【正文】 嚴格按 照下料單進行下料， 做到長材不短用，同時加強回 收利用，對于預(yù)留洞、止水螺桿墊片等零星項目的模板，盡量使用邊角余料。如抽查量低于標準量，在與供應(yīng)方辦理結(jié)算時，該批量或該階段材料供應(yīng)量按照抽查量計算。 C15 M3 C20 M3 C25 M3 C30 M3 C35 M3 C40 M3 C25抗?jié)B M3 C30抗?jié)B M3 C35抗?jié)B M3 C15 豆石砼 M3 C20 豆石砼 M3 水泥綜合 T 四 砂石料 √ 砂子 T 石子 T 五 其他 約定分包鋼材節(jié)約率 3%，商品混凝土節(jié)約率 3%；并約定材料超耗在勞務(wù)結(jié)算中扣除。 9 勞動力需求計劃 工種類別 \時間 2020 年 2020 年 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 普 工 60 30 30 30 20 20 20 20 20 30 20 30 30 30 瓦工 20 10 10 10 30 30 30 30 30 10 5 20 10 防水工 10 10 10 30 30 5 10 20 木 工 60 60 60 60 60 60 60 10 5 5 10 20 鋼筋工 40 60 60 60 60 60 60 10 5 5 10 15 混凝土工 20 20 20 20 20 20 20 10 5 5 5 15 架子工 16 20 20 20 20 20 20 20 20 5 20 20 放線工 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 抹灰工 20 30 30 30 10 5 10 20 20 電工 15 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 10 電焊工 3 3 3 5 5 5 5 5 5 15 5 5 5 油工 8 8 8 8 8 6 4 通風工 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 10 10 3 管工 8 2 2 2 32 32 32 32 32 22 32 32 12 機操工 4 4 4 8 8 8 8 8 8 6 6 4 合計 80 220 238 238 284 304 304 304 222 197 141 205 232 80 10 物資采購方案 項目策劃書 主要材料采購策劃 序號 物資名稱 規(guī)格型號 單位 投標量 采購量 控制措施 物資采購單位 (打√ ) 進場時間 候選 供應(yīng) 商名單 責任人 總責任人 業(yè) 主 分公司 項 目 分包商 一 鋼材 做好鋼筋翻樣工作，合理利用現(xiàn)場小段鋼筋。 工程分包策劃 序號 分包內(nèi)容 擬分包工程合同情況 建議分包單價 /合價（元） 招標時間 擬進場 時間 項目推薦單位 分公司推薦單位 業(yè)主推薦單位 主要責任人 總責任人 備注 工程量 單價（元） 合價（元） 住宅樓 生產(chǎn)副經(jīng)理、工長、合約負責人 項目經(jīng)理 1 土方 13000 2 398195 15 2020． 11 2020． 3 新興 新興 2 地下室防水 552711 484700 3 屋面防水 104142 148816 4 室內(nèi)防水 114955 208453 5 涂料 470918 657924 6 人防門 63445 65604 7 鋁合金門窗 2604122 2603904 8 防火門 374835 340168 9 精裝修 709756 692292 10 隔墻 277394 274583 11 欄桿扶手 511654 488586 12 保溫 1388237 1388237 根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生確認分包工程量，如在土方工程中使用實際方格網(wǎng)進行土方工程結(jié)算（ 有 別于與甲方確認的標高），并在施工過程中完善相關(guān)確認手續(xù)。對在施工過程中勞務(wù)分包發(fā)生的零星用工 由 現(xiàn)場工長當天做好記錄，對工程量較大的零星用工，要求分包認量認價重新進行結(jié)算。 加強機械的進場驗收和日常保養(yǎng)，減少設(shè)備的故障維修時間，使設(shè)備一直處在正常的使用或待命狀態(tài)，以優(yōu)質(zhì)高效的機械投入為工程施工創(chuàng)造良好的條 件。 對甲指分包和甲供材料進行嚴格控制，盡可能的縮短甲指分包的施工時間和嚴格限定甲供材料的進場時間， 在編制進度計劃時，將甲指分包工作內(nèi)容排入關(guān)鍵路線。 本工程施工存在 存在甲方高干搬遷拆除問題 ，項目安排進度計劃時考慮在 結(jié)構(gòu)收尾時期開始車庫工程的土方工程。 本工程在實際施工過程中，指導現(xiàn)場施工的圖紙與投標圖紙變動很大，目前設(shè)計院和甲方還未向我方提供指導施工的圖紙，為避免由于圖紙不到位造成不能動工或在施工過 程中停工，我方積極聯(lián)系設(shè)計院，了解設(shè)計意圖，并通過設(shè)計院出具的 A3白圖（圖紙內(nèi)容與要向我方 6 提供的圖紙一致）指導前期施工。項目經(jīng)理為主要負責人。 2020年 3月 2020年 8月 5 總進度計劃 項目策劃書 總進度策劃 序號 分部分項工程名稱 工期 （天） 2020 年 2020 年 進度措施 責任人 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 1 住宅樓工程土方工程 投標計劃工期 61 天 在保證勞動力和施工機械的前提下，加強現(xiàn)場管理。 2020年 3月 2020年 8月 16 資料員 18 配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作。 