非財務經(jīng)理的財務課程(文件)
【正文】 其他 總數(shù) 36 投資預算 37 投資是： ?把金融資源變成固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)，目標在于 日后能帶來利潤 ?接受目前一大項的現(xiàn)金支出 (肯定的，短期的 )， 為了日后現(xiàn)金的收入 (預估的，長期的 ) 38 時間 回報率 風險 投資的主要問題 投資是： ?犧牲當前的資源，為了得到今后更多的利益 39 投資問題是： 決定投資的話，首先： 研究投資的回報率 考慮投資的風險 同時還需要確保投資： 和公司的總體戰(zhàn)略協(xié)調(diào) 不超預算 40 第四章 預算跟蹤與儀表板 41 預算跟蹤與儀表板 預算跟蹤 儀表板 信息的類型 會計信息 (費用和收入 ) 所有類型 信息的期限 根據(jù) 會計周期而定 很快 (天、星期、月 ) 信息的闡述 很多，很全 (但不一定有分析 ) 綜合的，差異分析 關鍵指數(shù) 42 預算跟蹤 43 預算跟蹤 = 控制例外 只有有意義的差異才值得分析！ 預算 X% 或 XK元 X% 或 XK元 44 預算跟蹤的四方面 ?為什么？ ?怎么樣和什么時候？ ?誰？ ?什么？ 原則 形式和周期 主演者 分析 45 預算跟蹤 = 衡量為了行動 目標 預算 實際情況 決定 會計 調(diào)整行動 調(diào)整目標 46 形式 與 周期 文件 討論會議 匯報會議與調(diào)整工作 模式化、有評論、文件頒布 每星期，每月的詳細計劃 經(jīng)常開會議 (每月，每星期 ) 責任中心的負責人 提出調(diào)整方案 47 主演者 高層管理 + 責任中心主管 決定和實施調(diào)整行動 控制員 預算跟蹤的主演角色 ?準備文件和會議 ?建議調(diào)整行動 ?跟蹤 48 差異分析 49 總差異來源于好幾種差異的綜合 差異分析的目標是算清楚每種差異帶來的影響 50 如果只有一個產(chǎn)品 價格 數(shù)量 預算價格 實際價格 預算數(shù)量 實際數(shù)量 價格差異 數(shù)量差異 差異的差異 51 如果只有一個產(chǎn)品 ?計算公式 價格差異： (實際價格 預算價格 )?實際數(shù)量 數(shù)量差異： (實際數(shù)量 預算數(shù)量 )?預算價格 總差異 ： (實際數(shù)量 ?實際價格 )(預算數(shù)量 ?預算數(shù)量 ) 價格差異 +數(shù)量差異 =總差異 52 多種產(chǎn)品情況下的差異計算方法 ?計算公式
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1