【正文】 期申報納稅、繳納稅款及與稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)，溝通各項稅務(wù)事宜。 2. 2 會計核算與資金管理 a) 按會計核算制度的要求如實記錄、反映公司業(yè)務(wù)活動和資產(chǎn)債務(wù)情況，并準確及時上報各類財務(wù) 報表； b) 開展日常財務(wù)管理工作，辦理費用支付、 業(yè)務(wù)性款項支付、有價單證、現(xiàn)金管理等各種財務(wù)收支 業(yè)務(wù) 。 名流置業(yè)集團股份 有限公司 組織管理手冊 文件編號 MLZGSC 版本 /修訂 A/0 18 計劃財務(wù) 部 承擔 公司 預(yù)算及 資金計劃 、 財務(wù) 管理 和融資 工作， 保障資金使用，控制 財務(wù) 風險 ，實現(xiàn) 財務(wù)管理系統(tǒng) 的 規(guī)范 、 高效 及安全 運行。 2． 9 薪酬福利管理 a) 組織建立 和完善公司 薪酬福利 管理 體系 ，并進行調(diào)整 和 完善 ； b) 收集外部行業(yè)薪酬福利水平信息和國家相關(guān)政策法規(guī)信息； c) 組織編制總部及 分 /子公司 年度薪酬福利方案并進行總額 預(yù)算 ， 控制 實施情況； d) 組織開展崗位價值評估； e) 總結(jié)和分析 薪酬 福利 體系運行狀況 ，提出改善和調(diào)整的建議 ； f) 辦理員工福利及社會統(tǒng)籌保險相關(guān)事宜； g) 辦理總部員工 福利及 各類 社會 統(tǒng)籌保險的相關(guān)事宜 。 2． 7 員工關(guān)系管理 a) 處理各類 勞動爭議 和 員工申訴 ，以及 人事糾紛和意外事件 ； b) 建立順暢的 溝通渠道， 并 完善員工建議制度； c) 組織 開展 員工滿意度調(diào)查 ，并總結(jié)分析調(diào)查結(jié)果，提出改善的建議 ； d) 為員工提供有關(guān)國家法律、 勞資 政策等方面的咨詢服務(wù) ； e) 組織 人際 交往、溝通技巧等方面的培訓 ， 營造內(nèi)部 良好的工作 氛圍 ； f) 指導和協(xié)助 分 /子公司 處理各類勞資糾紛和員工申訴事件 。 名流置業(yè)集團股份 有限公司 組織管理手冊 文件編號 MLZGSC 版本 /修訂 A/0 16 2． 5 試用轉(zhuǎn)正管理 a) 辦理 總部 員工入職手續(xù)， 組織開展新 員工入職培訓 ； b) 建立入職指導人制度，幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境； c) 跟蹤 總部 試用人員的工作情況 ，了解和反饋相關(guān)信息 ； d) 組織試用期面談和試用期 的考核評定 工作 ； e) 檢查 分 /子公司 試用及轉(zhuǎn)正工作的開展情況，跟蹤部門負責人以上人員的 試用期考核及轉(zhuǎn)正評定工作。 2． 3 人力資源管理體系 a) 組織編制或優(yōu)化公司 人力資源管理體系 文件； b) 檢查 和監(jiān)督人力資源管理體系的運行情況并不斷改 進和完善 ； c) 組織開展 普及 人力資源管理知識的培訓，提升公司整體人力資源管理水平。 2． 部門職責 ： 2． 1 組織建設(shè) a) 組織編制或優(yōu) 化公司 組織 管理和權(quán)責體系的相關(guān)文件和制度 ； b) 審核 公司 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或優(yōu)化方案； c) 組織編制公司各部門 崗位說明 書并進行 動態(tài) 調(diào)整和管理； d) 審核各崗位說明書的調(diào)整和修訂方案。 2． 9 其他事務(wù) a) 負責辦理公司領(lǐng)導交辦的其他事務(wù)及公司未明確劃分職責的事務(wù)的處理。 2． 7 安全及危機 管理 a) 組織建立危機管理風險防范體系 和公司安全保障體系 ； b) 牽頭組織突發(fā)事件的處理 ，建立相關(guān)預(yù)案 ； c) 牽頭處理涉及公司層面的 安全及 危機事件 ； d) 組 織開展各類安全教育，制定總部安全保障制度； e) 指導 及 協(xié)助各分 /子公司建立安全管理制度。 2． 5 企業(yè)文化管理 a) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及年度工作計劃； b) 企業(yè)文化理念與員工行為規(guī)范的制定與維護 c) 組織 編制 年度企業(yè)文化建設(shè)方案，并組織 實施； d) 組織 評估企業(yè)文化體系實施效果 ，并擬定改進方案； e) 負責集團內(nèi)部刊物的編撰，并建立多種渠道的宣傳平臺，統(tǒng)籌實施對內(nèi)宣傳工作； f) 組 織開展集團的企業(yè) 文化活動 （含文體活動） ，參與 分 /子公司 的企業(yè)文化活動； g) 收集 員工 對企業(yè)文化建設(shè)的 滿意 程度 ，并提出 改進 建議 及方案 。 d) 接待 管理：負責 名流置業(yè)日常 行政接待工作； 2. 