工程監(jiān)理方相關典型案例-文庫吧資料
2025-01-04 22:52本頁面
【正文】 C公司能否在幕墻工程設計變更單上以設計單位的名義簽認？為什么？ 【 問題 4】 總監(jiān)授權(quán)總監(jiān)代表審查分包商資質(zhì)是否正確？ 【 問題 5】 應從哪些方面審查分包商的資質(zhì)？ 44 案例六 某工程項目采用預制鋼筋混凝土灌樁基礎，業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔施工招標及施工階段的監(jiān)理任務。 43 【 問題 1】 請畫出直線職能制監(jiān)理組織機構(gòu)示意圖，并說明在監(jiān)理工作中這種組織形式容易出現(xiàn)的問題。 該項目總監(jiān)理工程師組建了直線職能制監(jiān)理組織機構(gòu)，分析了參建各方的關系，并畫出了各方關系圖。 42 案例五 某監(jiān)理公司中標承擔某項目施工監(jiān)理及設備采購監(jiān)理工作。 【 問題 5】 業(yè)主的說法是否正確？為什么？ 41 回答： ? 不正確。 40 事件 5：乙向業(yè)主索賠。 ? 因為乙與業(yè)主無合同關系。 38 事件 4：乙就事件 3自身遭受的停工損失向甲提出補償要求，而甲稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙應向業(yè)主索賠。 ? 程序有不妥之處。 【 問題 3】 專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令？為什么？下達暫停令的程序有無不妥？說明理由？ 37 回答： ? 專業(yè)監(jiān)理工程師無權(quán)簽發(fā)工程暫停令?？偙O(jiān)確認了該工序停工，并在合同約定的時間內(nèi)報告了業(yè)主。專業(yè)監(jiān)理工程師即下達了暫停施工的指令，因甲的施工工作對乙有影響，乙也被迫停工。 ? 整改通知單應發(fā)給甲施工企業(yè)，因為乙施工企業(yè)和業(yè)主無合同關系。 ? 因為分包商的任何違約行為導致工程損害或給業(yè)主造成的損失，總承包商承擔連帶責任。甲回函稱：乙是經(jīng)業(yè)主同意的分包商，故不承擔該部分工程的質(zhì)量責任。 ? 正確處理是總監(jiān)發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主報告，由業(yè)主向設計單位提出設計變更要求?？偙O(jiān)應如何正確處理？ 33 回答： ? 不應直接致函設計單位。設計單位經(jīng)研究口頭同意了此更改方案，總監(jiān)即將更改內(nèi)容以監(jiān)理指令通知甲施工企業(yè)執(zhí)行。施工中發(fā)生了以下事件： 事件 1：專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖時發(fā)現(xiàn)，基礎工程部分設計內(nèi)容不符合國家有關工程質(zhì)量標準和規(guī)范。 30 （二）監(jiān)理控制措施 監(jiān)理工程師應將主動控制與被動控制工作緊密相結(jié)合，按以下控制圖進行動態(tài)控制 投入 工程實施 輸出 預防措施 糾偏措施 分析原因 發(fā)現(xiàn)偏差 調(diào)查研究 風險分析 預測偏差 31 （ 二 ） 中控制圖不妥 。應對三個標段分別說明。 應建立直線制監(jiān)理組織。 錯誤有： ① 業(yè)主與分包單位無合同關系； ② 分包單位與第三標段施工單位應有合同關系； ③ 監(jiān)理單位無權(quán)監(jiān)理設計單位； ④監(jiān)理單位與分包單位無直接的監(jiān)理與被監(jiān)理關系。 【問題 3】監(jiān)理規(guī)劃中的內(nèi)容有哪些不妥之處？為什么？如何改正？ 24 案例三 【問題 1】上圖表達的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關系是否正確？為什么？請用文字加以說明。 業(yè)主 監(jiān)理單位 設計 單位 一標段 施工 單位 二標段 施工 單位 三標段 施工 單位 分包 單位 21 監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容如下： （ 一 ） 監(jiān)理階段 、 范圍和目標 監(jiān)理階段 —— 本工程項目的施工階段 監(jiān)理范圍 —— 本工程項目的三個施工合同標段內(nèi)的工程 監(jiān)理目標 —— 靜態(tài)投資目標： 9610萬元 進度目標： 30個月 質(zhì)量目標：優(yōu)良 （二）監(jiān)理控制措施 監(jiān)理工程師應將主動控制與被動控制工作緊密相結(jié)合，按以下控制圖進行動態(tài)控制 22 投入 工程實施 輸出 預防措施 糾偏措施 分析原因 發(fā)現(xiàn)偏差 調(diào)查研究 風險分析 預測偏差 23 【問題 1】上圖表達的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關系是否正確？為什么？請用文字加以說明。 工程項目施工前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務。合同工期分別為 30個月、 28個月和 24個月。 18 【問題 3】在以上價款支付工作中，承包商和監(jiān)理單位分別使用哪些基本表式？ 承包商用： 工程款支付申請表（ A5 ） 費用索賠申請表（ A8 ） 監(jiān)理單位用： 工程款支付證書（ B3 ） 費用索賠審批表（ B6 ） 19 案例三 某工程項目劃分為三個相對獨立的標段（合同段），業(yè)主組織了招標并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同。 監(jiān)理工程師接到報告后 7天內(nèi)按設計圖紙核實已完工程量 ， 并在計量前 24小時通知承包單位 ， 承包單位為計量提供便利條件并派人參加 。 監(jiān)理工程師批準： 1000+1140=2140元 17 【 問題 2】 簡述監(jiān)理工程師計量承包商申報的已完工程量的程序 。 承包商將計劃安排在下個月完成的 200m3同類機械挖運土方工作提前在本月完成 ， 直接費合計 。 16 因設計單位修改設計，經(jīng)監(jiān)理單位同意，增加人工挖、運土方工程量 100m3， 全部費用合計 1140元。 因機械挖土放坡原因 ， 機械多挖 、 運土方 50m3， 直接費合計 。 【問題 3】在以上價款支付工作中，承包商和監(jiān)理單位分別使用哪些基本表式？ 15 案
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