知識管理引領(lǐng)企業(yè)成功之路-文庫吧資料
2024-09-05 11:25本頁面
【正文】 倉庫、項目開發(fā)庫、項目運行平臺集成的培訓(xùn)體系，為咨詢師獲取新知識提供了集成化的學(xué)習(xí)平臺； （4）KMP開放的體系架構(gòu)和強(qiáng)大的配置能力為不斷開發(fā)出新的知識管理功能提供了可能。智識在自身對中國企業(yè)和政府深入研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合IBM LOTUS的成功經(jīng)驗，最終自主開發(fā)出功能強(qiáng)大的KMP。 l知識的充分利用提高了企業(yè)的績效，所有人都對知識管理興致勃勃，智識感到企業(yè)找到了持續(xù)發(fā)展的正確道路。此外，激勵體系始終是智識知識管理持續(xù)進(jìn)行的推動力，激勵體系直接與員工或團(tuán)隊的創(chuàng)造、共享、交流知識的情況掛鉤。因此，公司把項目組作為知識共享的基本單元來開展知識管理，使項目組成員協(xié)同工作，項目組之間定期溝通，實現(xiàn)彼此知識互補(bǔ)。在知識總監(jiān)的帶領(lǐng)和悉心努力下，一系列知識管理活動有條不紊地展開了。 （2）設(shè)立知識管理總監(jiān) 要調(diào)動所有人的積極性，系統(tǒng)有效地開展知識管理，智識意識到專人負(fù)責(zé)的必要性，唯有如此，知識管理才能塌實地進(jìn)行下去。 （1）堅持全員參與 之所以堅持全員參與，是因為智識注意到，公司所有員工都需要在不同層面上參與知識管理：公司領(lǐng)導(dǎo)需要了解項目的進(jìn)展，分析公司的經(jīng)營情況，分析客戶的需求；部門經(jīng)理需要了解部門
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