【正文】 公司 可持續(xù)發(fā)展 提供了科學(xué)的支撐 。 公司上下緊緊圍繞發(fā)展與管控的主題，根據(jù)省公司下 達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，本著早部署、早安排、早落實，以經(jīng)營思路為指引，以完成年度收入預(yù)算為目標(biāo)，圍繞客戶、專業(yè)，業(yè)務(wù)、地域拓展，風(fēng)險點、市場環(huán)境等情況進(jìn)行科 學(xué)的測算，將收入、毛利率、凈利潤、應(yīng)收款等經(jīng)營指標(biāo)按客戶、專業(yè)、地域等維度分解并與各部門溝通。 （三）、 在推進(jìn) 專分合作和 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，積極與業(yè)務(wù)部門協(xié)作配合。 （六）、 堅持 企業(yè) 和諧穩(wěn)定發(fā)展的宗旨，要保持企業(yè)的和諧穩(wěn)定就必須依法、合規(guī)、合情合理地解決前進(jìn)道路中遇到的各種問題，以客觀的心態(tài)對待人和事，堅持以人為本，加強(qiáng)干部隊伍和生產(chǎn)經(jīng)營隊伍建設(shè)，促進(jìn)干部隊伍、員工隊伍整體素質(zhì)的提高。未來新一代互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合、云計算等新興 產(chǎn)業(yè)將得 到資金的熱捧。公司利用各種節(jié)日組織員工開展了一系列的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力的健康活動。 ２、 不拘一格啟用優(yōu)秀人才。 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)要針對 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、分組化，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)寬帶化，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)智能化，更高的頻段，更有效利用頻率 和三網(wǎng) 融合 等發(fā)展趨勢， 結(jié)合現(xiàn)有 C網(wǎng)、 WIFI 和３ G 網(wǎng)絡(luò) 等工作內(nèi)容，不斷 提升維護(hù)技能 。 掌握客戶投資情況，在保持原有份額基礎(chǔ)上向高附加值業(yè)務(wù)突破，提高業(yè)務(wù)收入。 落實意外傷害保險，加 強(qiáng)高危人群的安全培訓(xùn)， 切實 降低 生產(chǎn)過程中 意外傷害 事件 的發(fā)生 。 以實際業(yè)績來求得市場的信賴。 在 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 上，我們 要做 好三方面的工作。將財務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)和 崗位 指標(biāo)細(xì)化到各部門中去。為合理開發(fā)和利用現(xiàn)有人力資源，最大限度發(fā)揮人的積極性、能動性、創(chuàng)造性。 （三）、 運營資金存在短缺， 還存 業(yè)務(wù)收入毛利率低、 應(yīng)收賬款、施工結(jié)算、材料入賬、合同簽訂不及時 的情況 。 通過對新黨員的發(fā)展，黨支部的堡壘作用得到加強(qiáng)，調(diào)動起了員工的工作積極性和主動性。全面提升公司的整體綜合競爭力，達(dá)到滿足客戶及資本市場要求的目的。 （三）、 公司 根據(jù)省公司下發(fā)的《關(guān)聯(lián)交易日常工作考核指標(biāo)及計分方法》，《 XXXX省 XXXX有限公司資金管理辦法》、《 XXXX 省 XXXX 有限公司資本性 投資管理實施細(xì)則》等財務(wù)規(guī)章制度， 依托 NC 財務(wù)系統(tǒng)，完善內(nèi)控 制度 ，提升財務(wù)管理科學(xué)化精細(xì)化水平 。具體情況如下：處理數(shù)據(jù)、交換設(shè)備和 EPON 故障 工單共 918 張； WLAN 故障工單 50 張；小靈通故障工單 135 張； 商務(wù)光纖網(wǎng)吧業(yè)務(wù)故障工單 52張（不包括電話通知的故障，約 40次）；單個用戶故障工單 307 張；傳輸故障工單 31 張；電源故障和市電停電故障工單 590 張；環(huán)境告警工單 133 張。做到服務(wù)工作的縱橫向溝通。目前，界福橋營業(yè)廳C 網(wǎng)終端銷售實現(xiàn)零的突破后，每月銷量正以持續(xù)上升的態(tài)勢向上發(fā)展。還在阿壩施工項目未辦理竣工文件的工程有： 汶川七盤溝、雁門等主干光纖物理網(wǎng)一期工程新建工程、阿壩州 C網(wǎng)三期基站配套光纜新建工程、汶川龍溪、草坡、七盤溝等接入網(wǎng)一期網(wǎng)調(diào)新建工程、汶川水磨電纜網(wǎng)調(diào)一期工程新建工程、汶川綿池、銀杏、桃關(guān)等接入網(wǎng)一期網(wǎng)調(diào)工程、映秀至汶川高速公路建設(shè)光纜線路改道項目、映秀至汶川二干光纜建設(shè)本地網(wǎng)光纜引接新建工程 。公司立刻召開緊急會議，確定抗洪搶險保通信具體方案，迅速組織施工隊伍、機(jī)具車輛，于 7 月 21 日到達(dá)災(zāi)區(qū)參與通信搶險工作。 