hr開(kāi)局與前言(編輯修改稿)
2024-10-27 15:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence ? 近年風(fēng)行的“執(zhí)行”、“細(xì)節(jié)”、“沒(méi)有任何借口”等等都是在注解和細(xì)化人力資源體系，而且可以通過(guò)人力資源管理來(lái)保證和落實(shí)！ —— 社會(huì)上各種流行風(fēng)潮很多都是對(duì)人力資源的注解而已。 香港國(guó)際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理看人力資源 一、從人事管理到人力資源管理 二、企業(yè)人力資源管理的角色與責(zé)任承擔(dān) 三、我國(guó)企業(yè)人力資源工作現(xiàn)狀 四、人力資源部門建設(shè)實(shí)務(wù) 五、人力資源大系統(tǒng)觀 香港國(guó)際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 一、從人事管理到人力資源管理 ? 人事管理 —— 針對(duì)局部所需 解決當(dāng)前問(wèn)題 人事部門執(zhí)行 安置 \檔案 \協(xié)調(diào) \處理等 事務(wù)性工作 人事方面的后勤服務(wù)部門 中基層功能 信任度低（對(duì)應(yīng)于 x理論） ? 人力資源管理 —— 重視整體規(guī)劃 配合戰(zhàn)略需求 需要全員參與 規(guī)則 \設(shè)計(jì) \輔導(dǎo) \整合等 重大功能 公司戰(zhàn)略的參謀部、設(shè)計(jì)者 中高層功能 信任度高（對(duì)應(yīng)于 Y理論） 香港國(guó)際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 對(duì)人性的假設(shè) X理論 Y理論 人們：懶惰 人們：勤快 消極被動(dòng) 積極主動(dòng) 逃避責(zé)任 愿意承擔(dān)責(zé)任 甘于平庸 追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn) 必須用制度管束 需要用機(jī)制激勵(lì) 建立體系 香港國(guó)際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 二、企業(yè)人力資源管理的 功能與責(zé)任承擔(dān) 香港國(guó)際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence ? 戰(zhàn)略伙伴 —— 伴隨著企業(yè)、部門、員工 的成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略 ? 專家顧問(wèn) —— 圍繞戰(zhàn)略提供操作實(shí)務(wù)體系 加以支持 ? 實(shí)踐的輔導(dǎo)者 —— 就 HR體系的實(shí)踐進(jìn)行 輔導(dǎo)與服務(wù) ? 變革的推動(dòng)者！（舉例：遵義會(huì)議） 企業(yè)人力資源管理的四種功能 香港國(guó)際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 企業(yè)人力資源管理工作的分工協(xié)作 高層管理者 決策。戰(zhàn)略、政策、制度 直線經(jīng)理 執(zhí)行。落實(shí)、反饋 員工 參與。配合、反饋 人力資源部門 專業(yè)。提出、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、整合 香港國(guó)際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 企業(yè)人力資源管理工作的分工協(xié)作 高層管理者 決策。戰(zhàn)略、政策、制度 直線經(jīng)理 執(zhí)行。落實(shí)、反饋 員工 參與。配合、反
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