xxx通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司xxx分公司總經(jīng)理20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路-wenkub
2022-11-25 02:18:16 本頁(yè)面
【正文】 10%，電力引入工程完成 70%，管道工程完成 60%，以上所有工程已簽訂合同。目前， XXXX 分公司已經(jīng)派駐3 個(gè)工程隊(duì) ,共計(jì) 26 人。還在阿壩施工項(xiàng)目未辦理竣工文件的工程有： 汶川七盤(pán)溝、雁門(mén)等主干光纖物理網(wǎng)一期工程新建工程、阿壩州 C網(wǎng)三期基站配套光纜新建工程、汶川龍溪、草坡、七盤(pán)溝等接入網(wǎng)一期網(wǎng)調(diào)新建工程、汶川水磨電纜網(wǎng)調(diào)一期工程新建工程、汶川綿池、銀杏、桃關(guān)等接入網(wǎng)一期網(wǎng)調(diào)工程、映秀至汶川高速公路建設(shè)光纜線路改道項(xiàng)目、映秀至汶川二干光纜建設(shè)本地網(wǎng)光纜引接新建工程 。現(xiàn)在各個(gè)區(qū)域施工隊(duì)正在緊張有序的實(shí)施工程。當(dāng)前 正在 實(shí)施的 10 年光纖物理網(wǎng)工程總體建設(shè)規(guī)模為：敷設(shè)管道光纜 45 千米，安裝 288 芯光交箱 41 座；現(xiàn)已敷設(shè)管道光纜 24 千米，安裝 288 芯光交箱 26 座；已完成該項(xiàng)目總體進(jìn)度的 55%。 完成 了 09年 三 個(gè)管道項(xiàng)目的文本信息核對(duì)、整理、以及竣工技術(shù)資料和決算文件的編制，當(dāng)前已完成了該項(xiàng)目的初驗(yàn)工作 。公司立刻召開(kāi)緊急會(huì)議，確定抗洪搶險(xiǎn)保通信具體方案，迅速組織施工隊(duì)伍、機(jī)具車(chē)輛，于 7 月 21 日到達(dá)災(zāi)區(qū)參與通信搶險(xiǎn)工作。在已經(jīng)施工的工程中嚴(yán)格執(zhí)行中石油的 HSE 管理制度，在施工工藝上受到業(yè)主的好評(píng)。 （一）、 工程設(shè)計(jì)、施工 １、 設(shè)備項(xiàng)目組： 111 月 完成項(xiàng)目 :電信 7期 EPON工程、電信接入網(wǎng)打包工程部分項(xiàng)目、移動(dòng) 2M 項(xiàng)目、移動(dòng)GPON 工程部分項(xiàng)目和移動(dòng) OLT 工程 、電力專(zhuān)線 2M 光纜工程 。 111 月實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 萬(wàn)元，完成預(yù)算進(jìn)度的 %。 建立全面的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制 提高一體化服務(wù)能力 XXXX 省 XXXX 有限公司 XXXX 市分公司 2020 年工作總結(jié)及 2020 年工作 思路 第一部 分 ： 2020 年工作總結(jié) 時(shí)光荏苒 ,2020 年 已經(jīng)接近尾聲， 在這一年里， XXXX 分公司按照省公司的 總體工作部署， 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 牢固 樹(shù)立創(chuàng)新精神，以創(chuàng)新為抓手， 積極探索 企業(yè)新形勢(shì)下發(fā)展空間 。 二 、 對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展 今年以來(lái)， 公司認(rèn)真貫徹省公司的發(fā)展戰(zhàn)略，積極圍繞 ? 創(chuàng) 新引領(lǐng)發(fā)展、合作拓寬市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面成長(zhǎng)? 的經(jīng)營(yíng)理念， 堅(jiān)定不移地貫徹 ? 對(duì)標(biāo)一流企業(yè) ， 創(chuàng)新商業(yè)模式 ，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工共成長(zhǎng) ? 的經(jīng)營(yíng)思路 ， 企業(yè) 從上至下， 至 下 而上積極圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展各項(xiàng)工作。公司正組織人員 積極與甲方人員溝通，了解工程概況，及時(shí)有效的安排各項(xiàng)工作，并且組織工程隊(duì)人員進(jìn)行了 1 次實(shí)踐學(xué)習(xí)，針對(duì)移動(dòng) 2M 問(wèn)題開(kāi)展了一次總結(jié)會(huì)。 ３、 電信項(xiàng)目組：嚴(yán)格履行關(guān)聯(lián) 交易框架協(xié)議，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易額度管理，完善關(guān)聯(lián)交易執(zhí)行機(jī)制。在渠縣的搶險(xiǎn)工作得到當(dāng)?shù)?電信 的?三個(gè)最?好評(píng)：進(jìn)場(chǎng)最早，工作量最雜，效果最好。 對(duì)初 驗(yàn)存在問(wèn)題或管道試穿不通的段落已責(zé)令施工隊(duì)伍進(jìn)行了整改。 目前，移動(dòng)光纖物理網(wǎng)工程也即將于近期竣工，合同金額 90 萬(wàn)元，移動(dòng)管道工程（ 200 萬(wàn)元）、綜合布線工程（ 20 萬(wàn)元）也將在年內(nèi) 完工。本工程工作量較大，協(xié)調(diào)難度較高，但是我們相信在全體人員的共同努力下，能夠圓滿(mǎn)完成。估計(jì)未辦理竣工文件項(xiàng)目合同金額 70萬(wàn)元左右。 從 7 月 21 日到現(xiàn)在， XXXX 分公司依然奮戰(zhàn)在災(zāi)后重建第一線 ，在 這場(chǎng) 抗洪 搶險(xiǎn)保通信戰(zhàn)斗中， XXXX 分公司搶險(xiǎn)施工隊(duì)隊(duì)員們克服了 惡劣天氣、 艱苦生活條件的影響， 完成了大量卓有成效的工作。 09 年大網(wǎng)整治工作， 10 年大網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量良好，得到業(yè)主好評(píng)。 加強(qiáng)存貨管理 、 降低采購(gòu)成本 存貨的減值和滯銷(xiāo)是銷(xiāo)售企業(yè)隱蔽和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。 （三） 、設(shè)施管理 １ 、 實(shí)現(xiàn)了發(fā)展和效益相結(jié)合。 公司 2020 年對(duì)設(shè)施管理 推行?業(yè)務(wù)分包、減員增效?，全 年共精減人員 52人，實(shí)現(xiàn)了公司人員負(fù)增長(zhǎng)的目標(biāo) 。 根據(jù)省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指導(dǎo) 意見(jiàn) ， 在 省新華物業(yè) 公司的指導(dǎo)下做好設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化工作， 努力 成為川中北片區(qū)的樣板工程。在 建立 服務(wù)團(tuán)隊(duì)后制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2020 年較之 09 年基站數(shù)量增加了 100 多個(gè)，維護(hù)量明顯增加。 ⑵ 、對(duì)工單派單、回復(fù)及時(shí)率上；超時(shí)工單的重視度上，都制定了相應(yīng)責(zé)任人的考核辦法。 ⑸ 、完成用戶(hù) AB 線 2020 多對(duì)電路的清理工作。 特別是對(duì)農(nóng)新磚廠基站、中國(guó)紅海基站被盜的處理，讓網(wǎng)絡(luò)得以正常運(yùn)行。 三、人力資源、績(jī)效管理進(jìn)一步優(yōu)化 根據(jù) 10年公司發(fā)展戰(zhàn)略， 為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，不斷增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力 。 值得注意的是，在基層員工中營(yíng)銷(xiāo)部 員工面臨著很大的經(jīng)營(yíng)壓力，如何調(diào)動(dòng)員工積極性，如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，這 是人力資源管理的重要 工作 。 （ 三 ）、 落實(shí)了勞動(dòng)保障措施，給基層員工提供了必要的勞動(dòng)防護(hù)用品。 （一）、緊緊圍繞公司發(fā)展與管控的目標(biāo)，強(qiáng)化成本控制，完善公司預(yù)算管理體系，加強(qiáng)資產(chǎn)、資金管理和運(yùn)作，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司可持續(xù)發(fā)展。 及時(shí)做好 關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)對(duì)賬，確保關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩層對(duì)賬，從源頭上控制關(guān)聯(lián)交易差異。 第一季度就 將成本控制限額下達(dá)到各部門(mén)，實(shí)行收入與成本相匹配，并明確公司在資源配置方面將向?qū)臼杖牒屠麧?rùn)拉動(dòng)大的部門(mén)傾斜， 加大正向激勵(lì)，充分體現(xiàn)公司績(jī)效與貢獻(xiàn)大小的關(guān)系。 促使前后端都 高度關(guān)注 業(yè)務(wù) 收入的回收狀況 和 應(yīng)收款項(xiàng)的回收管理， 嚴(yán)格控制應(yīng)收款項(xiàng)規(guī)模與增長(zhǎng)速度， 提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn) 速度 ， 適當(dāng)控制預(yù)付款 項(xiàng)比重 。 五、 市場(chǎng)拓展能力得到加強(qiáng) 為確保全面順利完成 2020年 省 公司下達(dá)的計(jì)劃目標(biāo) ,今年 以來(lái) ,公司 根據(jù)運(yùn)營(yíng)商投資結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)形勢(shì)。積極配合和指導(dǎo)各業(yè)務(wù)口的工作開(kāi)展取得了一定的成績(jī) 。 （四）、 按照省公司《關(guān)于 XXXX 省 XXXX 有限公司項(xiàng)目合同管理系統(tǒng)上線的通知》要求， 公司組織人力做好了 系統(tǒng) 上線 的前期準(zhǔn)備工作， 包括專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)了項(xiàng)目合同管理系統(tǒng)上線培訓(xùn)會(huì)等。 六、 企業(yè)文化 建設(shè)內(nèi)涵豐富 公司努力推進(jìn)在黨組織建設(shè)和工會(huì)管理方面的創(chuàng)新。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)的興衰更替周期逐步縮短，也許今年興起的東西，明年或后年就已經(jīng)被新的所取代。 （ 四 ）、 做好了 協(xié)助行政做好企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的工作，努力加強(qiáng)工會(huì)自身職能建設(shè)，切實(shí)認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》，保障員工合法權(quán)益，推進(jìn)企業(yè)民主管理和人才隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)提高基層員工工資水平、規(guī)范崗薪體系、完善社保福利體系，讓員工實(shí)實(shí)在在公平地分享企業(yè)發(fā) 展的成果。 為 公司安全生產(chǎn)制度的有效落實(shí)有了可靠的保障。 八、存在的不足之處 （一）、 聚焦客戶(hù)能力還有待進(jìn)一步提升，對(duì)目標(biāo)客戶(hù)缺乏長(zhǎng)期的系統(tǒng)性的跟蹤和分析， 存在滯后性 。 第二部分： 2020 年 經(jīng)營(yíng) 思路 2020 年國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然復(fù)雜， 12 月的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議 明確了將實(shí)施穩(wěn)健的貨幣政策 ， 控制通漲和流動(dòng)性過(guò)剩。為此， 作為通信服務(wù)企業(yè)
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