個(gè)人績效獎(jiǎng)金管理辦法示例-文庫吧資料
2024-09-04 06:33本頁面
【正文】 =單價(jià)產(chǎn)量當(dāng)實(shí)際產(chǎn)量超過年度產(chǎn)銷目標(biāo)日平均產(chǎn)量時(shí)，產(chǎn)量獎(jiǎng)金應(yīng)依上式按產(chǎn)量分段計(jì)算然后加總求得。=700年編制人數(shù)/年產(chǎn)銷目標(biāo)量（月平均）。② 非主管級(jí)如男工務(wù)員、助理工程師、專員等，其管理系數(shù)均為1。人員名稱評(píng)價(jià)項(xiàng)目及所占比例評(píng)價(jià)系數(shù)生產(chǎn)領(lǐng)班1． 返工率：60%2． 單位成本：40%～班長重整率：100%～整理（領(lǐng)）班長1． 一般超限率：50%2． 特定超限率：50%～值班主管不良率：100%科 長1． 不良率：50%2． 耗用成本：50%～① 為強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心，體現(xiàn)其所負(fù)職責(zé)，應(yīng)對各管理人員所轄工程的管制重點(diǎn)擇重要項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。① 平時(shí)
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