榆天化煤化工企業(yè)ci形象識別體系戰(zhàn)略提案報告-文庫吧資料
2025-06-13 13:42本頁面
【正文】 難員工的態(tài)度，“個人之事個人解決”和“事無巨細(xì)、全盤包管”是兩種極端做法；企業(yè)的招聘活動，企業(yè)招聘活動要體現(xiàn)人力資源的營銷功能，通過現(xiàn)場招聘和面試過程規(guī)范達(dá)到吸引外部人才的效果；榆天化健全的人力資源管理系統(tǒng)為企業(yè)提供用人戰(zhàn)略和用人思想，為人才儲備提供保證，對于營造 和諧的上下級關(guān)系，對于團(tuán)隊整體協(xié)作力，培養(yǎng)員工的主人翁精神，提倡人才是個 集體靈魂思想，起著至關(guān)重要的作用。 人力資源管理：企業(yè)文化最關(guān)鍵的組成部分是人本文化，主要因緣于“企業(yè)的管理就是人的管理”這一基本的管理學(xué)論斷。 工作環(huán)境：企業(yè)的工作環(huán)境的構(gòu)成因素很多，主要包括兩部分內(nèi)容：一是物理環(huán)境，包括光線度、辦公室布局、自然環(huán)境、營銷 裝飾等；二是人文環(huán)境，主要內(nèi)容有領(lǐng)導(dǎo)作用、精神風(fēng)貌、合作氛圍、競爭環(huán)境等等。 考核獎懲必須嚴(yán)格。 管理者職權(quán)必須明確。 企業(yè)文化必須要經(jīng)過由上而下的反復(fù)灌輸，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為每位員工的行為準(zhǔn)則。 [五個必須 ] 企業(yè)文化必須由 CEO 理念指導(dǎo)完成。 精神層。即企業(yè)制度文化，既是人的意識與觀念形成的反映，又是由一定物的形式所構(gòu)成，是塑造精神文化的主要機(jī)制和載體。即企業(yè)行為文化，是指企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，它通過企業(yè)家和員工 的行為，折射出企業(yè)精神、企業(yè)價值觀。即企業(yè)物質(zhì)文化，是由企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，它包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果、生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計等形象識別系統(tǒng)。服務(wù)是產(chǎn)品質(zhì)量的延伸，良好的服務(wù)是取得產(chǎn)品知名度、顧客信任度和忠誠度的保證。它是企業(yè)發(fā)展的保證。企業(yè)文化建設(shè)不是一種隨意性的文化活動，要制定科學(xué)規(guī)劃，把員工生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來，不斷激發(fā)員工的積極性。加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工基本素質(zhì)，是建設(shè)企業(yè)文化的基本保證。是激活人才的法寶。同時，要塑造和維護(hù) 企業(yè)的共同價值觀，CEO 本身應(yīng)成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀，并達(dá)到公司的整合。 CEO 是企業(yè)經(jīng)營的主角，是創(chuàng)造、管理、改進(jìn)企業(yè)文化的主角。 [三個要素 ] 要素之一： CEO。企業(yè)創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)信譽(yù)，有信譽(yù)的企業(yè)才是成功的企業(yè)。 另一個原則是遵紀(jì)守法，誠信為本。企業(yè)發(fā)展不求實(shí)不行，但如果只是遵循老套路，不創(chuàng)新，不求變也不行。 企業(yè)依靠企業(yè)文化，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，確立正確的經(jīng)營理念，并以名牌為龍頭，以服務(wù)為手段，樹立良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，形成規(guī)模效益，才能帶來企業(yè)的持久發(fā)展。 企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)的同時，必須盈利，并將利潤作為企業(yè)追求
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