【正文】 號網(wǎng)絡(luò)圖相同，不同的有以下兩點： ? (1)節(jié)點所表示的工作名稱和代號應(yīng)標(biāo)注在節(jié)點內(nèi)。 ? 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則基本相同。 ? (8)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點 (任務(wù)中部分工作需要分期完成的網(wǎng)絡(luò)計劃除外 )。 ? (7)應(yīng)盡量避免網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線交叉。 ? (6)嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線。 ? (4)網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線。 ? (2)網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā)，順箭頭方向又回到原出發(fā)點的循環(huán)線路。 ? 五、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則 ? 在繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時，一般應(yīng)遵循以下基本規(guī)則： ? (1)網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制。 ? 組織關(guān)系是工作之間由于組織安排需要或資源 (勞動力、原材料、施工機具等 )調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系。工藝關(guān)系是生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序關(guān)系。因此，網(wǎng)絡(luò)圖中的線路有很多，線路長度 (線路上各工作持續(xù)時間之和 )最長的為關(guān)鍵線路，其余為非關(guān)鍵線路，二者在一定的條件下可以相互轉(zhuǎn)化，關(guān)鍵線路上的工作為關(guān)鍵工作。 ? 節(jié)點必須由小到大編號，所編的號即為代號，但并不要求數(shù)字一定連續(xù)，以便于網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整。 ? 按節(jié)點在網(wǎng)絡(luò)圖中位置的不同有開始節(jié)點、中間節(jié)點和終點節(jié)點之分。實工作用實箭線表示，虛工作用虛箭線表示。 ? 1．工作 ? 工作是按需要粗細(xì)長度劃分而成的一個子項目或子任務(wù)。 ? 在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛擬工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點或終點節(jié)點處。虛工作主要用來表示相鄰兩項工作之間的邏輯關(guān)系。 ? 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，有時存在虛箭線，虛箭線不代表實際工作，我們稱之為虛工作。 ? 網(wǎng)絡(luò)計劃是在網(wǎng)絡(luò)圖上加注工作時間參數(shù)而編制的進(jìn)度計劃。在一般情況下，完成一項工作既需要消耗時間，也需要消耗勞動力、原材料、施工機具等資源。網(wǎng)絡(luò)圖的工作是計劃任務(wù)按需要粗細(xì)程度劃分而成的、消耗時間或者同時也消耗資源的一個子項目或者子任務(wù)。 ? 二、網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念 ? 網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點組成的，用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形。同時，網(wǎng)絡(luò)計劃可作為預(yù)付工程價款的依據(jù)。 ? (6)隨著經(jīng)濟(jì)管理改革的發(fā)展，建設(shè)工程實行投資包干和招標(biāo)承包制，在施工過程中對進(jìn)度管理、工期控制和成本監(jiān)督的要求也愈益嚴(yán)格。采用網(wǎng)絡(luò)計劃，在不改變工作之間的邏輯關(guān)系，也不必重新繪圖的情況下，只要收集有關(guān)變化的情報，修改原有的數(shù)據(jù)，經(jīng)過重新計算和優(yōu)化，就可以得到變化以后的新計劃方案。工程施工條件是千變?nèi)f化的。 ? (4)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以對計劃方案進(jìn)行優(yōu)化，即根據(jù)我們所要追求的目標(biāo)，得到最優(yōu)的計劃方案。在通常的情況下，當(dāng)計劃內(nèi)有 10項工作時，關(guān)鍵工作只有 3～ 4項，占 30％～ 40％；有 100項工作時，關(guān)鍵工作只有 12～ 15項，占 12％～ 15％；有 1000項工作時，關(guān)鍵工作只有 70～ 80項，占 7％～ 8％；有 5000項工作時，關(guān)鍵工作也只不過 150～ 160項，占 3％～ 4％；據(jù)說世界上曾經(jīng)有過 10000 ? 項工作的計劃，其中關(guān)鍵工作只占 1％～ 2％。 ? (2)它能告訴我們各項工作的最早可能開始時間、最早可能結(jié)束時間、最遲必須開始時間、最遲必須結(jié)束時間、總時差、局部時差等時間參數(shù)，它所提供的是動態(tài)的計劃概念；而橫道圖只能表示出工作的開始時間和結(jié)束時間，只提供一種靜態(tài)的計劃概念。最后是組織計劃的實施，并且根據(jù)變化了的情況，搜集有關(guān)資料，對計劃及時進(jìn)行調(diào)整，重新計算和優(yōu)化，以保證計劃執(zhí)行過程中自始至終能夠最合理地使用人力、物力，保證多快好省地完成任務(wù)。 ? 第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ? 一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述 ? 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理，首先是把所要做的工作，哪項工作先做，哪項工作后做，各占用多少時間，以及各項工作之間的相互關(guān)系等運用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)出來。無節(jié)奏流水施工適用于各種不同結(jié)構(gòu)性質(zhì)和規(guī)模的工程施工組織。無節(jié)奏流水步距的計算是采用“累加斜減取大法 ，即： ? 第一步：將每個施工過程的流水節(jié)拍逐段累加； ? 第二步：錯位相減，即從前一個施工班組由加入流水起到完成該段工作止的持續(xù)時間和減去后一個施工班組由加入流水起到完成前一個施工段工作止的持續(xù)時間和 (即相鄰斜減 )，得到一組差數(shù)； ? 第三步：取上一步斜減差數(shù)中最大值作為流水步距。 ? 2)各個施工過程之間的流水步距不完全相等且差異較大。 ? (1)無節(jié)奏流水施工的特征。 ? 異節(jié)拍流水施工方式適用于分部和單位工程流水施工，它允許不同施工過程采用不同的流水節(jié)拍，因此，在進(jìn)度安排上比全等節(jié)拍流水施工靈活，實際應(yīng)用范圍較廣泛。 ? (3)異節(jié)拍流水施工。 ? 成倍節(jié)拍流水施工的特征表現(xiàn)為：同一施工過程流水節(jié)拍相等，不同施工過程流水節(jié)拍等于其中最小流水節(jié)拍的整數(shù)倍；各施工過程之間的流水步距等于其中最小的流水節(jié)拍；施工過程的班組數(shù)等于本過程流水節(jié)拍與最小流水節(jié)拍的比值。 ? (2)成倍節(jié)拍流水施工。因為全等節(jié)拍流水施工雖然是一種比較理想的流水施工方式，它能保證專業(yè)班組的工作連續(xù)，工作面充分利用，實現(xiàn)均衡施工，但由于它要求劃分的各分部、分項工程都采用相同的流水節(jié)拍，這對一個單位工程或建筑群來說，往往十分的困難，不容易達(dá)到。 ? 3)全等節(jié)拍流水施工方式的適用范圍。有間歇全等節(jié)拍流水施工是指各個施工過程之間有的需要技術(shù)或組織間歇時間，有的可搭接施工，其流水節(jié)拍均為相等的一種流水施工方式。其特征表現(xiàn)為：同一施工過程流水節(jié)拍相等，不同施工過程流水節(jié)拍也相等；施工過程之間的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍。 ? 1)無間歇全等節(jié)拍流水施工。不論是哪一種工作面，通常前一施工過程的結(jié)束就為后一個（或幾個）施工過程提供了工作面。 ? （ 2）工作面 ? 工作面是表明施工對象上可能安置多少工人操作或布置施工機械場所的大小。每個施工段在某一個時間內(nèi)只供一個施工過程的工作隊使用。 ? （ 4）流水工期 TL ? 工期是指完成一項過程任務(wù)或一個流水組施工所需的時間，一般可采用下式計算： ? TL=ΣBi,i+1+Tn ? ΣBi,i+1—— 流水施工中流水步距之和； ? Tn—— 流水施工中最后一個施工過程的持續(xù)時間。 ? 2) 應(yīng)使各個施工過程的專業(yè)工作隊連續(xù)施工，不發(fā)生停工現(xiàn)象。 ? 流水步距的數(shù)目等于（ n1）個參加流水施工的施工過程數(shù)。 ? （ 3）流水步距 Bi,i+1 ? 流水步距是兩個相鄰的施工過程先后進(jìn)入同一施工段開始施工的時間間隔，用符號 Bi,i+1表示（ i表示前一個施工過程， i+1表示后一個施工過程）。 ? 技術(shù)間歇時間是指在同一施工段的相鄰兩個施工過程之間必須有的工藝技術(shù)間隔時間。 ? （ 2）流水間歇時間 tj ? 流水間歇時間是指在組織流水施工中，由于施工過程之間的工藝或組織上的需要，必須要留的時間間隔，用符號 tj表示。 ? 1) 機械施工過程的流水強度計算： ? V=ΣRiSi ? Ri—— 某種施工機械的臺數(shù)； ? Si—— 該種施工機械臺班生產(chǎn)率； ? 2)手工操作過程的流水強度計算： ? V=RS ? R—— 每一個工作隊工人人數(shù)（ R應(yīng)小于工作面上允許容納的最多人數(shù)）； ? S—— 每一個工人每班產(chǎn)量定額。 ? 2） 施工方案不同，施工過程數(shù)目也不同； ? 3) 勞動量大小不同，施工過程數(shù)目也不同； ? 注意：一個工程需要確定多少施工過程數(shù)目目前沒有統(tǒng)一規(guī)定，一般以能表達(dá)一個工程的完整施工過程，又能做到簡單明了進(jìn)行安排為原則。它可以是一道工序，也可以是一個分項或分部工程。流水施工是搭接施工的一種特定形式，它最主要的組織特點是每個施工過程的作業(yè)均能連續(xù)施工，前后施工過程的最后一個施工段都能緊密銜接，使得整個工程的資源供應(yīng)呈現(xiàn)一定規(guī)律的均勻性。 ? 1)劃分施工過程； ? 2)劃分施工段； ? 3)每個施工過程組織獨立的施工班組； ? 4)主要施工過程必須連續(xù)、均衡地施工； ? 5)不同施工過程盡可能組織平行搭接施工。 ? 流水施工是搭接施工的一種特定形式，它最主要的組織特點是每個施工過程的作業(yè)均能連續(xù)施工，前后施工過程的最后一個施工段都能緊密銜接，使得整個工程的資源供應(yīng)呈現(xiàn)一定規(guī)律的均勻性。 圖 35 搭接施工 ? (4)流水施工及特點。因此，前后施工過程之間安排緊湊，充分利用了工作面，有利于縮短工期，但有些施工過程會出現(xiàn)不連續(xù)現(xiàn)象。搭接施工是指對施工項目中各個施工過程，按照施工順序和工藝過程的自然銜接關(guān)系進(jìn)行安排的一種方法。如圖 3— 4所示。但專業(yè)工作隊數(shù)目成倍增加，現(xiàn)場臨時設(shè)施增加，物資資源消耗集中，這些情況都會帶來不良的經(jīng)濟(jì)效果。平行施工是全部工程的各施工段同時開工、同時完成的一種施工組織方式。如圖 3— 2和圖3— 3所示。但專業(yè)工作隊的工作有間歇，工地物資資源消耗也有間斷性，工期顯然拉得很長。依次施工是各施工段或各施工過程依次開工、依次完成的一種施工組織方式，即按次序一段段地或一個個施工過程進(jìn)行施工。該基礎(chǔ)工程分為 3個施工段，共有基槽挖土、混凝土墊層、鋼筋混凝土基礎(chǔ)、墻基礎(chǔ) (素混凝土 )、基槽回填土 5個施工過程，該基礎(chǔ)工程流水施工如圖3— 1所示。 第四節(jié) 流水施工原理與應(yīng)用 ? 一、流水施工概述 ? 1．流水施工概念 ? 流水施工是指所有的施工過程按一定的時間間隔依次投入施工，各個施工過程陸續(xù)開工，陸續(xù)竣工，使同一施工過程的施工班組保持連續(xù)、均衡，不同施工過程盡可能平行搭接施工的組織方式。 ? 當(dāng)施工單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。 ? (3)工期的延期批準(zhǔn)分為工程臨時延期批準(zhǔn)和工程最終延期批準(zhǔn)兩種。 ? (2)工程延期的批準(zhǔn)涉及施工合同中有關(guān)工程延期的約定，及工期影響事件的事實和程度及量化核算。此時，施工單位會提出要求工程延期，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)予以受理。 ? 在工程實施過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進(jìn)度和采取的進(jìn)度控制措施執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防可能由業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費用索賠的建議。 ? 三、監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度情況的處置 ? 對工程進(jìn)度控制方案的實施及檢查，主要是相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)，因此專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)做好如下進(jìn)度控制工作： ? (1)檢查和記錄實際進(jìn)度完成情況，當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，應(yīng)要求施工單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令施工單位采取調(diào)整措施； ? (2)定期召開工地例會，適時召開各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促施工單位按期完成進(jìn)度計劃； ? (3)當(dāng)工程實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師。 ? 一、監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工進(jìn)度計劃的審批 ? 施工進(jìn)度計劃審核的主要內(nèi)容有： ? (1)進(jìn)度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定； ? (2)進(jìn)度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總承包、分包施工單位分別編制的各單項工程進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào)； ? (3)施工順序的安排是否符合施工工藝的要求； ? (4)工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理； ? (5)勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡； ? (6)對由建設(shè)單位提供的施工條件 (資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等 )，施工單位在施工進(jìn)度中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能。工程進(jìn)度的滯后，不僅會導(dǎo)致施工期