管理學(xué)論文-淺談勞動(dòng)定額管理存在的問題及對(duì)策-文庫吧資料
2024-11-21 16:17本頁面
【正文】 下 ,深化企業(yè)內(nèi)部改革、提高企業(yè)管理水平和綜合經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑。 (四 )分配和激勵(lì)機(jī)制不配套 在企業(yè)內(nèi)部分配中 ,可能會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)定額完成了 ,但由于其他效益指標(biāo)沒完成而得不到超額工資 ,或者勞動(dòng)定額沒完成 ,而效益指標(biāo)完成了反而多得工資。另外 ,缺乏科學(xué)合理的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)和程序 ,影響了勞動(dòng)定額工作的順利開展。 一、當(dāng)前勞動(dòng)定額管理中存在的主要 問題 隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步深入和不斷發(fā)展 ,企業(yè)勞動(dòng)定額管理工作取得了很大成就 ,為企業(yè)加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、提高勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要作用 ,但是也存在著一些問題 ,主要體現(xiàn)在 : (一 )對(duì)勞動(dòng)定額的重要性認(rèn)識(shí)不夠 目前 ,不少企業(yè)普遍對(duì)勞動(dòng)定額的重要性認(rèn)識(shí)不到位 ,認(rèn)為僅憑勞動(dòng)合同、責(zé)任制等辦法能完成生產(chǎn)任務(wù)即可 ,很少去考慮人力、物力等資源配置和優(yōu)化 ,沒有很好地調(diào)動(dòng)起人力資源的能動(dòng)性和積極性 ,勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益都受到一定影響。勞動(dòng)定額直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營決策、生產(chǎn)計(jì)劃、成本核算、定員定崗以及收入分配等各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié) ,是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作 ,定額管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)力和核心競爭力。二是時(shí)間定額。它主要有兩種基本形式 :一是產(chǎn)量定額。一要發(fā)揮好各級(jí)政府的導(dǎo)向和服務(wù)功能 ,二要強(qiáng)化勞動(dòng)定額管理意識(shí) ,三要制定切實(shí)可行的勞動(dòng)定額管理制度 ,四要提高定額管理人員的素質(zhì) ,五要強(qiáng)化對(duì)定額管理的評(píng)價(jià)與分析 ,六要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理 ,促使定額管理規(guī)范化 ,七要激發(fā)全員參與定額管理。動(dòng)
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