建立全面的市場化運作機(jī)制 提高一體化服務(wù)能力 XXXX 省 XXXX 有限公司 XXXX 市分公司 2020 年工作總結(jié)及 2020 年工作 思路 第一部 分 ： 2020 年工作總結(jié) 時光荏苒 ,2020 年 已經(jīng)接近尾聲， 在這一年里， XXXX 分公司按照省公司的 總體工作部署， 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 牢固 樹立創(chuàng)新精神，以創(chuàng)新為抓手， 積極探索 企業(yè)新形勢下發(fā)展空間 。在渠縣的搶險工作得到當(dāng)?shù)?電信 的?三個最?好評：進(jìn)場最早，工作量最雜，效果最好。估計未辦理竣工文件項目合同金額 70萬元左右。 （三） 、設(shè)施管理 １ 、 實現(xiàn)了發(fā)展和效益相結(jié)合。2020 年較之 09 年基站數(shù)量增加了 100 多個，維護(hù)量明顯增加。 三、人力資源、績效管理進(jìn)一步優(yōu)化 根據(jù) 10年公司發(fā)展戰(zhàn)略， 為適應(yīng)市場經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷增強(qiáng)企業(yè)軟實力 。 及時做好 關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)對賬，確保關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)和財務(wù)兩層對賬，從源頭上控制關(guān)聯(lián)交易差異。積極配合和指導(dǎo)各業(yè)務(wù)口的工作開展取得了一定的成績 。 （ 四 ）、 做好了 協(xié)助行政做好企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的工作，努力加強(qiáng)工會自身職能建設(shè)，切實認(rèn)真貫徹落實《勞動合同法》，保障員工合法權(quán)益，推進(jìn)企業(yè)民主管理和人才隊伍建設(shè)。 第二部分： 2020 年 經(jīng)營 思路 2020 年國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢依然復(fù)雜， 12 月的中央經(jīng)濟(jì)工作會議 明確了將實施穩(wěn)健的貨幣政策 ， 控制通漲和流動性過剩。 明年 公司將 優(yōu)化管理舉措 。充分發(fā)揮KPI 在促進(jìn)員工工作業(yè)績、工作效率、工作激勵中的作用。 １、 培育 建立 一個 虛擬的 技術(shù)支撐中心 。利用 CCS 的品牌知名度及信譽度，積極拓展外部市場渠道，提高品牌感知度。 2020 年是公司實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的加速期，在推動各項工作轉(zhuǎn)型的同時我們將遇到各種新問題、新挑戰(zhàn)，但是我們相信，只要 XXXX 分公司全體員工精誠團(tuán)結(jié)、合作創(chuàng)新， 牢固樹立市場化、國際化、 科技化、公司化、集約化 的經(jīng)營理念 ， 必將在企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的道路上越走越寬越走越好。 ２、 與政企客戶建立靈活的合作模式 。 設(shè)施管理 要 重點關(guān)注節(jié)能減排方面的技術(shù)應(yīng)用， 用 學(xué)習(xí) 最新的 節(jié)能減排 技術(shù) ，積極 為業(yè)主降低能耗成本，實現(xiàn)與客戶的雙贏 。 為充分發(fā)掘員工潛力，激發(fā)員工奉獻(xiàn)熱情和創(chuàng)業(yè)斗志，做到人盡其材，人盡其能，公司將在原有的基礎(chǔ)上靈活激勵考核機(jī)制，努力營造競爭型工作氛圍。 ２、 為不斷提高員工專業(yè)技能和職業(yè)修養(yǎng)，豐富員工知識、開闊員工視野， 明年 公司將進(jìn)一步豐富職工書屋的書籍，定期組織員工學(xué)習(xí)討論，努力營造學(xué)習(xí)型企業(yè)。 從 通信 行業(yè)層面來看， 國家將加快資源整合， 調(diào)動資金、人才、技術(shù)等資源向新 的經(jīng)濟(jì)增長點 集聚。 （ 五 ）、 開展經(jīng)常性思想政治教育，加強(qiáng)思想政治工作，確保 職工隊伍的穩(wěn)定在職工中深入進(jìn)行?科學(xué)發(fā)展觀?重要思想的宣傳教育，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的世界觀人生觀價值觀，加強(qiáng)社會公德職業(yè)道德和家庭美德的教育，提高職工思想道德素質(zhì)，調(diào)動一切積極因素，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 （二）、根據(jù)公司計劃每 月認(rèn)真組織召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會議，分析緊緊圍繞公司的年度目標(biāo)，有主題、有重點，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和困難。 （ 五 ）、 10 年 公司繼續(xù)貫徹以全面預(yù)算管理為主線，不斷豐富和完善全面預(yù)算管理內(nèi)涵， 加強(qiáng)了預(yù)算執(zhí)行均衡性的管理 。 （ 一 ） 、 推動 落實 KPI績效考核辦法， 公司按月對 部門、部門對班組、班組對員工、員工對自己按照定量指標(biāo) 嚴(yán)格 進(jìn)行 打分。通過大家的努力在 202