購(gòu)要向作業(yè)班組轉(zhuǎn)運(yùn)輸費(fèi)用。 物資部。負(fù)責(zé)責(zé)任內(nèi)成本的分解、控制、考核管理等，對(duì)責(zé)任成本負(fù)責(zé)。成本管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理、總工、書記為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部部門主管，作業(yè)班組經(jīng)理、書記、總工為成員的項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的總體控制與管理，監(jiān)督作業(yè)班組責(zé)任成本的管理和實(shí)施。項(xiàng)目成本責(zé)任區(qū)劃分施工期階段：完成支洞、正洞、橫通道開挖、襯砌及相關(guān)施工任務(wù)。最大限度控制支出，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，是保障工程順利進(jìn)行的重要前提；為此制定寧武高速公路A5標(biāo)項(xiàng)目成本管理辦法。項(xiàng)目部安全、質(zhì)量和文明施工管理委員會(huì)，在每月的23日對(duì)各作業(yè)班組的安全、質(zhì)量和文明施工作一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，下發(fā)整改通知書，并責(zé)令限期整改，同時(shí)上報(bào)股份公司。 各作業(yè)班組應(yīng)加強(qiáng)施工人員的思想教育，提高企業(yè)員工的素質(zhì)水平，樹立企業(yè)良好的精神面貌，反映企業(yè)蓬勃的活力。 施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料堆碼整齊，標(biāo)識(shí)齊全；機(jī)械設(shè)備停放整齊有序。 各作業(yè)班組應(yīng)認(rèn)真規(guī)劃洞外、洞內(nèi)運(yùn)輸線路，切實(shí)做好交通組織工作，各運(yùn)輸線路保證安全、暢通無(wú)阻，緊密連接場(chǎng)地內(nèi)各區(qū)域。 為樹立股份公司的良好形象，各作業(yè)班組必須按照項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排要求，來(lái)部署開展文明施工工作。增強(qiáng)文明施工和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺性。文明施工工地建設(shè) 在項(xiàng)目部和作業(yè)班組文明施工管理小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織下，認(rèn)真規(guī)劃文明施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)、落實(shí)各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人，制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，保證文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度化。，做到施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)各種安全標(biāo)示牌懸掛標(biāo)準(zhǔn)、齊全，宣傳標(biāo)語(yǔ)突出鮮明。、防火、防洪教育，建立防洪組織，配備消防設(shè)施，制定措施和管理制度，并落到實(shí)處。，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任人，各級(jí)安全監(jiān)督人員切實(shí)負(fù)責(zé)，大膽管理，齊心協(xié)力抓好安全生產(chǎn)工作。，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備、電力、鉆爆等操作規(guī)程監(jiān)督；加強(qiáng)易燃、易爆品、防汛管理和監(jiān)督檢查，嚴(yán)格公司規(guī)章制度的落實(shí)。，制定施工作業(yè)區(qū)、機(jī)械設(shè)備及電力安全、易燃、易爆品及消防、防汛等各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，完善各種施工安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)宣傳教育，認(rèn)真組織落實(shí)。 安全保證制度，認(rèn)真檢查、落實(shí)各項(xiàng)檢查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，消除安全隱患。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求制度健全、職責(zé)明確，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位抓安全，切實(shí)做到人人重視安全，人人抓安全。安全保證體系 組織體系：項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作。每個(gè)單元工程必須當(dāng)月進(jìn)行驗(yàn)工，每個(gè)分部、單位工程完工一個(gè)月內(nèi)要完成竣工交驗(yàn)。，關(guān)鍵工序作業(yè)班組負(fù)責(zé)人要參與復(fù)核，測(cè)量人員由項(xiàng)目部根據(jù)資源調(diào)配各作業(yè)班組互相支援，施工量測(cè)按照規(guī)定的項(xiàng)目和頻率進(jìn)行，在出現(xiàn)異常時(shí)按規(guī)定及時(shí)通知項(xiàng)目部。