做一名優(yōu)秀的入職導(dǎo)師(存儲版)
【正文】 三車間 …… 技術(shù)中心 張三 A 甲 丙 丁 …… 庚 辛 戌 …… 技術(shù)中心 李四 B 甲 丙 丁 …… 庚 辛 戌 …… 經(jīng)營部 王五 C 乙 丙 丁 …… 庚 壬 戌 …… 經(jīng)營部 趙六 D 乙 丙 戊 …… 庚 壬 戌 …… 國貿(mào)部 錢七 E 乙 丙 戊 …… 庚 壬 戌 …… 一廠 孫八 F 甲 丙 戊 …… 庚 壬 戌 …… …… …… …… …… 思想導(dǎo)師工作職責(zé)： 序 號 時 間 新 員 工 思 想 導(dǎo) 師 1 新員工文 化培訓(xùn)之前 ? 和導(dǎo)師交流新員工文化培訓(xùn)的內(nèi)容和體會 ? 向?qū)熃榻B自已情況、專業(yè)特長，了解試用期的工作安排 ? 安排辦公場地，介紹部門職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)工作進(jìn)度、工作環(huán)境、同事及相關(guān)注意事項 ? 溝通制定試用期的 培養(yǎng)計劃 2 試用期內(nèi) 試崗期內(nèi) ? 每月一提交月工作計劃和總結(jié) ? 每月 /季度填寫 《 京山輕機(jī)試用期員工月 /季度考核表 》 提交思想導(dǎo)師和部門主管 ? 閱讀新員工每月提交的 本月工作計劃和上月工作總結(jié) ，提出修改意見并進(jìn)行溝通，跟蹤工作計劃的完成情況。 提供必要幫助。 培養(yǎng)計劃制定 Look at this example! 培養(yǎng)計劃制定 ● 在新員工企業(yè)文化培訓(xùn)結(jié)束前 一周內(nèi) 結(jié)合工作需要和新員工本身特點與新員工溝通后制定； ● 符合 SMART原則、可操作性強(qiáng)、體現(xiàn)一定的壓力，按時間分階段制定， 包含培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)措施和時間安排三個要素； ●根據(jù)情況變化和每周、月度溝通反饋， 及時進(jìn)行調(diào)整； ●格式具體參見 《 京山輕機(jī)新員工培養(yǎng)計劃表 》 。 4 試用期 /試崗期滿 填寫 《 京山輕機(jī)試用期員工綜合評議表 》 ，整理相關(guān)材料，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)正答辯。 指導(dǎo)新員工轉(zhuǎn)正，和主管完成對新員工試用期的考核，填寫相關(guān)表格。 入職指導(dǎo)老師 分類 新員工入職指導(dǎo)老師分思想導(dǎo)師和業(yè)務(wù)導(dǎo)師兩類： ? 思想導(dǎo)師 ——一般由新員工所屬部門的人員承擔(dān)，在 整個新員工管理期期間 全方面負(fù)責(zé)新人在培訓(xùn)各流程中的培訓(xùn)計劃實施、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)考核等工作。 二、入職指導(dǎo)老師管理模式 任職資格要求 ： ● 要求在公司工作兩年以上； ● 部門業(yè)務(wù)骨干； ● 認(rèn)同公司文化； ● 為人正直公正、熱情，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的計劃、組織、管理、溝通能力。 做一名優(yōu)秀的入職導(dǎo)師 聽聽新人如何說？ 新人 A: “我進(jìn)公司都快 3個月了，也沒幾次跟指導(dǎo)老師溝通的機(jī)會，眼瞅著馬上就要轉(zhuǎn)正了，才趕忙找到導(dǎo)師和我一起補(bǔ)填培養(yǎng)計劃、月度考核等表格！ ” 新人 B:“我都來一周了，我的導(dǎo)師一直
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