非財務(wù)經(jīng)理的6堂財務(wù)管理必修-文庫吧資料
2025-01-18 17:34本頁面
【正文】 表？如何閱讀 ? 5 第 2堂課：學(xué)會財務(wù)分析來掌握企業(yè)運行狀況 企業(yè)資金鏈管理 應(yīng)付 存貨，制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的 3大關(guān)鍵 股東回報系統(tǒng) =企業(yè)產(chǎn)出的關(guān)鍵 企業(yè)成本及費用管理 （產(chǎn)品獲利能力測算） （規(guī)模效益） 償債能力分析 5 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善 資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機 增加現(xiàn)金收入的主要途徑 控制現(xiàn)金占用的主要手段 6 第 3堂課：預(yù)則立不預(yù)則廢 — 預(yù)算管理在經(jīng)營中的應(yīng)用 企業(yè)為何要導(dǎo)入全面預(yù)算管理 — 杜邦經(jīng)久不衰的秘訣 全面預(yù)算管理成功實施五大基石 （編制期、執(zhí)行期、考核期） 全面預(yù)算編制程序與 10步法 10步法（從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算直到財務(wù)預(yù)算） 全面預(yù)算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整 全面預(yù)算在績效管理中應(yīng)用 實戰(zhàn)訓(xùn)練：具體業(yè)務(wù)預(yù)算編制實例 7 第 4堂課：企業(yè)成本控制、分析與削減實務(wù) 潤是設(shè)計出來，更是控制出來 — BEP模型 案例 — 宅急送為何能 3個月扭虧 — 錢是賺來的 OR
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