xxx通信產業(yè)服務有限公司xxx分公司總經理20xx年工作總結及20xx年工作思路-全文預覽
【正文】 題和困難。結合 公司 實際 ,著力提高 市場化運作 水平，打造公司核心競爭力。通過統(tǒng)計分析模型，預測現(xiàn)金盈余或短缺 ,盤活 閑余資金。 （ 六 ）、認真做好應收賬款管理， 開展客戶的信用評估 ，防范信用風險， 適當延 長應 付款 期限 ，減慢資金流出 ， 應收與應付匹配，平衡現(xiàn)金流 。 （ 五 ）、 10 年 公司繼續(xù)貫徹以全面預算管理為主線，不斷豐富和完善全面預算管理內涵， 加強了預算執(zhí)行均衡性的管理 。該系統(tǒng)的應用還 對項目的成本、質量、進度、風險、費用等進行科學有效的管理。 四、 強化了 財務 管理的核心管理地位 財務管理是企業(yè)的基礎， 加強基礎管理是公司堅定不移的方針 政策 ， 公司建立了一套以財務為中心的經營管理基本架構， 財務管理在公司經營決策的支撐性地位得到強化。 （二）、 風險管理工作進一步深化， 在省公司不定期組織的內控評估和內部審計工作中沒有暴露出內控制度存在顯著性缺陷，經營過程中無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。 （ 一 ） 、 推動 落實 KPI績效考核辦法， 公司按月對 部門、部門對班組、班組對員工、員工對自己按照定量指標 嚴格 進行 打分。 接入網、 EPON、 PHS 板塊：本年度總共處理工單 2204 張（從 2 月 1 日至 12 月 1 日，其中小靈通和 WLAN 從 7 月1 日至 12 月 1日），及時處理率達到 %。 聯(lián)通 G 網維護工作步入正軌 ，為了更好 和保障通信網絡的暢通 ，班組在 部門 的領導下嚴格落實公司精細化管理的要求，堅持嚴格基礎管理工作，班組 成員 堅持不斷完善 基礎 資料工作、各種網絡設備以及 詳細資料 等各項基礎管理工作，對各項工作必須有記錄，包括資料統(tǒng)計、障礙統(tǒng)計、網絡分析統(tǒng)計等，并且按照部門的各項規(guī)章制度和管理辦法，優(yōu)化了各項工作流程，努力做到細化到人、優(yōu)化到事、強化考核，確保提高工作效率，從 實際工 作 中創(chuàng)造效益， 通過一年的努力 基本達到了按制度和規(guī)定辦事的理念，公司 制度 逐步進入 正常 的軌道，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。資源清查，采取摸清一個，核實一個，更新一個點（站）資料。通過大家的努力在 2020年成功完成了省電信公司要求的基站掉站率，掉話率等各項指標。狠抓服務質量， 以 戰(zhàn)略高度認真落實維護工作?一體化?建設要求，做到障礙發(fā)生前的月巡檢工作、 障礙過程中及時標化排障、障礙處理后的痕跡管理。完成了公司下達的業(yè)務收入指標。 他們 立足實際，尊重動手能力強與實踐經驗豐富的員工。為下一步公司拓展維護業(yè)務打下堅實的基礎。 硬件設施不斷完善 、 承按能力逐漸提升 按照省公司的相關要求和部署，界福橋營業(yè)廳于 5 月份進行了整體裝修改造，改造后的營業(yè)廳重新對功能進行了分區(qū)，結 構更科學、更合理、整體檔次得到很大提升，對界福橋營業(yè)廳的發(fā)展起到積極地推動作用。 優(yōu)化績效管理辦法 、 創(chuàng)新收入分配模式 營銷部作為窗口單位，員工面臨著很大的經營壓力和服務壓力，如何調動員工積極性，如何提高勞動生產率，這是營銷部人力資源管理的重要一環(huán)。 XXXX 分公司將在接下來的工作中，做好與渠縣 電信 公司做好各項工作的協(xié)調與溝通，克服人員緊缺等不利因素的影響，繼 續(xù)戰(zhàn)斗在搶險一線，為渠縣通信基礎設施早日全面恢復，做出自己應有貢獻。我們在完成自身抗洪搶險的同時，積極支援達州渠縣電信分公司做好抗洪搶險保通信工作 。 