3 信息化管理 a) 制定 并組織實施 名流置業(yè) 信息化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及信息系統(tǒng)的改進方案； b) 實施 計算機信息管理系統(tǒng)的開發(fā)、維護、更新、使用管理以及網(wǎng)絡(luò)安全維護 ； c) 計算機及相關(guān)設(shè)備的購置、調(diào)配、維修 和 維護保養(yǎng) ； d) 處理總部日常電腦和網(wǎng)絡(luò)故障 ，維護信息系統(tǒng)的正常運行 ； e) 處理公司 網(wǎng)站 維護中的 技術(shù) 問題，及時更新網(wǎng)站信息內(nèi)容 。 2． 11 其他 a) 組織開展公司收購及合作項目的盡職調(diào)查，編制調(diào)查報告，并提供決策參考； 名流置業(yè)集團股份 有限公司 組織管理手冊 文件編號 MLZGSC 版本 /修訂 A/0 13 行政管理部 承擔公司 行政事務(wù)管理、信息化建設(shè) 及集團 企業(yè)文化建設(shè)工作 ，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，打造公司信息平臺，為公司有序及高效運作提供支持和服務(wù)。 2． 9 監(jiān)察工作 a) 調(diào)查和核實舉報事項及內(nèi)部審計中發(fā)現(xiàn)的違紀違規(guī)行為； b) 提出對內(nèi)部廉政建設(shè)工作開展的意見和建議； c) 對違紀違規(guī)行為提出處理意見和建議處理方案。 2． 7 審計過程管理 a) 按照計劃組成審計小組 ，編制審計方案，并 實施審計活動； b) 記錄并追蹤審計過程中的問題，編寫 完成 審計報告 ； c) 監(jiān)督審計中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況； d) 協(xié)助 被 審計 部門進行管理改善； e) 對整改項目進行跟蹤審計 ； f) 向董事會匯報內(nèi)部審計工作開展情況及審計結(jié)果。 名流置業(yè)集團股份 有限公司 組織管理手冊 文件編號 MLZGSC 版本 /修訂 A/0 11 2． 5 職業(yè)經(jīng)理人審計 a) 組織對 公司高層 、 分 /子公司 總經(jīng)理及特殊崗位 人員的離任審計， 確保其完整履行經(jīng)濟責任 ； b) 審計 被審計人員的 任期目標 完成情況 ，對績效實現(xiàn)的真實性進行證實 。 2． 3 工程審計管理 a) 組織 開展工程項目的 概、預(yù)算審計 工作 ； b) 審核工程管理流程及指引的執(zhí)行情況 ， 推動工程管理的規(guī)范化 ； c) 審核項目工程 進度、質(zhì)量、 安全 文明施工 及成本控制 等是否符合公司 目標 要求； d) 監(jiān)督招投標、合同簽訂及采購實施過程的管理 工作 開展情況 ； e) 監(jiān)督 被審計部門 整改項目 的 完成情況 ，確保整改措施的有效實施 。 c) 建立和 完善 集團整體的法律管理體系和規(guī)章制度。 名流置業(yè)集團股份 有限公司 組織管理手冊 文件編號 MLZGSC 版本 /修訂 A/0 10 法務(wù)審計 部 推進集團內(nèi)控體系的建設(shè) 及合規(guī)性運作，保證公司正常的經(jīng)營秩序， 防范內(nèi)部經(jīng)營風險和道德風險， 為實現(xiàn)公司整體 發(fā)展 目標服務(wù)。 j) 知識管理： 負責 與 本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的知識管理工作 ； 開展 業(yè)務(wù)線 的知識培訓及交流活動 ， 總結(jié)積累本專業(yè)線知識 ，并納入知識庫管理。 2. 部門日常工作管理 a) 績效管理： 根據(jù) 名流置業(yè) 績效管理規(guī)范，開展本部門員工的績效管理工作； 建立本部門所屬崗位的關(guān)鍵績效考核指標與工作計劃目標； 集團總部各部門對 分子 公司 專業(yè)管理線的工作進行專業(yè)考評； 配合完成對 名流置業(yè) 相關(guān)部門的績效考核工作； b) 預(yù)算管理： 編制部門預(yù)算，報上級批準后組織實施； c) 報表管理： 完成本部門各類統(tǒng)計報表的編制、匯總及上報工作； d) 資產(chǎn) /辦公資源管理： 管理和維護 本部門所使用的 辦公 設(shè)施、設(shè)備及辦公用品； e) 人力資源 管理： 提出本部門的 人力資源規(guī)劃及 培訓需求，并配合人力資源部 、分 /子 公司 行政人資部實施培訓； 組織開展本部門員工的內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓； 總部職能部門 參與本部門分管業(yè)務(wù)線人力資源的規(guī)劃，培養(yǎng)本專業(yè)線專業(yè)人員及管理團隊，并向 分子 公司 輸出； 總部職能部門對分子公司對口專業(yè)部門負責人的任命提出建議，并參與選擇； 總部各部門組織開展本專業(yè)線的專業(yè)培訓。 