【正文】 現(xiàn)場(chǎng)管理方式設(shè)計(jì) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 21 事故原因，向分廠提出對(duì)策； 會(huì)同有關(guān)部門對(duì)修復(fù)后的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并簽證。 第三章 作業(yè)長(zhǎng)制度 第一節(jié) 作業(yè)長(zhǎng)職責(zé) 一、作業(yè)管理 根據(jù)日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，制定作業(yè)區(qū)日作業(yè)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)下傳調(diào)整； 按照滿負(fù)荷工作的要求，認(rèn)真安排工作，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； 掌握作業(yè)實(shí)施管理情況，檢查作業(yè)實(shí)情，并及時(shí)給予指導(dǎo)； 掌握作業(yè)率、單耗、收得率等作業(yè)業(yè)績(jī)，按要求報(bào)告給 分廠廠長(zhǎng)。 第二節(jié) 作業(yè)長(zhǎng)類別 白班作業(yè)長(zhǎng)，倒班作業(yè)長(zhǎng)，點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)，檢修作業(yè)長(zhǎng)。 第二章 作業(yè)長(zhǎng)的設(shè)置 第一節(jié) 作業(yè)區(qū)的劃分（結(jié)合一分廠） 根據(jù)一分廠的實(shí)際情況，工藝流程，倒班運(yùn)轉(zhuǎn)情況可劃分七個(gè)作業(yè)區(qū)。 進(jìn)度 時(shí)間 項(xiàng)目 20xx 年 20xx 年 1 2 4 3 5 4 6 5 7 6 8 7 9 8 10 9 11 10 12 11 12 2 過(guò) 渡 階 方案編制 作業(yè)長(zhǎng)培訓(xùn) 成立推進(jìn)組織 作業(yè)區(qū)劃分 建章立制 作 業(yè) 人 員 生 產(chǎn) 管 理 委 員 會(huì) 設(shè) 備 管 理 委 員 會(huì) 質(zhì) 量 管 理 委 員 會(huì) 自 主 管 理 委 員 會(huì) 安 全 管 理 委 員 會(huì) 各工區(qū)長(zhǎng) 甲 班 鍍 鋅 作 業(yè) 長(zhǎng) 乙 班 鍍 鋅 作 業(yè) 長(zhǎng) 丙 班 鍍 鋅 作 業(yè) 長(zhǎng) 首席作業(yè)長(zhǎng) 白 班 鍍 鋅 作 業(yè) 長(zhǎng) 各工區(qū)長(zhǎng) 甲 班 鋼 塑 作 業(yè) 長(zhǎng) 乙 班 鋼 塑 作 業(yè) 長(zhǎng) 丙 班 鋼 塑 作 業(yè) 長(zhǎng) 首席作業(yè)長(zhǎng) 白 班 鋼 塑 作 業(yè) 長(zhǎng) 各工區(qū)長(zhǎng) 甲 班 焊 管 作 業(yè) 長(zhǎng) 乙 班 焊 管 作 業(yè) 長(zhǎng) 丙 班 焊 管 作 業(yè) 長(zhǎng) 首席作業(yè)長(zhǎng) 白 班 焊 管 作 業(yè) 長(zhǎng) 點(diǎn)檢員 機(jī) 械 點(diǎn) 檢 工 長(zhǎng) 電 氣 點(diǎn) 檢 工 長(zhǎng) 長(zhǎng) 儀 表 點(diǎn) 檢 工 長(zhǎng) 長(zhǎng) 設(shè) 備 檢 修 工 長(zhǎng) 長(zhǎng) 設(shè)備作業(yè)長(zhǎng) 各工區(qū)質(zhì)檢員 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團(tuán) 作業(yè)長(zhǎng)制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場(chǎng)管理方式設(shè)計(jì) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 17 段 科技管道試點(diǎn) 總結(jié)推進(jìn) 實(shí) 施 階 段 方案審定 全員培訓(xùn) 全面推進(jìn) 檢查考核 作業(yè)長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì) 整體推進(jìn) 第五部分 : 案例 公 司作業(yè)長(zhǎng)制實(shí)施方案 第一章 總則 作業(yè)長(zhǎng)制是企業(yè)改革基層管理工作的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)制度，是企業(yè)（工廠）實(shí)行集中一中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團(tuán) 作業(yè)長(zhǎng)制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場(chǎng)管理方式設(shè)計(jì) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 18 貫管理體制的支柱之一。聯(lián)誼會(huì)運(yùn)作，參見(jiàn)圖表三。 