hr開局與前言(編輯修改稿)
2024-10-27 15:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence ? 近年風行的“執(zhí)行”、“細節(jié)”、“沒有任何借口”等等都是在注解和細化人力資源體系，而且可以通過人力資源管理來保證和落實！ —— 社會上各種流行風潮很多都是對人力資源的注解而已。 香港國際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 從企業(yè)運營管理看人力資源 一、從人事管理到人力資源管理 二、企業(yè)人力資源管理的角色與責任承擔 三、我國企業(yè)人力資源工作現(xiàn)狀 四、人力資源部門建設實務 五、人力資源大系統(tǒng)觀 香港國際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 一、從人事管理到人力資源管理 ? 人事管理 —— 針對局部所需 解決當前問題 人事部門執(zhí)行 安置 \檔案 \協(xié)調(diào) \處理等 事務性工作 人事方面的后勤服務部門 中基層功能 信任度低（對應于 x理論） ? 人力資源管理 —— 重視整體規(guī)劃 配合戰(zhàn)略需求 需要全員參與 規(guī)則 \設計 \輔導 \整合等 重大功能 公司戰(zhàn)略的參謀部、設計者 中高層功能 信任度高（對應于 Y理論） 香港國際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 對人性的假設 X理論 Y理論 人們：懶惰 人們：勤快 消極被動 積極主動 逃避責任 愿意承擔責任 甘于平庸 追求自我價值實現(xiàn) 必須用制度管束 需要用機制激勵 建立體系 香港國際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 二、企業(yè)人力資源管理的 功能與責任承擔 香港國際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence ? 戰(zhàn)略伙伴 —— 伴隨著企業(yè)、部門、員工 的成長與發(fā)展戰(zhàn)略 ? 專家顧問 —— 圍繞戰(zhàn)略提供操作實務體系 加以支持 ? 實踐的輔導者 —— 就 HR體系的實踐進行 輔導與服務 ? 變革的推動者?。ㄅe例：遵義會議） 企業(yè)人力資源管理的四種功能 香港國際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 企業(yè)人力資源管理工作的分工協(xié)作 高層管理者 決策。戰(zhàn)略、政策、制度 直線經(jīng)理 執(zhí)行。落實、反饋 員工 參與。配合、反饋 人力資源部門 專業(yè)。提出、培訓、輔導、整合 香港國際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 企業(yè)人力資源管理工作的分工協(xié)作 高層管理者 決策。戰(zhàn)略、政策、制度 直線經(jīng)理 執(zhí)行。落實、反饋 員工 參與。配合、反
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