【正文】 設(shè)。 （三） 開展好新進(jìn)黨員的發(fā)展工作， 根據(jù)電信黨委的黨員發(fā)展計劃， 今年公司新發(fā)展黨員三名，發(fā)展程序公開、透明、民主，在群眾評議和黨支部評議中都全票通過對三位新 進(jìn)黨員的認(rèn)可。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場的興衰更替周期逐步縮短，也許今年興起的東西，明年或后年就已經(jīng)被新的所取代。 （一）、切實落實?以人為本?做好各項工作， 公司堅持以學(xué)習(xí)為核心的企業(yè)文化建設(shè)，為給員工學(xué)習(xí)提供必要的硬件支撐，公司工會按照省公司要求，積極協(xié)調(diào)場地、購買書柜、購買和訂閱圖書， 在短時 間內(nèi)就達(dá)到了一個小型圖書館的基本要求，此項工作得到了省公司 工會 的通報表彰。 六、 企業(yè)文化 建設(shè)內(nèi)涵豐富 公司努力推進(jìn)在黨組織建設(shè)和工會管理方面的創(chuàng)新。使得各項流程運轉(zhuǎn)能力得以提高，極大的方便了各種數(shù)據(jù)的查找。 （四）、 按照省公司《關(guān)于 XXXX 省 XXXX 有限公司項目合同管理系統(tǒng)上線的通知》要求， 公司組織人力做好了 系統(tǒng) 上線 的前期準(zhǔn)備工作， 包括專門組織召開了項目合同管理系統(tǒng)上線培訓(xùn)會等。 （二）、根據(jù)公司計劃每 月認(rèn)真組織召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會議，分析緊緊圍繞公司的年度目標(biāo)，有主題、有重點，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和困難。積極配合和指導(dǎo)各業(yè)務(wù)口的工作開展取得了一定的成績 。結(jié)合 公司 實際 ,著力提高 市場化運作 水平，打造公司核心競爭力。 五、 市場拓展能力得到加強 為確保全面順利完成 2020年 省 公司下達(dá)的計劃目標(biāo) ,今年 以來 ,公司 根據(jù)運營商投資結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型的市場形勢。通過統(tǒng)計分析模型，預(yù)測現(xiàn)金盈余或短缺 ,盤活 閑余資金。 促使前后端都 高度關(guān)注 業(yè)務(wù) 收入的回收狀況 和 應(yīng)收款項的回收管理， 嚴(yán)格控制應(yīng)收款項規(guī)模與增長速度， 提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn) 速度 ， 適當(dāng)控制預(yù)付款 項比重 。 （ 六 ）、認(rèn)真做好應(yīng)收賬款管理， 開展客戶的信用評估 ，防范信用風(fēng)險， 適當(dāng)延 長應(yīng) 付款 期限 ，減慢資金流出 ， 應(yīng)收與應(yīng)付匹配，平衡現(xiàn)金流 。 第一季度就 將成本控制限額下達(dá)到各部門，實行收入與成本相匹配，并明確公司在資源配置方面將向?qū)臼杖牒屠麧櫪瓌哟蟮牟块T傾斜， 加大正向激勵，充分體現(xiàn)公司績效與貢獻(xiàn)大小的關(guān)系。 （ 五 ）、 10 年 公司繼續(xù)貫徹以全面預(yù)算管理為主線，不斷豐富和完善全面預(yù)算管理內(nèi)涵， 加強了預(yù)算執(zhí)行均衡性的管理 。 及時做好 關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)對賬，確保關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)和財務(wù)兩層對賬，從源頭上控制關(guān)聯(lián)交易差異。該系統(tǒng)的應(yīng)用還 對項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險、費用等進(jìn)行科學(xué)有效的管理。 （一）、緊緊圍繞公司發(fā)展與管控的目標(biāo)，強化成本控制，完善公司預(yù)算管理體系，加強資產(chǎn)、資金管理和運作，防范和化解財務(wù)風(fēng)險，確保公司可持續(xù)發(fā)展。 四、 強化了 財務(wù) 管理的核心管理地位 財務(wù)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)， 加強基礎(chǔ)管理是公司堅定不移的方針 政策 ， 公司建立了一套以財務(wù)為中心的經(jīng)營管理基本架構(gòu)， 財務(wù)管理在公司經(jīng)營決策的支撐性地位得到強化。 （ 三 ）、 落實了勞動保障措施，給基層員工提供了必要的勞動防護(hù)用品。 （二）、 風(fēng)險管理工作進(jìn)一步深化， 在省公司不定期組織的內(nèi)控評估和內(nèi)部審計工作中沒有暴露出內(nèi)控制度存在顯著性缺陷，經(jīng)營過程中無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。 值得注意的是，在基層員工中營銷部 員工面臨著很大的經(jīng)營壓力，如何調(diào)動員工積極性，如何提高勞動生產(chǎn)率，這 是人力資源管理的重要 工作 。 （ 一 ） 、 推動 落實 KPI績效考核辦法， 公司按月對 部門、部門對班組、班組對員工、員工對自己按照定量指標(biāo) 嚴(yán)格 進(jìn)行 打分。 