項目管理資料——上海某地產(chǎn)項目-文庫吧資料
2024-09-05 20:49本頁面
【正文】 簽；（2） 審核各設計階段的設計圖紙與說明是否符合國家有關設計規(guī)范、設計質量和標準要求，并根據(jù)需要提出修改意見；（3） 在設計進展過程中，協(xié)助審核設計是否符合業(yè)主對設計質量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；（4） 若有必要，建議組織有關專家對結構方案進行分析和論證，以確定施工可行性記結構可靠性，以降低成本、提高效率；（5） 進行大樓智能化總體方案設計的技術經(jīng)濟分析；（6） 對常規(guī)設備系統(tǒng)的技術經(jīng)濟進行分析，并提出改進意見；（7） 審核有關水、電、氣等系統(tǒng)設計與有關市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關政府部門的審批；（8） 審核施工設計是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施工進度計劃的順利進行；（9） 對項目所采用的主要設備、材料充分了解其性能，并進行市場調查分析；對設備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。主要任務是：（1） 仔細分析設計圖紙，及時向設計單位提出圖紙中存在的問題。為了有效的進行設計階段質量控制，項目管理人員應在透徹了解業(yè)主給項要求的基礎上，詳細的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。直接效用質量目標實質設計文件（包括圖紙和說明書）應盡量滿足的質量要求，其中最關鍵的是設計是否符合國內有關設計規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設計是否達到國家有關部門規(guī)定的設計深度，以及設計是否具有施工和安裝的可建造性。主要任務是:（1） 審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償；（2） 助起草主要甲供材料和設備的采購計劃,編制甲供進口材料設備清單,以便業(yè)主向有關部門辦理進口手續(xù)；（3） 協(xié)助研究分析分包合同及招投標、施工進度，與設計方協(xié)商，使設計進度為招投標及施工服務，并作為進度目標值；（4） 協(xié)助業(yè)主對設計文件盡快做出審定和決策，以免影響設計進度計劃；（5） 在設計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進度控制報告和建議；（6） 協(xié)調各專業(yè)工種設計進度，使其能滿足施工進度要求。為了縮短建設周期，項目管理人員應協(xié)助設計單位進行合理的安排，使設計進度計劃為施工招標服務，并盡量使設計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設備供應時間
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