hr人力資源管理工具全集-文庫吧資料
2024-11-21 14:47本頁面
【正文】 銷售技巧與談判技巧 □電話銷售技巧 財務管理 □成本分析與控制 □如何閱讀財務報表 □預算管理 □內部控制與風險管理 人力資源管理 □人力資源管理人員的角色定位 □國內外人 力資源管理發(fā)展現(xiàn)況 □人力資源規(guī)劃與工作分析 □人力資源培訓與開發(fā) □薪酬管理 生產管理 □生產計劃與進程的控制 □現(xiàn)場管理 □精益生產管理 □設備管理與維護 三、其他 1 除以上的培訓項目外，您認為還需要接受哪些方面的培訓 2 您工作中經(jīng)常會遇到哪些困難 十四、外派培訓計劃表 參加外派培訓人員 崗位 所屬部門 入職時間 外派培訓理由 外派培訓項目名稱 外派培訓目標 外派培訓起止時間 從 至 總時 間 天 外派培訓地點 外派培訓機構名稱 外派培訓課程內容 課程名稱 具體內容 安排的課時 培訓講師簡介 經(jīng)費支出計劃 教材費 元 講師費用 元 差旅費 元 餐費 元 食宿費 元 合計 元 部門經(jīng)理審核 簽字： 日期： 年 月 日 人力資源部經(jīng)理審核 簽字： 日期： 年 月 日 財務部經(jīng)理 審核 簽字： 日期： 年 月 日 總經(jīng)理審核 簽字： 日期： 年 月 日 第五章 績效管理 一、績效主管崗位職責 二、績效專員崗位職責 三．員工績效考核表 四、員工自我述職報告 五．員工技能考核結果量化表 七、營銷人員考核 八、生產人員考核表 九、績效考核管理流程 十、月度績效考核管理流程 十一、員工獎懲 管理流程 十二、員工提案管理流程 十三、總經(jīng)理考核方案表 指標維度 指標名稱 權重 考核頻率 考核資料來源 績效目標值 財物類 企業(yè)總產值 10% 年度 財務部 達到 萬元，比上一年度增長 % 利潤 10% 年度 財務部 達到 萬元，比上一年度增長 % 資金利用率 6% 年度 財務部 達到 % 管理費用 6% 年度 財務部 不突破預算 內部運營類 公司戰(zhàn)略規(guī)劃的及時性、規(guī)規(guī)范 5% 年度 董事會 1 每年 月 日之前，將年度戰(zhàn)備規(guī)劃交至董事會 2 戰(zhàn)備規(guī) 劃在執(zhí)行的過程中修改的次數(shù)不得超過 次 年度發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率 5% 年度 董事會 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中年度目標完成率達到 %以上 對公司投資項目建議被采納并實施的次數(shù) 5% 年度 董事會 不得低于 次 主營產品的產量 7% 年度 董事會 1 產品燃氣熱水器生產 萬臺以上 2 產品電熱水器生產 萬臺以上 3 產品抽油煙機生產 萬臺以上 勞動生產率 5% 年度 生產部 達到 %，比上一年度提高 % 危機事件處理情況 5% 年度 行政部 得到比較完善的解決 客戶類 產 品市場占有率 8% 年度 市場部 達到 % 品牌知名度 8% 年度 市場部 參照市場調查研究結果的分析報告 客戶投訴率 5% 年度 售后服務部 控制在 % 學習發(fā)展類 員工任職資格達標率 5% 年度 人力資源部 % 關鍵員工保有率 5% 年度 人力資源部 達到 % 人員流失率 5% 年度 人力資源部 控制在 % 十四、人力資源總監(jiān)考核方案表 十五、行政總監(jiān)考核方案表 十六、財務總監(jiān)考核方案表 十七、市場總監(jiān)考核方案表 十八、生產總監(jiān)考核方案表 十九、技術總監(jiān)考核方案表 二十、中層管理人員績效改進計劃 第六章 薪資管理 一、薪資主管崗位職責 二、薪資專員崗位職責 三、薪酬
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