目前，已經完成 汶川縣內光（電）纜遷改、恢復項目 、 紅原縣天網光纜線路維護整治項目 、 金川縣城風貌改造電纜整治項 目 、 省廣電骨干光纜馬爾康至金川光纜線路工程施工項目 、 馬爾康、金川縣廣電光纜線路代建工程 的竣工文件辦理，目前正在審計中。室內分布 40 個）。 公司 10 年實施的西成一干達成線 XXXX 段的線路遷改工程，本工程新建線路 25 公里，附掛線路 公里，管道光纜 公里 ， 當前已完成了整個文本信息的現(xiàn)場核對、整理、以及竣工技術資料和決算文件的編制，順利完成了該項目的驗收，現(xiàn)等待業(yè)主認可敲定后裝訂成冊遞交送審。 ４、 移動項目組：完成了去年 小型應急、集團客戶、集團預埋、 AB 專線和 城區(qū)物理網等 5 個工程項目的文本信息的核對、整理、以及竣工技術資料和決算文件的編制 。 7 月 16 日到 19 日，渠縣遭遇 了歷史上最大洪水襲擊 ， 群眾住房、公路交通、市政設施、公益設施損毀嚴重 ， 交通 、通信 中斷 ， 停水停電 。 ２、 油礦項目組： 公司 18 月 在 油礦 3 個分公司各承建1 個工程，分別是：川北分公司 (觀音湖過江光纜大修 萬 )、川西分公 司（綿陽嘉來涪濱印象 9樓綜合布線工程 30 萬）、川南分公司（川西南公共事務管 理中心隆昌經濟適用房通信、信息網絡接入工程 萬）。 通過全體員工的共同努力， 一 年來公司 各項工作 逐步 走上了一條健康的 可持續(xù)的 發(fā)展軌道 。 現(xiàn)將 10 年工作總結如下： 一、 2020 年 111月 經營指標 完成情況 截止 11 月，整體完成業(yè)務收入 3146 萬元，較去年同期2429 萬元增長 717 萬元，同比增長 30%，完成預進度的 85%，其中電信工程、設計收入 435 萬元；物業(yè)及設施管理 188 萬元；渠道服務 427 萬元；網絡維護收入 290 萬元；電信外收入：其中移動聯(lián)通收入 927 萬元，較去年同期 426 萬元增長了 501 萬元，同比增長 118%。通過不斷強化 ?‘全國一流、西部主導’的信息與媒體運營商的服務商? 這一市場定位， 貫徹 ?創(chuàng)新與合作?的經營思路， 堅定信心，務實進取， 一 年來 企業(yè)取得了新的進展。 根據 企業(yè) 處 于?輕資產行業(yè)? 的特點 ， 公司在發(fā)展戰(zhàn)略和管理思路上緊 密 聯(lián)系行業(yè)實際 ， 注重 強調企業(yè)管理中 知識管理、能力 增長 、人才 提升和行業(yè)經驗 積累的 整體 良性進化 ， 將 聚焦 客戶 需求 延伸到企業(yè)經營管理過程中每一個細節(jié)， 加強企業(yè)內部宏觀與微觀層面上的信息溝通與協(xié)調。按時完成電信標簽、測試，圓滿的完成了割接任務。今年電信光進銅退 7 期 （ 95 萬元） 工程也已經逐步完工，針對 電信項目管理、設計、施工人員不足的現(xiàn)象，加大了人員引進與配置，逐一落實關聯(lián)交易，為 電信 做好支撐服務。 渠縣電信公司發(fā)來表揚信和感謝信，鼓舞 了我們的士氣，必將繼續(xù)堅持在抗洪搶險保通信第一線， 努力保障通信暢通，為渠縣人民開展災后重建工作提供堅實有力的通信保障 。由于射洪城區(qū)國投管道項目施工進度滯后，而造成 09年物理網工程進度遲緩，以點帶面影響整個物理網工程的竣工技術文件和決算文件的裝訂，現(xiàn)整個項目除射洪區(qū)域外的其它幾個片區(qū)的資料已經核實、整理、等待出版、裝訂和進行初驗。 現(xiàn)在實施的 XXXX 省移動集團公司直接監(jiān)管的中國移動 XXXX 省 2G 網絡 卓 越 XXXX 配套傳輸工程，我公司承建的（宏站 69 個 。 ５、 阿壩項目組： 公司 進入阿壩光進銅退與電纜小型網調領域，完成綿池、銀杏等地機房搬遷，雁門等地網調工作，以優(yōu)質的服務贏得業(yè)主好評與肯定。
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