2020年 3月 2020年 8月 14 機電工長 18 具體參與機電安裝的生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立機電管理部 門的管理體系并維持其正常有效地進行。 2020年 3月 2020年 8月 12 安全負責人 18 組織貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準，督 促檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)等情況。配合項目做好勞務(wù)管理及項目績效考核。監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的消耗定額。 2020年 3月 2020年 8月 8 工長 18 深入施工現(xiàn)場， 負責工作范圍內(nèi)的施工進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境與文明施工幾其他工作， 作好現(xiàn)場施工目標的過程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。 2020年 3月 2020年 8月 7 合約負責人 18 負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。 2020年 3月 2020年 8月 5 項目機電經(jīng)理 18 本工程機電安裝工程施工生產(chǎn)的指揮者，全面負責機電安裝工程生產(chǎn)管理以及配合業(yè)主做好各機電安裝分包單位組織協(xié)調(diào)工作，對機電安裝專業(yè)施工質(zhì)量負第一領(lǐng)導責任。 2020年 3月 2020年 8月 4 項目技術(shù)負責人 18 負責施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作，主管項目技術(shù)部、質(zhì)量部、測量組的工作。 2020年 3月 2020年 8月 3 項目生產(chǎn)副經(jīng)理 18 土建、裝飾施工的指揮者，負責現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作。 2020年 3月 2020年 8月 2 項目書記 18 負責項目經(jīng)理部的后勤供 應(yīng)、來訪接待工作。 其它目標： 住宅樓結(jié)構(gòu) 獲北京市結(jié)構(gòu)長城杯 4 工程項目組織結(jié)構(gòu) 項目主要管理人員配置如下表 序號 崗位設(shè)置 月 人員 名單 簡要職責描述 工作時間 進場時間 退場時間 1 項目經(jīng)理 18 組織、管理、領(lǐng)導項目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴格認真履行與業(yè)主的合同責任、權(quán)利和義務(wù)。 3 施工組織策劃 項目概況及總目標 項目策劃書 項目概況及總目標 項 目 概 況 項目名稱： 業(yè)主名稱： 設(shè)計單位： 投資性質(zhì)： √國資 √企業(yè)自籌 □外資 □民營 □ 其他 工程類別 : □公建 □廠房 √住宅 □路橋 □其他 工程地點： 項目規(guī)模： 工程總價： 人民幣元 承包方式： √總承包 合同工作內(nèi)容范圍簡述 按照 招標文件所規(guī)定的建筑、裝飾、給排水、采暖、電氣、通風等全部內(nèi)容 項 目 總 目 標 質(zhì)量目標： 工期目標： 計劃開工日期 年 月 日 ， 計劃竣工日期 年 月 日 總工期 : 510 天，其中住宅樓主體 2020 年 11 月 30日完工 車庫主體 2020 年 04 月 30 日完工 安全目標： 杜絕死亡、重傷和重大機械事故，獲 北京市 文明安全工地 環(huán)保目標： 節(jié)能降耗，減少污染， 排放達標。 、本策劃書為項目絕密文件，發(fā)放人員為公司經(jīng)營科 、項目經(jīng)理、項目預(yù)算員。 、質(zhì)量目標：確保 、主要材料 及周轉(zhuǎn)材料目標 材料類別 鋼材 商品混凝土 鋼管 扣件 頂托、可調(diào)支座 策劃效果 節(jié)約 3% 節(jié)約 3% 損耗 % 損耗 1% 損耗 % 、大型機械目標 大型施工機械及器具節(jié)約成本 萬元。 、預(yù)計策劃效果 、成本目標：降低成本 %。目 錄 編制說明 .................................................................. 2 編制依據(jù) ................................................................ 2 策劃目的 ................................................................ 2 其他 ................................................................... 2 施工組織策劃 ............................................................... 3 工程項目組織結(jié)構(gòu) ......................................................... 4 總進度計劃 .............................................................. 5 分包策劃 ................................................................ 7 勞動力需求計劃 ........................................................... 9 物資采購方案 ........