淺議企業(yè)如何加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理及控制-文庫吧資料
2024-09-06 15:28本頁面
【正文】 ，但是計劃經(jīng)濟(jì)遺留的問題卻沒有得到徹底的解決，其中重要的問題就是相互拖欠。（三）激勵機(jī)制設(shè)計不科學(xué)有些單位為了鼓勵銷售人員完成銷售任務(wù)，往往將銷售完成情況與工資報酬掛鉤，而未將應(yīng)收帳款納入考核體系。（二）內(nèi)部控制不嚴(yán)大興公司相關(guān)部門以前沒有對應(yīng)收帳款回收制定明確責(zé)任，單位管理人員對應(yīng)收帳款管理認(rèn)識不足。有些應(yīng)收帳款的形成與領(lǐng)導(dǎo)個人行為有關(guān)，他只管任職期內(nèi)業(yè)績，不重視現(xiàn)金流量，甚至為在任職期內(nèi)出“成績”，反而指使財務(wù)人員弄虛作假，這樣難免出現(xiàn)應(yīng)收帳款的混亂。 應(yīng)收帳款收不回來的原因主要有： （一）社會信譽(yù)度差，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險意識淡薄 為了擴(kuò)大銷售，增強(qiáng)市場競爭能力，未對客戶資信作深入調(diào)查，盲目地采取賒銷策略去爭奪市場，只注重帳面的高額利潤，而忽略了被客戶拖欠所占用的流動資金難以收回而給企業(yè)帶來的風(fēng)險問題。 三、應(yīng)收帳款形成的原因 大興公司在改制以前，是總公司所下屬的生產(chǎn)單位，只要單位有活干，工人們就不愁沒飯吃。 （六）已銷壞帳管理不善 已銷壞帳一般要求都要建立備查登記簿，結(jié)合客戶營運(yùn)情況，隨時掌握原已形成死帳可能復(fù)活的時機(jī)，同時在內(nèi)部可制定清欠措施，清理回收已形成的壞帳。比如:大興公司的壞帳不及時報沖、處理。而有些經(jīng)營者為了擴(kuò)大自己的“業(yè)績”，利用應(yīng)收賬款虛列銷售收入，從而調(diào)節(jié)利潤，造成會計資料嚴(yán)重失真。象這種 資金體外循環(huán)，損害企業(yè)利益的現(xiàn)象必須進(jìn)行整治。比如：大興公司在2002年底與一些欠款戶對帳的過程中發(fā)現(xiàn)，山西一客戶的欠款金額比大興公司帳面的欠款金額少了六萬余元，經(jīng)派專人前往查對后證實，在2001年５月、８月對方曾先后兩次付款六萬元給負(fù)責(zé)該戶的銷售人員陳某，但陳某收回貨款后并沒有及時交回公司，而是裝進(jìn)了自己的口袋。比如：，但由于財務(wù)人員對帳且收取貨款后，一直未進(jìn)行沖賬，也沒有確認(rèn)收入，從而造成此筆款項一直空掛，直到年底對方對帳單到達(dá)公司后方才知道。時間一長,特別是雙方領(lǐng)導(dǎo)更換之后, 就無法與對方對帳。2．單方掛帳,與對方單位核對不上沒有與對方單位同步掛帳。帳齡過長其原因還是跟應(yīng)收帳款回收力度不夠有著很大關(guān)系。在六百多個應(yīng)收帳款戶中，已超過三年就達(dá)到三百多戶。 二、對大興公司應(yīng)收帳款實際情況分析 （一）應(yīng)收帳款帳齡過長 我國企業(yè)的應(yīng)收賬款在三個月以內(nèi)的比例很小，一般在六個月至一年以上，還有兩年以上的。但因賒銷產(chǎn)品而產(chǎn)生的應(yīng)收帳款管理又是該公司財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，由于一些客戶信譽(yù)度差、對應(yīng)收帳款清欠責(zé)任不明確、領(lǐng)導(dǎo)不重視等原因?qū)е庐a(chǎn)生了大量的呆死帳，使公司資金在這方面的流失和沉淀很大，嚴(yán)重影響了公司的生產(chǎn)經(jīng)營。 （三）減少積壓，降低費(fèi)用 企業(yè)對于積壓產(chǎn)品或季節(jié)性產(chǎn)品，通過賒銷積極推銷或采用優(yōu)惠的信用條件進(jìn)行銷售，以減少存貨，降低倉儲費(fèi)用。
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