hr開局與前言-文庫吧資料
2024-10-13 15:38本頁面
【正文】 依德倫 Xcellence ? 管理團(tuán)隊(duì)是人力資本的主要構(gòu)成， 是人力資源工作的中堅(jiān)力量。 —— HR狀況及提升水平已納入企業(yè)年度盤點(diǎn) —— 麥肯錫的觀點(diǎn) :在今后 20年里 ,最關(guān)鍵的企業(yè)資源不是資本 ,不是戰(zhàn)略 ,不是研發(fā) ,而是人才 ,是有頭腦、有經(jīng)驗(yàn)的精英人才。提出、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、整合 香港國際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 人力資源與企業(yè)各環(huán)節(jié)的關(guān)系 ? 人力資源（員工隊(duì)伍） —— 管理制度體系 ? 人力資源（員工隊(duì)伍） —— 企業(yè)文化 ? 人力資源（員工隊(duì)伍） —— 企業(yè)核心競爭力 ? 人力資源部門 —— 管理團(tuán)隊(duì) 香港國際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence ? 人力資源是制訂管理體系的基礎(chǔ) （案例：海爾） 也是管理體系得以有效推行的保障 （案例：紅綠燈） ? 人力資源是企業(yè)文化的建設(shè)主體和承載者。落實(shí)、反饋 員工 參與。提出、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、整合 香港國際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 企業(yè)人力資源管理工作的分工協(xié)作 高層管理者 決策。落實(shí)、反饋 員工 參與。提出、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、整合 香港國際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 企業(yè)人力資源管理工作的分工協(xié)作 高層管理者 決策。落實(shí)、反饋 員工 參與。提出、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、整合 香港國際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 企業(yè)人力資源管理工作的分工協(xié)作 高層管理者 決策。落實(shí)、反饋 員工 參與。提出、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、整合 香港國際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 企業(yè)人力資源管理工作的分工協(xié)作 高層管理者 決策。落實(shí)、反饋 員工 參與。提出、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、整合 香港國際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 企業(yè)人力資源管理工作的分工協(xié)作 高層管理者 決策。落實(shí)、反饋 員工 參與。 香港國際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 從企業(yè)運(yùn)營管理看人力資源 一、從人事管理到人力資源管理 二、企業(yè)人力資源管理的角色與責(zé)任承擔(dān) 三、我國企業(yè)人力資源工作現(xiàn)狀 四、人力資源部門建設(shè)實(shí)務(wù) 五、人力資源大系統(tǒng)觀 香港國際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 一、從人事管理到人力資源管理 ? 人事管理 —— 針對局部所需 解決當(dāng)前問題 人事部門執(zhí)行 安置 \檔案 \協(xié)調(diào) \處理等 事務(wù)性工作 人事方面的后勤服務(wù)部門 中基層功能 信任度低（對應(yīng)于 x理論） ? 人力資源管理 —— 重視整體規(guī)劃 配合戰(zhàn)略需求 需要全員參與 規(guī)則 \設(shè)計(jì) \輔導(dǎo) \整合等 重大功能 公司戰(zhàn)略的參謀部、設(shè)計(jì)者 中高層功能 信任度高（對應(yīng)于 Y理論） 香港國際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 對人性的假設(shè) X理論 Y理論 人們：懶惰 人們：勤快
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