工程建設(shè)監(jiān)理的進(jìn)度控制-文庫吧資料
2025-01-05 16:42本頁面
【正文】 師審批總進(jìn)度計(jì)劃； 總監(jiān)理工程師審批年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃； 專業(yè)監(jiān)理工程師檢查分析進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況； 要求編制下一期計(jì)劃或糾偏。 2）施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容 （ 1）編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則 在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由進(jìn)度控制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。當(dāng)工作的總時(shí)差為零時(shí)，其自由時(shí)差必然為零。 自由時(shí)差：是指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。即是記錄檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作名稱和已進(jìn)行的天數(shù)，然后列表計(jì)算有關(guān)參數(shù)，根據(jù)原有總時(shí)差和尚有總時(shí)差判斷實(shí)際迸度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。按前鋒線與工作箭線交點(diǎn)的位置判定施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差。它是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的最早和最遲兩種開始和完成時(shí)間分別繪制出相應(yīng)的 S型曲線。 ?項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間； ?項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超額或拖欠的任務(wù)量。 （ 2） S型曲線比較法★ 以橫道圖為基礎(chǔ)進(jìn)行的比較方法，可以得到： ?項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃 S型曲線左側(cè)則表示此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前 。 案例 小結(jié) 橫道圖記錄比較法記錄比較方法簡單，形象直觀，容易掌握，應(yīng)用方便。通過標(biāo)在橫道線上下方兩個(gè)累計(jì)百分比，比較各時(shí)刻的兩種進(jìn)度的偏差，同樣可能有上述三種情況 特點(diǎn)： 雙比例雙側(cè)橫道圖比較法，除了能提供前兩種方法提供的信息外，還能用各段涂黑粗線長度表達(dá)在相應(yīng)檢查期間內(nèi)工作實(shí)際進(jìn)度，便于比較各階段工作完成情況。當(dāng)然要求實(shí)施部門按規(guī)定的時(shí)間記錄當(dāng)時(shí)的完成情況。（ 為什么？ ） 案例 B．雙比例單側(cè)橫道圖比較法 步驟： （ 1）編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃； （ 2）在橫道線上方標(biāo)出工作主要時(shí)間的計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)百分比； （ 3）在橫道線下方標(biāo)出工作的相應(yīng)日期實(shí)際完成任務(wù)累計(jì)百分比； （ 4）用涂黑粗線標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度線，并從開工日標(biāo)起，同時(shí)反映出施工過程中工作的連續(xù)與間斷情況； （ 5）對照橫道線上方計(jì)劃完成累計(jì)量與同時(shí)間的下方實(shí)際完成累計(jì)量，比較出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。 ? 特點(diǎn)： 必須指出 :該方法只適用于工作從開始到完成的整個(gè)過程中，其施工速度是不變的，累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間成正比。 1）涂黑的粗線有端與檢查日期相重合，表明實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度相一致； 2）涂黑的粗線右端在檢查日期左側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度拖后。 步驟 ： （ 1）編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃； （ 2）在進(jìn)度計(jì)劃上標(biāo)出檢查日期； （ 3）將檢查收集的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，按比例用涂黑的粗線標(biāo)于計(jì)劃進(jìn)度線的下方。 案例問題 （ 1）該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的第一步工作應(yīng)是什么？ （ 2）如何對該項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控？ （ 3）找到其中“走得最慢的人”、“繩子”和控制“走在最前面人的速度”的辦法。項(xiàng)目的活動(dòng)之間有一定的順序，當(dāng)項(xiàng)目所包含的活動(dòng)越多、項(xiàng)目參加的人員越多、項(xiàng)目工期越長時(shí)，項(xiàng)目延期的可能性也越大。簡而言之，為了保證隊(duì)伍既能按照預(yù)定的速度行進(jìn)又能控制隊(duì)伍長度的辦法有三步：首先，找出隊(duì)伍中走得最慢的人；其次，用一根適度長短的繩子將隊(duì)伍中最前面的人和走得最慢的人拴起來；第三，保證走在最前面人的速度。例如，一種辦法是讓隊(duì)伍中的每一個(gè)人都保持行進(jìn)的速度絕對一致，這種辦法可以從理論上假設(shè)，但現(xiàn)實(shí)中很難做到；另一種辦法是用一根繩子將隊(duì)伍中的每一個(gè)人都拴起來，這種辦法意味著管理中對每一個(gè)人都需要進(jìn)行同等的關(guān)注，而關(guān)注所有的人往往等于誰也不關(guān)注；還有一種辦法是將隊(duì)伍中走在最前面的人和走在最后的人用繩子拴起來，這種辦法能夠控制隊(duì)伍的長度，又有控制的焦點(diǎn)，問題是走在隊(duì)伍最后的人不一定是造成
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