【正文】 A/0 頁 碼： 第 8 頁 司部門經理以及以下人員采用季度考核。 ? 品能指標考核： 是對個人的管理能力、專業(yè)能力、日常行為等各方面的綜合考核，具體考核內容及評分方法詳見《品能指標（模板）》。 對個人的考核 對個人的考核對象包括：集團總部及項目公司中高層管理人員及員工層。考核的內容 如下表所示 ： 組織 考核內容 周期 置業(yè)集團 集團總裁的年度目標責任書 ：集團全年的經營與管理指標 年度 集團總部各部門 總部部門 總 經理的年度目標責任書： ? 部門年度工作計劃 ? 反映部門日常工作質量的量化指標（包括 本部門和項目公司的 合作滿意度 、 總部各部門間的 合作滿意度 ） 半年度 項目公司 項目公司總經理的年度目標責任書：公司全年的經營與管理指標 （包括本公司和總部各部門的合作滿意度） 年度 項目公司各部門 項目公司部門經理的年度目標責任書 ? 部門年度工作計劃 ? 反映部門日常工作質量的量化指標（包括對總部部門推行的管理體系建設計劃和措施的執(zhí)行程度、項目公司各部門間的 合作滿意度 ） 季度 其中： ? 目標責任書 ：是上級管理者 與 各組織 負責人簽訂的經營管理 協(xié)議，其中包含了對組織當年度需達成的目標要求 和考核評估的標準 ，是組織考核的基本依據， 具體 內容及評分方法 詳見 《目標責任書（模板）》、《績效指標庫》、《考核評分表（模板）》。 對于集團垂直管理系統(tǒng)（財務系統(tǒng)）， 采用雙重 考核，即在項目公司工作、接受集團垂直管理的成員，由其集團直接 上級 和項目公司直接 上級 的雙重考核。 集團總部風險管理部是集團績效管理的監(jiān)督部門，負責提供當期審計結果并對各級人員的績效考核結果進行抽查，以保證公平性。 集團總部人力資源部 1) 擬訂集團年度績效考核方案； 2) 組織各部門推行績效考核工作，匯總集團總部及項目公司各部門考核結果； 3) 對各級考核者的考核工作組織方式和考核流程進行培訓支持及監(jiān)督檢查，對考核過程中的不規(guī)范行為進行提示和支持； 4) 建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、薪資調整 、職務升降、崗位調動、員工職業(yè)生涯發(fā)展等工作的依據； 5) 協(xié)調和初步處理總部人員及項目公司中高層管理人員的考核申訴，對權限外的申訴處理進行分析、并向相關人員提出處理建議。 注：績效管理委員會相關決議需經集團 董事長 審批后生效。 集團績效管理委員會的人員構成 1) 主任： 董事長 2) 副主任： 總裁 3) 會議召集人： 人力資源分管領導 4) 成員：各分管副總裁、 人力資源部總經理、 財務管理部總經理、風險管理部總經理、成本管理部 總經理及 董事長和 總裁指定的其他人員。 1本手冊以下所述“部門”，均包含集團 /項目公司各職能部室；如部門 (總 )經理職位空缺，副 (總 )經理考核方式及程序等同于“部門 (總 )經理”。 項目公司 ? 高層管理人員， 包括 總經理、 （常務） 副總 經理 、助理總 經理； ? 中層 管理人員， 包括 項目公司各 職能部門 的經理 、副 經理、助理經理； ? 員工層： 普通員工。 2. 原則 績效管理堅持“公正、公平、公開”的原則，強調“工作業(yè)績導向、基于目標管理、保證考核準確性和客觀性、加強績效體系與激勵體系的關聯、促進過程監(jiān)控和管理溝通”等管理理念。 柏莊控股集團有限公司管理體系咨詢項目 （房地產板塊） 組織管控、流程體系、績效管理 績效管理成果 柏莊置業(yè)集團 績效管理手冊 (版本： 2020A/0) 發(fā)布日期： 董事長 簽署： 柏莊置業(yè)集團績效 管理手冊 編 號： 版本號： 2020A/0 頁 碼： 第 2 頁 目 錄 第一章 績效管理概述 .................................................................................................... 3 1. 目的 .................................................................................................................. 3 2. 原則 .................................................................................................................. 3 3. 適用范圍 ........................................................................................................... 3 第二章 績效管理的組織體制 .......................................................................................... 4 1. 績效管理的組織機構 .......................................................................................... 4 2. 績效管理的組織機制 .......................................................................................... 5 第三章 績效考核的內容、周期及考核關系 ..................................................................... 6 1. 績效考核的內容 ................................................................................................. 6 2. 績效考核周期 .................................................................................................... 7 3. 績效考核關系 .................................................................................................... 8 第四章 績效考核流程 .................................................................................................. 10 1. 績效考核流程圖 ............................................................................................... 10 2. 績效考核工作程序 ........................................................................................... 11 第五章 績效 考核結果的應用 ...........................................................