非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理-文庫吧資料
2025-01-18 17:42本頁面
【正文】 張： 尋求各種方法，把企業(yè)帶到更高的水平上去，以改變企業(yè)。 ? 確?？芍貜?fù)性：確保你為達到這一階段而做的一切，都是可以重復(fù)的（新產(chǎn)品可以而且正在被開發(fā)出來；生產(chǎn)是最優(yōu)的且正在被提升；新客戶也正在被發(fā)展出來） 財務(wù)管理實務(wù)知識講座 50 早期階段 ? 大部分企業(yè)能創(chuàng)造充足的現(xiàn)金以謀求生存 ? 利潤成為首要問題 ? 關(guān)鍵的領(lǐng)域： ?增長：確保增長不悖于盈利能力。 ? 結(jié)論：這一階段，現(xiàn)金比利潤更重要 ? 關(guān)鍵的領(lǐng)域： ?初始融資：確保初創(chuàng)期不會資金供應(yīng)不足而導(dǎo)致失敗 ?獲得資金：增長中企業(yè)需要大量的現(xiàn)金，額外的融資將是需要的 財務(wù)管理實務(wù)知識講座 49 早期階段 ? 開始盈利，確保銷售額與利潤同時增長 ? 強化競爭地位 ? 首要問題： ? 管理企業(yè)：確保管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)到位，關(guān)鍵員工都已配合得當(dāng)，而且，企業(yè)已經(jīng)有很好的財務(wù)管制和管理信息。 ? 若盈虧平衡點位于較高的銷售額，企業(yè)就有一定的風(fēng)險 財務(wù)管理實務(wù)知識講座 43 如何計算盈虧平衡點？ 財務(wù)管理實務(wù)知識講座 44 你能做什么樣事事來降低盈虧平衡點？ ? 具有較高盈虧平衡點的企業(yè)是一個非常脆弱的企業(yè)，具有有限的盈利潛力 ? 關(guān)注毛利：降低盈虧平衡點的最大機會在于提高毛利 ? 關(guān)注固定成本：在不確定時期，削減一般管理費用以降低企業(yè)的脆弱程度 財務(wù)管理實務(wù)知識講座 45 那一個更重要，是利潤，還是現(xiàn)金？ 你需要知道自己的企業(yè)位于生命周期的哪一階段，因為這將決定你的企業(yè)是應(yīng)該創(chuàng)造利潤，還是應(yīng)該創(chuàng)造現(xiàn)金，還是二者都要創(chuàng)造。將每一件都做正確。當(dāng)下一個增值稅票需要到期支付時，它的困境也許就到了 財務(wù)管理實務(wù)知識講座 39 有沒有快速的、干預(yù)性的解決方法？ ? 如果所需的額外融資水平非常小，企業(yè)可采用常見的短期生存策略： ?采用合法或非法的方法，慢一點支付供貨商的錢。 ? 長期：持續(xù)缺乏營運資金的原因： ?資金供給不足 ?盈利能力較低 ?債務(wù)及存貨控制較弱 ?歷史性虧損 ?營運資金運用不當(dāng) 財務(wù)管理實務(wù)知識講座 37 在企業(yè)增長時，怎樣才能保證企業(yè)不用光現(xiàn)金？ ? 增長中的企業(yè)需要：額外的營運資金 /及基本建設(shè)投資 ? 兩個關(guān)鍵因素： ? 融資總需求 ? 所需的額外融資（多于你已有的資金量） ? 所要了解： ? 新銷售額水平上的凈營運資金需求 ? 獲得計劃增長所需的資本投資 ? 企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金的能力 財務(wù)管理實務(wù)知識講座 38 如果你不采取任何措施，會怎么樣？ ? 短期： 當(dāng)企業(yè)具有盈利性的時候，它還是要不斷的奮力獲取現(xiàn)金 ? 長期： 因為沒有額外的資金供給，所以企業(yè)沒有長期。 財務(wù)管理實務(wù)知識講座 36 如果你不采取任何措施，會怎么樣？ ? 短期： 大部分企業(yè)經(jīng)歷了一段營運資金緊張的時期（難以支付）。 ? 進入嚴(yán)格的成本控制程序，并著手處理那些債務(wù)和存貨。 ? 開始著手說服客戶，讓他們早一點付款。 財務(wù)管理實務(wù)知識講座 33 有沒有快速的、干預(yù)性的解決方法？ 有?？赏ㄟ^出售資產(chǎn)以獲得額外的現(xiàn)金，從而延長其生存時間，但是，隨著供貨商拒絕供貨，企業(yè)將為經(jīng)營的繼續(xù)而拼命奮斗。 ? 在每一天，企業(yè)都必須創(chuàng)造足夠的凈利潤，為其營運資金需求提供資金。 ? 降低企業(yè)花費現(xiàn)金的需求： 提高現(xiàn)金管理，即：更快地向債務(wù)人收取欠款，降低存貨持有量，降低向供貨商支付的速度。 ? 提高現(xiàn)金流： 如果不能提高盈利能力，而企業(yè)又想實行雄心勃勃的增長計劃，它唯一可以做的另一件事就是試著通過改善信用條件提高現(xiàn)金流。 財務(wù)管理實務(wù)知識講座 28 企業(yè)在增長而且有盈利能力，但為什么總是缺少現(xiàn)金？ ?大多數(shù)企業(yè)的都有的情況 ?問題背后的三個關(guān)鍵因素： ?增長： ?利潤水平： ?現(xiàn)金： 財務(wù)管理實務(wù)知識講座 29 你可以做什么事來阻止這些情況的發(fā)生？ ? 降低增長： 如果企業(yè)不能借入更多的現(xiàn)金，它就應(yīng)該降低增長速度，以阻止現(xiàn)金狀況的惡化。 ? 企業(yè)取得現(xiàn)金收入，但不是企業(yè)的當(dāng)期營業(yè)收入。但是為什么大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)公司都在很短時間內(nèi)慘淡收場，金融市場上的網(wǎng)絡(luò)泡沫也隨之蒸發(fā)呢？是什么因素使得網(wǎng)絡(luò)公司的理想和現(xiàn)實之間有如此的鴻溝呢？ ? 答案是現(xiàn)金流。 財務(wù)管理實務(wù)知識講座 25 現(xiàn)金流！現(xiàn)金流！現(xiàn)金流！ ? 網(wǎng)絡(luò)公司的“死穴” ? 短短幾年互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的生活，互聯(lián)網(wǎng)中蘊藏了無限商機?？v觀我國深滬兩地的上市公司，連年虧損而繼續(xù)營業(yè)的也有幾家，原因就在于這些企業(yè)仍然能夠籌集到資金，彌補資金短缺的不足。 ? 有些賠錢的企業(yè)雖然虧損，但仍能維持去，其中奧妙在于資金調(diào)度得當(dāng)。也就是那些隨時能變現(xiàn)的“錢”，包括庫存現(xiàn)金、銀行存款、銀行本票、銀行匯票等等。本章主要介紹現(xiàn)金最佳持有量決定的不同方法以及如何做好現(xiàn)金的內(nèi)部控制。 財務(wù)管理實務(wù)知識講座 19 與非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理業(yè)務(wù)交流 有關(guān)現(xiàn)金及現(xiàn)金流的問題 財務(wù)管理實務(wù)知識講座 20 看好你的錢袋子：現(xiàn)金管理 ? 現(xiàn)金是最容易出問題的資產(chǎn)，也是歷來財務(wù)內(nèi)部控制的重點。 財務(wù)管理實務(wù)知識講座 17 最新觀點：企業(yè)價值最大化 ? 企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)
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