做一名優(yōu)秀的入職導(dǎo)師-文庫吧資料
2025-01-04 22:41本頁面
【正文】 管填寫《 月度考核 》 主管部分，匯總每月考核表內(nèi)容。與新員工主管溝通，請主管填寫 《 月度考核表 》 主管部分。 入職指導(dǎo)老師 分類（續(xù)） 部門 新員工 思想導(dǎo)師 業(yè)務(wù)導(dǎo)師 一廠 …… 三廠 …… 一車間 二車間 三車間 …… 一車間 二車間 三車間 …… 技術(shù)中心 張三 A 甲 丙 丁 …… 庚 辛 戌 …… 技術(shù)中心 李四 B 甲 丙 丁 …… 庚 辛 戌 …… 經(jīng)營部 王五 C 乙 丙 丁 …… 庚 壬 戌 …… 經(jīng)營部 趙六 D 乙 丙 戊 …… 庚 壬 戌 …… 國貿(mào)部 錢七 E 乙 丙 戊 …… 庚 壬 戌 …… 一廠 孫八 F 甲 丙 戊 …… 庚 壬 戌 …… …… …… …… …… 思想導(dǎo)師工作職責(zé)： 序 號 時 間 新 員 工 思 想 導(dǎo) 師 1 新員工文 化培訓(xùn)之前 ? 和導(dǎo)師交流新員工文化培訓(xùn)的內(nèi)容和體會 ? 向?qū)熃榻B自已情況、專業(yè)特長，了解試用期的工作安排 ? 安排辦公場地，介紹部門職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)工作進(jìn)度、工作環(huán)境、同事及相關(guān)注意事項 ? 溝通制定試用期的 培養(yǎng)計劃 2 試用期內(nèi) 試崗期內(nèi) ? 每月一提交月工作計劃和總結(jié) ? 每月 /季度填寫 《 京山輕機(jī)試用期員工月 /季度考核表 》 提交思想導(dǎo)師和部門主管 ? 閱讀新員工每月提交的 本月工作計劃和上月工作總結(jié) ，提出修改意見并進(jìn)行溝通，跟蹤工作計劃的完成情況。 入職指導(dǎo)老師 分類 新員工入職指導(dǎo)老師分思想導(dǎo)師和業(yè)務(wù)導(dǎo)師兩類： ? 思想導(dǎo)師 ——一般由新員工所屬部門的人員承擔(dān)，在 整個新員工管理期期間 全方面負(fù)責(zé)新人在培訓(xùn)各流程中的培訓(xùn)計劃實施、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)考核等工作。 ● 授業(yè) （業(yè)務(wù)）： 向新員工傳授技術(shù)、技能，流程和規(guī)范，學(xué)習(xí)和工作方法（經(jīng)驗），引導(dǎo)新員工規(guī)范做事。 二、入職指導(dǎo)老師管理模式 入職指導(dǎo)老師滿意度調(diào)查 人力資源部每季度通過問卷調(diào)查和訪談相結(jié)合的方法組織一次入職指導(dǎo)老師滿意度調(diào)查，調(diào)查結(jié)果作為各部門改進(jìn)和優(yōu)化入職指導(dǎo)老師工作的重要依據(jù)。 二、入職指導(dǎo)老師管理模式 考核及結(jié)果應(yīng)用： 考核 ● 新員工轉(zhuǎn)正考核成績 ● 直接主管對入職指導(dǎo)老師工作的評價 ● 入職指導(dǎo)老師滿意度調(diào)查結(jié)果 評價結(jié)果應(yīng)用： ● 作為員工績效考評成績的參考依據(jù)之一 ● 作為管理人員選拔的依據(jù)之一 ● 作為評選優(yōu)秀入職指導(dǎo)老師的依據(jù) 二、入職指導(dǎo)老師管理模式 獎： ●選拔 干部時優(yōu)先考慮 有成功經(jīng)驗
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