非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程-文庫吧資料
2024-10-08 20:38本頁面
【正文】 4 預(yù)測(cè)，戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃， 35年預(yù)算 (1) 實(shí)際情況，戰(zhàn)略儀表板 (2) 選擇新方向，移動(dòng)計(jì)劃書 (3) 第一層：控制戰(zhàn)略 每月跟蹤，管理儀表板 (2) 第二層：控制管理 現(xiàn)場(chǎng)情況，經(jīng)營(yíng)儀表板 (2) 調(diào)整行動(dòng) (3) 第三層：控制經(jīng)營(yíng) 效績(jī)目標(biāo)，行動(dòng)計(jì)劃，年度預(yù)算 評(píng)估，調(diào)整行動(dòng) (3) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)，制度 (1) 控制一個(gè)企業(yè)的三個(gè)層次 5 戰(zhàn)略 管理 經(jīng)營(yíng) 長(zhǎng)期計(jì)劃 程序繁忙 短期計(jì)劃 反應(yīng)要快 展開 實(shí)現(xiàn) 三個(gè)層次關(guān)系 6 第二章 預(yù)算和預(yù)算組織 7 定義： 企業(yè)在經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)的分析后 ， 再制定目標(biāo)以及達(dá)到目標(biāo)的計(jì)劃書 ， 預(yù)算的作用是把目標(biāo)及計(jì)劃書變成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù) (公司的信息系統(tǒng) )， 以便于將來的控制 。 通過控制來達(dá)到目標(biāo)！ 8 預(yù)算的價(jià)值 1)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的第一年 2)把行動(dòng)變成數(shù)據(jù) 3)預(yù)測(cè)結(jié)果 4)通過預(yù)算來分析公司的組織 ?誰做什么？ ?用什么方法和資源來做？ 5)利用預(yù)算來作為公司的內(nèi)部溝通工具 9 預(yù)算制作方法 通常有兩種方法來做預(yù)算 ?強(qiáng)制性的預(yù)算 ?建議性的預(yù)算 10 強(qiáng)制性的預(yù)算 ?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定目標(biāo)，分配資源和預(yù)算 建議性的預(yù)算 ?每個(gè)單位的預(yù)算負(fù)責(zé)人制作預(yù)算建議書 ?把預(yù)算建議書交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批 ?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須確保預(yù)算建議書和公司的總體目標(biāo) 及政策沒有沖突 11 除了上述兩種比較極端的情況外，有些企業(yè)會(huì) 用一種居間的模式：商議性預(yù)算，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和 下屬部門負(fù)責(zé)人共同商討 討論和協(xié)議的程度有大有小 12 預(yù)算程序的三步驟 一般來說，預(yù)算的三步驟是： 1) 年度目標(biāo)的準(zhǔn)備 2) 各個(gè)責(zé)任中心準(zhǔn)備詳細(xì)的預(yù)算建議書 3) 最終拍板決定年度預(yù)算 13 年度目標(biāo)的準(zhǔn)備 1) 設(shè)想一個(gè)或好幾個(gè)預(yù)算情況 (根據(jù)公司的發(fā)展 方向和市場(chǎng)趨勢(shì)而定 ) 2) 選擇一種情況作為年度目標(biāo) 3) 把年度目標(biāo)、預(yù)算程序和進(jìn)程表發(fā)放 給每個(gè)責(zé)任中心負(fù)責(zé)人和所有參與預(yù)算的人員 14 各個(gè)責(zé)任中心準(zhǔn)備詳細(xì)的預(yù)算建議書 1) 明確目標(biāo) 2) 構(gòu)思行動(dòng)計(jì)劃和預(yù)算建議 3) 分析和評(píng)估預(yù)算 4) 和上級(jí)討論，決定預(yù)算 15 最終拍板決定年度預(yù)算 1) 所有預(yù)算建議書的合并 2) 制定預(yù)算損益表、現(xiàn)金預(yù)算表和資產(chǎn)負(fù)債表 3) 最終通過預(yù)算 4) 頒布預(yù)算 16 分配責(zé)任，給予預(yù)算！ 把公司分割為責(zé)任中心，也就是管理中心 有一個(gè)負(fù)責(zé)人 有一個(gè)或幾個(gè)任務(wù) 通過預(yù)算來表達(dá) 預(yù)算責(zé)任中心 17 四種最常見的責(zé)任中心 利潤(rùn)中心 收入中心
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