建設(shè)監(jiān)理之建設(shè)工程進(jìn)度管理-文庫吧資料
2025-01-05 07:24本頁面
【正文】 及時(shí)取得有關(guān)部門批準(zhǔn)的施工執(zhí)照或準(zhǔn)建手續(xù)等，造成施工現(xiàn)場(chǎng)交付時(shí)間推遲，承包人不能及時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)施工，從而導(dǎo)致工程拖期。 3） 確定與工期延長(zhǎng)有關(guān)的賠償費(fèi)用，如由于工期延長(zhǎng)而產(chǎn)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、總部管理費(fèi)、利息、利潤(rùn)等額外費(fèi)用。 52 二、工期延誤分析 （一）承包人要求延長(zhǎng)工期的目的 1） 根據(jù)合同條款的規(guī)定，免去或推卸自己承擔(dān)誤期損害賠償費(fèi)的責(zé)任。 ? 第二百八十四條 因發(fā)包人的原因致使工程中途停建、緩建的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)采取措施彌補(bǔ)或者減少損失，賠償承包人因此造成的停工、窩工、倒運(yùn)、機(jī)械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓等損失和實(shí)際費(fèi)用。經(jīng)過修理或者返工、改建后，造成逾期交付的，施工人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。發(fā)包人沒有及時(shí)檢查的，承包人可以順延工程日期，并有權(quán)要求賠償停工、窩工等損失。提前竣工協(xié)議應(yīng)包括承包人為保證工程質(zhì)量和安全采取的措施、發(fā)包人為提前竣工提供的條件以及提前竣工所需的追加合同價(jià)款等內(nèi)容。 ②因承包人原因不能按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工的，承包人承擔(dān)違約責(zé)任。工程師在收到報(bào)告后 14 天內(nèi)予以確認(rèn)，逾期不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為同意順延工期。 46 (4) 工期延誤 ① 因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延： A ．發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件； B ．發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行； C ．工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行； D ．設(shè)計(jì)變更和工程量增加； E ．一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過 8h ； F 不可抗力； G ．專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。工程師未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理意見，或收到承包人復(fù)工要求后 48h 內(nèi)未予答復(fù)，承包人可自行復(fù)工。承包人應(yīng)當(dāng)按工程師要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。發(fā)包人賠償承包人因延期開工造成的損失，并相應(yīng)順延工期。工程師不同意延期要求或承包人未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開工要求，工期不予順延。工程師應(yīng)當(dāng)在接到延期開工申請(qǐng)后的 48h 內(nèi)以書面形式答復(fù)承包人。 44 (2) 開工及延期開工 ①承包人應(yīng)當(dāng)按照協(xié)議書約定的開工日期開工。工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，承包人應(yīng)按工程師的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。 43 （二）工期延誤的合同約定 ?《 項(xiàng)目管理規(guī)范 》 規(guī)定，在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中，應(yīng)“執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫行施工、工期延誤、工程竣工的承諾。工程資料檢查不及時(shí)，導(dǎo)致竣工時(shí)施工單位資料缺陷很多。臨時(shí)出現(xiàn)問題臨時(shí)解決，形成前松后緊的狀況，導(dǎo)致后期進(jìn)度沒法完成。從而造成相互推卸責(zé)任、相互扯皮使待審核事項(xiàng)無法得到及時(shí)審核。科室內(nèi)部人員溝通不夠，各專業(yè)各自為政 。 招標(biāo)時(shí)暫定價(jià)定的過多造成分包過多、核價(jià)材料過多。 采取低價(jià)中標(biāo)方式，以致無法控制成本，難以完成。 資金實(shí)力弱或挪用工程款，拖欠民工工資，材料商材料款，以致工人拖工，材料商不及時(shí)提供材料。 施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，若承包單位的施工方案不恰當(dāng)、計(jì)劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。如果工期延緩責(zé)任不由承包商承擔(dān)，業(yè)主已認(rèn)可承包商的工期索賠，則承包商還可以提出因采取加速措施而增加的費(fèi)用的索賠。 40 ? 對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的工期延長(zhǎng)，業(yè)主通常采用兩種解決辦法： (l)不采取加速措施，將合同工期順延，工程施工仍按原定方案和計(jì)劃實(shí)施。 39 ?工程延誤的后果 ?業(yè)主因工程不能及時(shí)交付使用、投入生產(chǎn)，就不能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)投資效果，失去盈利機(jī)會(huì)，損失市場(chǎng)利潤(rùn)； ?承包人因工期延誤而會(huì)增加工程成本，如現(xiàn)場(chǎng)工人工資開支、機(jī)械停滯費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)和企業(yè)管理費(fèi)等，生產(chǎn)效率降低，企業(yè)信譽(yù)受到影響，最終還可能導(dǎo)致合同規(guī)定的誤期損害賠償費(fèi)處罰。 38 167。 通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 32 進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式 (1)、 線條圖 分類及 特點(diǎn) ? 水平圖表（橫道圖） ? 垂直圖表（時(shí)間 距離圖、速度圖 ： S型曲線） (2)、網(wǎng)絡(luò)圖 ? 分類 單代號(hào)、雙代號(hào)、時(shí)標(biāo) 33 橫道圖 34 35 36 37 ?與橫道計(jì)劃相比，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有以下優(yōu)點(diǎn)： 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。 2．單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)單位工程的施工而編制的進(jìn)度計(jì)劃。 1．施工總進(jìn)度計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程的施工或群體項(xiàng)目的施工而編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。 供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)取? 在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期 (年度、季度、月度和旬 )的施工計(jì)劃等。 在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。 OPM —— 業(yè)主方進(jìn)度控制 25 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。 22 OPM 業(yè)主方進(jìn)度控制 DPM 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制 CPM 施工方進(jìn)度控制 SPM 供貨方進(jìn)度控制 23 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，它包括： ? 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度； ? 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度； ? 招標(biāo)工作進(jìn)度； ? 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度； ? 工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度； ? 工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度； ? 項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。 ?這樣組成的控制體系有
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