根據(jù)工程特點(diǎn)和工序工藝要求，各作業(yè)班組成立相應(yīng)的QC小組，制訂相應(yīng)的分項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)，開展QC活動(dòng)，進(jìn)行工藝、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。、整理、收集，并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量月報(bào)，每月25前上報(bào)項(xiàng)目部匯總。、試驗(yàn)人員和設(shè)備，制訂相應(yīng)的工作計(jì)劃和程序。、半成品供貨商進(jìn)行資格評(píng)價(jià)并將評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可。，質(zhì)量保證措施不完善或沒(méi)有落實(shí)的立即停工整頓，整改達(dá)到要求后再繼續(xù)施工。 建立健全質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理程序和統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。檢查合格后有作業(yè)班組質(zhì)檢工程師及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。質(zhì)量檢查員在工程施工檢查中具有質(zhì)量否決權(quán)，行政領(lǐng)導(dǎo)有支持配合的責(zé)任和義務(wù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)管理過(guò)程中，必須把安全、質(zhì)量、文明施工工地建設(shè)和生產(chǎn)施工結(jié)合在一起，并積極貫徹執(zhí)行，切實(shí)做好安全、質(zhì)量、文明施工工地建設(shè)工作。作為現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量和文明施工工地建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人為安全、質(zhì)量和文明施工工地建設(shè)管理的第一責(zé)任人。管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)：依照股份公司安全、質(zhì)量和文明施工工地建設(shè)的管理辦法及本項(xiàng)目的實(shí)際情況，本項(xiàng)目安全、質(zhì)量、文明施工工地建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目部、作業(yè)班組兩級(jí)管理模式。 創(chuàng)優(yōu)規(guī)化。，確保工程質(zhì)量的通知?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理要嚴(yán)格執(zhí)行：、標(biāo)準(zhǔn)。、程序化進(jìn)行，所有的操作規(guī)程要上墻，各項(xiàng)試驗(yàn)工作按規(guī)定的程序進(jìn)行。，中心試驗(yàn)室按照程序出具試驗(yàn)報(bào)告。 試驗(yàn)管理，中心試驗(yàn)室受項(xiàng)目部的管理承擔(dān)本項(xiàng)目的試驗(yàn)并收取合理的費(fèi)用。，作業(yè)班組要對(duì)關(guān)鍵的測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核，如：進(jìn)洞中線控制、支洞與主洞的交匯等，各作業(yè)班組必須建立測(cè)量成果的復(fù)核體系。、技術(shù)過(guò)硬的測(cè)量主管，測(cè)量人員的數(shù)量滿足施工進(jìn)度的需要。 測(cè)量及量測(cè)管理，并做好儀器的使用維護(hù)和管理。⑵ 施工過(guò)程中地質(zhì)、施工條件、數(shù)量發(fā)生變化時(shí)由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人當(dāng)天做出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)。，實(shí)行總工負(fù)責(zé)制。施工技術(shù)管理 施工管理，工程部負(fù)責(zé)施工圖的技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量放樣。，單位工程的施工測(cè)量放樣、復(fù)測(cè)資料及測(cè)量?jī)x器檢驗(yàn)成果由作業(yè)班組提供。，各作業(yè)班組所轄工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)擬制。、項(xiàng)目部和作業(yè)班組各保存一份。 執(zhí)行文件、資料控制程序。、偏差等不相符現(xiàn)象，兩天內(nèi)以書面形式報(bào)項(xiàng)目部工程部，由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)辦理不相符現(xiàn)象答疑、糾正。圖紙管理 項(xiàng)目部接圖紙后，由工程部做收文登記并及時(shí)分發(fā)各作業(yè)班組。注：施工單位/勞務(wù)協(xié)作方調(diào)查及評(píng)定記錄 見 /CX/GC011其他合同的管理物資和主合同設(shè)備采購(gòu)，30萬(wàn)元以上的均需報(bào)項(xiàng)目部備案，并按股份公司現(xiàn)行管理辦法執(zhí)行。分包工程的結(jié)算嚴(yán)格執(zhí)行合同條款及公司的有關(guān)規(guī)定。 合同管理未簽訂合同的分包隊(duì)伍不能進(jìn)場(chǎng)施工。