三、人力資源、績效管理進(jìn)一步優(yōu)化 根據(jù) 10年公司發(fā)展戰(zhàn)略， 為適應(yīng)市場經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷增強企業(yè)軟實力 。 接入網(wǎng)、 EPON、 PHS 板塊：本年度總共處理工單 2204 張（從 2 月 1 日至 12 月 1 日，其中小靈通和 WLAN 從 7 月1 日至 12 月 1日），及時處理率達(dá)到 %。 特別是對農(nóng)新磚廠基站、中國紅?；颈槐I的處理，讓網(wǎng)絡(luò)得以正常運行。 聯(lián)通 G 網(wǎng)維護(hù)工作步入正軌 ，為了更好 和保障通信網(wǎng)絡(luò)的暢通 ，班組在 部門 的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格落實公司精細(xì)化管理的要求，堅持嚴(yán)格基礎(chǔ)管理工作，班組 成員 堅持不斷完善 基礎(chǔ) 資料工作、各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及 詳細(xì)資料 等各項基礎(chǔ)管理工作，對各項工作必須有記錄，包括資料統(tǒng)計、障礙統(tǒng)計、網(wǎng)絡(luò)分析統(tǒng)計等，并且按照部門的各項規(guī)章制度和管理辦法，優(yōu)化了各項工作流程，努力做到細(xì)化到人、優(yōu)化到事、強化考核，確保提高工作效率，從 實際工 作 中創(chuàng)造效益， 通過一年的努力 基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的理念，公司 制度 逐步進(jìn)入 正常 的軌道，同時也有效促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。 ⑸ 、完成用戶 AB 線 2020 多對電路的清理工作。資源清查，采取摸清一個，核實一個，更新一個點（站）資料。 ⑵ 、對工單派單、回復(fù)及時率上；超時工單的重視度上，都制定了相應(yīng)責(zé)任人的考核辦法。通過大家的努力在 2020年成功完成了省電信公司要求的基站掉站率，掉話率等各項指標(biāo)。2020 年較之 09 年基站數(shù)量增加了 100 多個，維護(hù)量明顯增加。狠抓服務(wù)質(zhì)量， 以 戰(zhàn)略高度認(rèn)真落實維護(hù)工作?一體化?建設(shè)要求，做到障礙發(fā)生前的月巡檢工作、 障礙過程中及時標(biāo)化排障、障礙處理后的痕跡管理。在 建立 服務(wù)團隊后制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。完成了公司下達(dá)的業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。 根據(jù)省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指導(dǎo) 意見 ， 在 省新華物業(yè) 公司的指導(dǎo)下做好設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化工作， 努力 成為川中北片區(qū)的樣板工程。 他們 立足實際，尊重動手能力強與實踐經(jīng)驗豐富的員工。 公司 2020 年對設(shè)施管理 推行?業(yè)務(wù)分包、減員增效?，全 年共精減人員 52人，實現(xiàn)了公司人員負(fù)增長的目標(biāo) 。為下一步公司拓展維護(hù)業(yè)務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。 （三） 、設(shè)施管理 １ 、 實現(xiàn)了發(fā)展和效益相結(jié)合。 硬件設(shè)施不斷完善 、 承按能力逐漸提升 按照省公司的相關(guān)要求和部署，界福橋營業(yè)廳于 5 月份進(jìn)行了整體裝修改造，改造后的營業(yè)廳重新對功能進(jìn)行了分區(qū)，結(jié) 構(gòu)更科學(xué)、更合理、整體檔次得到很大提升，對界福橋營業(yè)廳的發(fā)展起到積極地推動作用。 加強存貨管理 、 降低采購成本 存貨的減值和滯銷是銷售企業(yè)隱蔽和潛在的風(fēng)險。 優(yōu)化績效管理辦法 、 創(chuàng)新收入分配模式 營銷部作為窗口單位，員工面臨著很大的經(jīng)營壓力和服務(wù)壓力，如何調(diào)動員工積極性，如何提高勞動生產(chǎn)率，這是營銷部人力資源管理的重要一環(huán)。 09 年大網(wǎng)整治工作， 10 年大網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量良好，得到業(yè)主好評。 XXXX 分公司將在接下來的工作中，做好與渠縣 電信 公司做好各項工作的協(xié)調(diào)與溝通，克服人員緊缺等不利因素的影響，繼 續(xù)戰(zhàn)斗在搶險一線，為渠縣通信基礎(chǔ)設(shè)施早日全面恢復(fù)，做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。 從 7 月 21 日到現(xiàn)在， XXXX 分公司依然奮戰(zhàn)在災(zāi)后重建第一線 ，在 這場 抗洪 搶險保通信戰(zhàn)斗中， XXXX 分公司搶險施工隊隊員們克服了 惡劣天氣、 艱苦生活條件的影響， 完成了大量卓有成效的工