期末考試復習管理學4--文庫吧資料
2024-10-08 18:36本頁面
【正文】 （ 3） 剪枝決策 。 下個月天氣好的概率是 ， 天氣不好的概率是 。 19 增設一架滑雪纜車的期望損益值 事件 預期收入 概率 大雪 85萬 中雪 小雪 35萬 期望損益值 =85 ? + ? +35 ? = 20 某工程公司要對下月是否開工做出決策 。 3剪枝決策。 2計算期望損益值。 ? 電子會議：將決策的過程與尖端的計算機技術相結合 16 定量決策的三種方法 ? 確定型決策：決策者確知環(huán)境條件，每一種方案只有一種確定的執(zhí)行結果，只要直接比較各種備選方案的執(zhí)行結果 ? 風險型決策：決策者不能預先確知環(huán)境條件，可能有幾種狀態(tài)，但是可能狀態(tài)的數目與概率可以預先客觀估計 ? 不確定型決策：決策者不能預先確知環(huán)境條件，可能有哪幾種狀態(tài)和各種狀態(tài)的概率無從估計 17 確定型決策方法 量本利分析（保本分析或盈虧平衡分析） ? S（銷售收入） =Q（銷售量） ? P（價格） ? C（成本） =F（固定成本） +Q ? C v（單位變動成本） ? 盈虧平衡時： S=C ? Q0 ? P=F+Q0 ? Cv ? 盈虧平衡時的銷售量 Q0=F/PCv ? 盈虧平衡時的銷售額 S0=F/（ 1Cv/P） ? 或 S0= Q0 ? P 18 風險型決策方法 ? 決策樹法的三個步驟 1繪制決策樹 。經過幾輪的反饋過程，專家意見基本趨向一致；組織者依此得出預測結果， 最后供決策者進行決策。 ? 一些有關全局的大問題，時間又比較充裕，應該進行集體決策；一些信息了解比較清楚，事情又比較急，就需要個人及時拍板。 ? 科技環(huán)境：通訊方式的改變 8 第五章 決策 （三）分類 按決策的重要程度分 按決策是否具有重復性分 按決策條件分
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