作業(yè)班組合同小組應(yīng)負(fù)責(zé)合同的管理與履行，發(fā)現(xiàn)分包方不履行或不完全履行合同時(shí)，合同經(jīng)辦人除書面催促對(duì)方繼續(xù)履行外，應(yīng)立即將對(duì)方不履行或不完全履行合同的情況及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部合同組。作業(yè)班組應(yīng)建立完善的技術(shù)保障措施來(lái)確保合同中就工期、安全、質(zhì)量、資源配置、合同承包的全方面履行。合同書經(jīng)甲乙雙方簽字后，作業(yè)班組須報(bào)送項(xiàng)目部和經(jīng)營(yíng)部各一份。合同條款要規(guī)范和嚴(yán)密，權(quán)利、義務(wù)要明確。 合同簽訂作業(yè)班組根據(jù)以上規(guī)定及審核意見，修改分包單價(jià)，確定合同條款，簽訂分包合同。對(duì)于施工進(jìn)度慢，工程質(zhì)量差，不履行規(guī)定義務(wù)的承包方，項(xiàng)目部將暫扣或延遲計(jì)量支付。⑷ 工程計(jì)量、支付作業(yè)班組負(fù)責(zé)工程責(zé)任成本及享受權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)，每月工程完工后承包方通過(guò)作業(yè)班組進(jìn)行計(jì)量、支付。收存復(fù)印件主要有《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)證書》、《法定代表人身份證明書》、《法定代表人授權(quán)委托書》、《安全資質(zhì)證書》、《稅務(wù)登記證》。⑶ 承包方資格和資格審查為確保工程質(zhì)量，作業(yè)班組要嚴(yán)格對(duì)承包方資格審查，分包單位必須有相應(yīng)的資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)，主要檢查營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否有效，資質(zhì)證書是否經(jīng)過(guò)年審，法人代表委托是否符合規(guī)定，承包的工程是否與經(jīng)營(yíng)范圍一致，是否具有履約能力等。b、50萬(wàn)元以上的非主體工程和主體附屬工程，作業(yè)班組報(bào)項(xiàng)目部合同組審核。否則，項(xiàng)目部將不予撥付該部分工程的工程款。⑶ 執(zhí)行國(guó)家法規(guī)、合同文件、子公司及程序文件中相關(guān)分包規(guī)定。 分包管理⑴ 原則上作業(yè)班組工程分包應(yīng)建立在資源不足，有利于主合同履行的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 分包工程的確定分包工程采用審批制度，擬分包工程由作業(yè)班組先填寫“勞務(wù)協(xié)作報(bào)告”，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)；未批準(zhǔn)的，作業(yè)班組不得擅自分包。⑵ 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目大小臨的使用進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，對(duì)作業(yè)班組按責(zé)任單價(jià)據(jù)實(shí)驗(yàn)工的辦法執(zhí)行。⑵ 最終批復(fù)后項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行支付。單元工程驗(yàn)收等有關(guān)原始資料的整理由作業(yè)班組產(chǎn)生，報(bào)項(xiàng)目部工程部匯總后報(bào)總工程師審核。⑵ 按《合同文件》和正式簽認(rèn)的費(fèi)用項(xiàng)目、內(nèi)容、計(jì)量單位進(jìn)行計(jì)量，未經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的項(xiàng)目不予計(jì)量。⑵ 由于工程性質(zhì)（或項(xiàng)目）變更或數(shù)量增加而引起變更或新增單價(jià)時(shí)，按合同條款規(guī)定程序執(zhí)行。工程量清單在承包人中標(biāo)后，一般不允許再改動(dòng)，只有按合同規(guī)定辦理工程變更時(shí)，才允許對(duì)工程量清單按下列方式進(jìn)行相應(yīng)的修改和補(bǔ)充。 變更索賠的基礎(chǔ)資料由工程部或作業(yè)班組準(zhǔn)備，保證原始資料的完整性、規(guī)范性。會(huì)勘紀(jì)要由工程部起草，經(jīng)項(xiàng)目部審核后辦理駐地設(shè)計(jì)、監(jiān)理簽字手續(xù)。工程價(jià)款超過(guò)30萬(wàn)的方案變更或30米以上的圍巖類別變更，作業(yè)班組通知項(xiàng)目部審核后再按程序上報(bào)；待業(yè)主變更設(shè)計(jì)辦法出來(lái)后，再做具體調(diào)整。，各種需要上報(bào)合同資料的收集、整理。 作業(yè)班組職責(zé)，負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理索賠、變更等事宜的原始資料，原始資料應(yīng)合理、有據(jù)、詳實(shí)、齊全（包括書面資料、現(xiàn)場(chǎng)取樣、試驗(yàn)結(jié)果、勘察結(jié)果、圖象資料等）。，總工、書記為副組長(zhǎng)，各部門主管為成員的合同管理小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中合同評(píng)審、簽訂、履行等管理工作。，結(jié)合工程實(shí)際，做好日常合同執(zhí)行管理工作。職責(zé) 項(xiàng)目部職責(zé)，牽頭處理主合同的索賠、變更等事宜。二、合同管理辦法為代表股份公司履行好合同，維護(hù)企業(yè)