3. 職責 a) 組織開展 行業(yè)、 專業(yè)相關(guān)政策 及宏觀環(huán)境 研究工作； b) 組織開展專業(yè)問題的研究，為 管理層 專業(yè) 決策提供支持； c) 組織制定相關(guān)專業(yè)的 發(fā)展規(guī)劃和 建議方案 ； d) 審核并批準相關(guān)專業(yè)的技術(shù)規(guī)范； e) 監(jiān)督 決策事項的執(zhí)行情況 ； f) 總裁 授權(quán)的其他事宜。 2. 職責 a) 協(xié)助董事會制定 名流置業(yè) 中長期戰(zhàn)略規(guī)劃； b) 審核 項目 投資 的可行性 研究 報告， 報董事會批準； c) 組織對投資決策項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作； d) 審定 名流置業(yè) 的投資決策 方案 ，報董事會批準； e) 審核 年度 經(jīng)營計劃大綱及公司年度經(jīng)營計劃，并組織實施； f) 主持公司重大經(jīng)營業(yè)務(wù)及管理決策； g) 主持擬定公司設(shè)立及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案； h) 研究確定董事會授權(quán)的公司人事任免； i) 董事會授權(quán)的其他事宜 。 名流置業(yè)集團股份 有限公司 組織管理手冊 文件編號 MLZGSC 版本 /修訂 A/0 6 第 三 部分 名流置業(yè) 委員會、部門架構(gòu)與職能 總裁辦公 會組成與職能 1. 人員組成 辦公 會主席：總裁 ； 辦公會 成員：副總裁、財務(wù) 負責人 、 董事會秘書、專家委員會主任。當項目有商業(yè)物業(yè)時，根據(jù)商業(yè)物業(yè)的規(guī)模，可設(shè)置招商部或成立商業(yè)管理公司。 名流置業(yè)集團股份 有限公司 組織管理手冊 文件編號 MLZGSC 版本 /修訂 A/0 5 /項目公司架構(gòu)圖 ： 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 / 總 工 程 師 行政人資部 計劃財務(wù)部 成本控制部 設(shè)計工程部 營銷部 客戶服務(wù)部 投資開發(fā)部 說明 ：此架構(gòu)為 城市公司 /項目公司標準架構(gòu)，各 城市公司 可結(jié)合項目的具體情況提出調(diào)整方案，經(jīng)公司總部批準后實施。 本 手冊經(jīng)與公司總部高層領(lǐng)導、總部 各部門 負責人及 分 /子公司 高層領(lǐng)導充分 討論 后確定 。 本手冊是 名流置業(yè) 組織管理的基本文件，是結(jié)合 名流置業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略，基于現(xiàn)狀并適當超前進行的組織規(guī)劃?！?2020 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 名流置業(yè)集團股份有限公司 組織管理手冊 2020 版 發(fā)布日期： 年 月 日 生效日期： 年 月 日編制 日期 審核 日期 批準 日期 名流置業(yè)集團股份 有限公司 組織管理手冊 文件編號 MLZGSC 版本 /修訂 A/0 2 目 錄 第一部分 手冊說明 ........................................................................................................................................................... 3 第二部分 組織架構(gòu)、責權(quán)概述 ...................................................................................................................................... 4 公司組織架構(gòu)圖 ............................................................................................................................................................. 4 ： ................................................................................................................................................. 4 /項目公司架構(gòu)圖： ..........................................................................