建立作業(yè)長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)制度 通過(guò)建立定期與不定期的作業(yè)長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)制度，不斷促進(jìn)作業(yè)區(qū)之間的交流，溝通和培養(yǎng)作業(yè)長(zhǎng)相互之間的感情，擴(kuò)大橫向聯(lián)系。 （ 4）職務(wù)、資格雙軌制 建立作業(yè)長(zhǎng)資格考核，職務(wù)聘任制度，實(shí)行作業(yè)長(zhǎng)任職資格及聘任作業(yè)長(zhǎng)雙軌制。 （ 2）工序服從原則 按照作業(yè)區(qū)內(nèi)工序分布，以上道工序服從下道工序的原則，制訂具體實(shí)施細(xì)則。 管道公司各廠運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)圖 廠長(zhǎng) 首席作業(yè)長(zhǎng) 標(biāo) 準(zhǔn) 化 作 業(yè) 推 進(jìn) 委 員 會(huì) 安 全 環(huán) 保 推 進(jìn) 委 員 會(huì) 質(zhì) 量 管 理 推 進(jìn) 委 員 會(huì) 自 主 管 理 活 動(dòng) 推 進(jìn) 委 員 會(huì) 班 組 設(shè) 備 管 理 委 員 會(huì) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團(tuán) 作業(yè)長(zhǎng)制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場(chǎng)管理方式設(shè)計(jì) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 13 圖表二 運(yùn)營(yíng)原則 作業(yè)長(zhǎng)制運(yùn)營(yíng)原則，按照權(quán)力委讓、工序服從、專業(yè)搭接、職務(wù)、資格雙軌制和以人為中心的管理原則執(zhí)行。實(shí)現(xiàn)全員參與的現(xiàn)場(chǎng)管理。同時(shí)，作業(yè)長(zhǎng)要獨(dú)立負(fù)責(zé)地做好本職工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)上下、左右的工作關(guān)系， 保證本作業(yè)區(qū)和廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序 地運(yùn)轉(zhuǎn)。 三、處理好作業(yè)長(zhǎng)管理與部門管理的關(guān)系。一方面通過(guò)嚴(yán)格選拔和定期培訓(xùn)，不斷提高作業(yè)長(zhǎng)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。大力推行以作業(yè)長(zhǎng)制為中心，將管理權(quán)力委讓給現(xiàn)場(chǎng)，按照工序服從、專業(yè)搭接、職務(wù)資格雙軌制的原則，建立作業(yè)長(zhǎng)制的運(yùn)營(yíng)組織，全面推行作業(yè)長(zhǎng)制，把生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決在現(xiàn)場(chǎng)，讓廠長(zhǎng)超脫于瑣碎事務(wù)，以更多的精力研究解決本廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題。 三、作業(yè)長(zhǎng)的條件 職業(yè)道德素質(zhì)：觀念更新、思想開闊、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)忠于職守，嚴(yán)于律已，勤奮學(xué)習(xí)，兢業(yè)善于創(chuàng)新嚴(yán)格管理積極進(jìn) 取，品質(zhì)高尚，作風(fēng)正派，遵紀(jì)守法，顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，精誠(chéng)合作。 二、作業(yè)長(zhǎng)權(quán)限 （一）作業(yè) 管理權(quán) 作業(yè)指揮權(quán)； 橫向協(xié)調(diào)權(quán)； 故障處置權(quán)； 安全、環(huán)境監(jiān)督、檢查權(quán) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)權(quán)； 物料、備件計(jì)劃及保管使用權(quán)； 作業(yè)統(tǒng)計(jì)分析，綜合考核及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定權(quán)； 總點(diǎn)檢及檢修指揮權(quán)。 （十）首席作業(yè)長(zhǎng)職責(zé) 首席作業(yè)長(zhǎng)除具有作業(yè)長(zhǎng)的職責(zé)范圍外，還應(yīng)對(duì)管轄范內(nèi)的生產(chǎn)指揮、調(diào)度及計(jì)劃的制定和推行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （九）組織推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團(tuán)