員工績效管理情況調(diào)查報告-文庫吧資料
2024-11-21 12:18本頁面
【正文】 不真實、甚至出現(xiàn)偽造績效成績的現(xiàn)象。 3)績效考核方法運(yùn)用不熟練 績效指標(biāo)的設(shè)定沒有根據(jù)實際進(jìn)行調(diào)整，生搬硬套、敷衍了事；績效考核 實施過程中，績效結(jié)果的排序是最常遇到的問題。事實上，目前考核指標(biāo)的設(shè)立存在很多問題。 您的滿意，我的追求 2）指標(biāo)的設(shè)立不夠科學(xué)合理 績效考核過程中另一個非常關(guān)鍵的項目就是績效考核指標(biāo)的設(shè)立，它直接關(guān)系到績效考 核的最終結(jié)果。認(rèn)為績效管理就是績效考核，把很多心思放在績效考核的各種方法的應(yīng)用上，如何讓績效考核更加量化、如何讓績效考核更加全面，而實際上績效考核做的再好，也不能做好績效管理工作。 （四）詳細(xì)發(fā)現(xiàn) 績效流程普遍具備，績效體系流程的完善 與企業(yè)規(guī)模有關(guān)，企業(yè)規(guī)模越大，績效管理流程完善程度越高，績效考核制度和流程已基本完善，按時完成績效考核基本不是問題，績效考核結(jié)果接納程度不高，績效考核結(jié)果的區(qū)分度有待提高，員工對企業(yè)目標(biāo)支持不夠，目標(biāo)設(shè)置合理性不夠，績效反饋頻率低深度淺，員工渴望及時認(rèn)可和激勵，績效反饋過于隨意，績效反饋效果欠佳等。與單純的績效考核不同，績效管理更多關(guān)注與績效執(zhí)行過程，強(qiáng)調(diào)過程中追蹤和管理目標(biāo)，并且圍繞目標(biāo)開展反饋與溝通。很多企業(yè) 對績效投入了大量的時間和精力，但同時調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過一半的企業(yè)對自身的績效管理情況不滿意。通過上述分析，通常我們可以對績效管理的實施過程有一個大致的了解，我想如果這樣做是完全可以把公司的績效管理工作一步步引向正規(guī)的。績效反饋是一個 雙向溝通的過程，但在我們公司績效反饋還停留在上級對下級績效考評結(jié)果的反饋層面上，反饋結(jié)果的內(nèi)容也僅限于績效得分情況，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們必須及時地具體地反饋，否則員工的表現(xiàn)會越來越差。 1主觀性太強(qiáng)，又缺乏相關(guān)聯(lián)的評價知識； ② 重績效溝通應(yīng)注意以下幾個問題 :○ 視短期效益而僅采用短期性的業(yè)績評價指標(biāo)，不重視引導(dǎo)員工為提高績效進(jìn)行自我開發(fā)，且忽視能力評價指標(biāo)進(jìn)行評價； ③ 評價過程不公開，員工只是能看見結(jié)果，容易產(chǎn)生不滿情緒。對于管理者來說，績效溝通是實現(xiàn)績效改進(jìn)和實現(xiàn)績效目標(biāo)的重要手段；對員工來說，
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